用影响力增强执行力

胡仕祥

据全球最具影响的美国《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，70%的问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好”。《山坳上的中国》一书早在上世纪八十年代中期就指出：第三世界国家缺少的不是资金，也不是技术，而是管理。管理是一个过程，而执行是对管理的具体实施。没有执行，任何管理工作都无从谈起。

著名管理学家彼得·德鲁克说过：“管理就是正确地做事，领导就是做正确的事”。对于企业领导者而言，“要想群众怎样干，就要做给群众看”。因为领导者的行为是整个企业文化的基础，他们的行为最终将成为整个组织行为，对广大员工行为起着示范作用，对员工的士气和工作效率产生积极地影响。在组织行为中，领导关系不仅是一种使用权力的关系，更是一种说服员工努力工作实现共同目标的艺术。在坚持立党为公、执政为民、以人为本、建立和谐社会的今天，人心向背已成为决定一个政党、一个政权盛衰兴亡的根本因素，也是决定一个企业在激烈的市场竞争中取胜的决定因素。正如胡锦涛总书记指出的那样：“相信谁，依靠谁，为了谁，是否始终站在广大人民群众的立场上，是区分唯物主义史观和唯心史观的分水岭，是判断真假马克思主义的试金石”。一切从实际出发，坚持人性化管理，紧紧抓住“人”这个首要因素，着力增强企业整体素质。如果解决不了“人”的问题，其他一切努力都将是白费。

组织管理心理学认为：一个领导者要实现有效的领导，关键在于他的影响力。在大力提倡执行文化的前提下，一个企业执行力的大小，与该企业领导者的影响力有直接关系。所谓影响力，是指一个人在与他人的交往中，用行动或示范去直接或间接影响和改变他们或团队的心理和行为的能力。行政学家张金鉴指出：领导的本质是影响力。这种影响力不完全来源于权力地位，因为影响力的大小，不完全取决于职务的高低。一个企业执行力的强弱，不仅决定于领导者权力的大小，还取决于他自身素质对全体员工的影响力。因为来自于组织赋予的权力是法定权力，它带有强制性和不可抗拒性，给人在心理和行为上的影响表现为被动服从。在一个公司系统里，领导者行使的指挥权不能超出它的阈值范围。要想充分提高自己的影响力，就必须在自身素质上下功夫， 通过自己的优秀品质、表率作用对员工起潜移默化的影响，用“心”去经营，用“心”去管理，用“代表最广大人民群众的根本利益”的思想指导管理实践，才能最大限度地调动广大员工的情感因素，使自己的执行力发挥到极致。作为一个成功的企业家，一定要学会宽容，要给予员工无条件的理解和同情。要通过企业文化建设，在企业系统内建立起有效的机制，让每一个人的核心才能得到充分的发挥，使每个员工都有成就感，以便激发员工更快乐更高效地为企业创造出更多的物质基础财富。企业管理工作纷繁复杂，需要各部门各工种紧密配合，仅靠行政权力的运作或上下级的关系去处理事务是远远不够的。为了提高领导者的影响力，带给员工的执行力度，领导者必须律已宽容，营造和谐的工作氛围，最大限度地开发员工的情感智商。通过领导的影响力对员工凝聚力的影响，内炼成自觉执行的内动因，成为员工服务企业的不竭动力。

贵州高峰公司的主导产品是石油震击打捞工具，在国内各大油田都享有较高声誉。但是由于种种原因，近10年来都始终处在低谷徘徊，企业没有收到应有的社会效益和经济效益。今年5月份，集团公司领导根据高峰公司发展需要，果断地对公司领导进行了调整。新的班子调整后，“先修身而后齐家”，从加强保持共产党员先进性教育入手，加强个人政治素质和能力素质的锻炼和提高，注重个人操行对全体员工的影响。通过学习《执行》，结合高峰公司产品有市场、生产能力不足和供货不及时等实际，提出了“速度决定成败，细节决定成功”的工作理念。把尊重员工、爱护员工、关心员工等人性化管理落到实处，将“尊重”凝炼成高峰执行文化的核心。通过“快速行动，善始善终”的工作作风，在全公司上下打造完美的执行力。全体员工深受鼓舞，工作积极性也得到很好的发挥，执行力也得到了较大提升。进入5月份以来，公司领导深入分厂、班组，调查研究，现场办公，解决生产中的瓶颈问题。全体员工齐心协力，生产经营、生产现场整改都取得了较好的成绩，截止6月底，实现销售收入、工业总产值、工业增加值与去年同期相比增加121.68%、31%、26.1%，利润同比有较大幅度增长。现场管理即将通过铜牌验收。

“强政以民意为本，励志以民为先”。通过领导者的人格魅力和影响力，凝聚人心，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性，就能为企业的发展和“622”目标的实现做出更大的贡献。