今 周
面对获利下滑、工会势力庞大等挑战,“西门子”决定起用年轻的柯菲德担任新总裁,到底这位充满干劲的新老板有何过人的能耐?
曾经是自负的主管
1998年,当一名自负的新主管提出改进弹性排班,以加快制程的要求时,德国“西门子”旗下生产X光机及其他诊断仪器的部门员工震惊不已。这位年方40、初来乍到,名叫克劳斯·柯菲德(Klaus Kleinfeld)的主管,甚至要某些员工周末上班,这种情况在当时前所未闻。
然而,员工代表也明白,他们正遭受劲敌美商通用电气公司的重击,股东还不断放话,要“西门子”抛售该医疗设备部门,部门所有人的饭碗危在旦夕。
与员工的协商十分困难,但柯菲德最终还是说服了属下。他几乎是立即回复每一位员工代表的电子邮件,纵使是深夜也不例外。最后,员工开始支持柯菲德所提的计划,共同努力将造价10万美元诊断扫描器的制造时15间,从原来的6周缩减至1周。如今,西门子医疗已是全公司最会赚钱的部门。
德国新经理人典范
当初那个年轻自负的部门主管如今已47岁,并于今年1月荣升至“西门子”的第一把交椅。他现在操控的是一家规模1000亿美元的大企业,据点遍及全球190多个国家,生产地铁、电灯泡、发电厂、汽车零件与自动邮件分类机等各式产品。
拥有43万名员工及12大部门的“西门子”,无疑是德国企业界的基石。公司原任CEO冯必乐及涵盖德国企业界名人的西门子监督委员会,在新执行长的挑选上舍弃了老练的高级经理人,而选择精力旺盛的柯菲德。柯菲德可说是德国新一代经理人的典范,不但精通英语,对于经常奔波于东京与托利多等地开会也是怡然自得。
凭着迷人笑容及会说故事的好本领,柯菲德也深知如何建立全球性的人脉,他还在海外多家公司及慈善机构的董事会担任董事,包括美国铝品制造商铝业公司及纽约大都会歌剧院。
有荣耀也有难关
2004年11月,在慕尼黑一场与媒体记者的餐宴上,一名意大利记者故意拿着一部“诺基亚”手机在柯菲德面前摇晃,问“西门子”要如何与这家手机龙头品牌竞争。只见他二话不说,一手拿下眼前的“诺基亚”手机,将它丢进水杯中。该举动所传递的信息是:兵来将挡,水来土掩。但话说回来,该记者的问题不是没有道理,究竟柯菲德有无整顿亏钱的手机部门及其他绩效落后部门的本领?
往好的方面看,柯菲德接手的是一家有长足成长的公司。在擅长公关的冯必乐于1992年上任以来,“西门子”营收几乎翻了一番,达980亿美元,获利更激增两倍至45亿美元。有一群市场分析师乐观预估,“西门子”今年至少还会成长10%。
还有,在德国本土市场方面,目前“西门子”当地的劳工仅占总劳力的38%,远低于1994年的58%。海外方面,“西门子”可以较低的成本招募人才,同时还有数十年的经验可在中国及印度等快速成长市场争取利润。以2004年12月为例,“西门子”赢得一纸总额4.6亿美元的订单,为中国大陆国营铁路公司供应火车头。
但是,与宿敌“通用电气”相比,“西门子”还是矮人一截。“通用电气”过去10年来的累计股票投资报酬率达423%,“西门子”却只有273%。
他拥有无限精力
柯菲德首先要面对的,是改善“西门子”部门绩效落差极大的问题,拿2004年来说,像是自动化设备及欧司朗照明等部门营利率都超过两位数,但运输系统部门却出现高达5.7亿美元的亏损。德国共同基金公司DWS德国股市研究部门主管盖哈特指出:“我们从没看过‘西门子有各部门表现均强的营运盛况。”
倒是柯菲德惊人的体力,已如传奇故事在“西门子”内部传开。“惟有卖力工作才能尽情的享受。”他曾对罗德岛大学的学生这样说,他个人也是以此为生活的信条。要将“西门子”各个分散运作的事业体更加绵密地整合,让这家象征德国工业的企业焕然一新,拥有无限精力的柯菲德无疑是最佳的人选了。(今周)