香港有多“香”？ 修成正果？

香港有多“香”?

虽然香港已经回归中国七年多，但是内地企业要投资香港，还是要按照投资海外来审批，期间手续甚至比起直接投资海外国家还要多一道。9月初，商务部和港澳办联合颁布内地企业来港投资指引，把投资审核权下放到省级商务部门，一经受理，将大大简化审批程序至约十五个工作天。

虽然从来没有官方承认，这个内地企业投资香港的便利化措施叫做“自由行”，但是因为去年开发内地数个城市到香港“个人自由行”非常有效，因此商界觉得这样表达更加生动贴切。

但是“企业自由行”与个人游的简单消费行为有明显的不同，因前者是复杂的投资决定，会有较长远的策略规划，故指望内地企业短期内一窝蜂赴港发展是不现实的，期望“自由行”对本地的就业和楼市产生明显的短期利好亦是不太符合实际情况。尤其在人民币尚未自由兑换和资本外流总体受限的情况下，内企自由行仍带明显的试验性质。

不过最令大家觉得有趣的消息是，竟然有一家原准备于今年底来港创业板上市的公司，表示因为“企业自由行”而改变发展战略!

本来计划集资一亿港元的这家公司，称将上市计划暂时搁置，改以来香港投资的方式，并已向国家有关部门提出申请，估计很快获得批准。但事实上，象这家公司如此看好“内企自由行”的政策，在众多企业之中是比例相当之小的。

香港只有600多万人口，市场规模有限，因此，预料最初阶段来港投资的内地企业以大型企业为主，这些企业目标是国际市场，来香港是利用香港的金融服务中心地位以建立内地与国际市场联系。

虽然有了便利政策，但是行政方式是有惯性的，而且在最初阶段，可以肯定的是，在政策执行上还是会比较严，内地会采逐步审批的方式，设立一套准则，让达到准则标准的企业来香港投资。这个过程需1至2年的时间。到第二至第三年，内地企业对运作开始成熟后，审批的个案会增加。因此短期内，香港企业应该不会感受到该政策带来的强烈冲击。

反之，目前内地企业需求较大的服务类别，包括市场调查、市场信息、营销策略、企业培训、企业形象、法律、会计以及物流，倒正是香港的强项。

所以香港的各界回应很积极，推出一系列活动予以配合。典型的如在十一月底的中小企博览会期间，有关方面将组织20个“内地企业赴港投资考察团”，安排内地企业代表与本地服务业供货商如银行、会计师、律师界等会晤，了解在香港投资的要点。这些都会是实质的一对一服务，而不仅仅是一个粗略的政策解释。目的是切实解决那些希望到香港来资的内地企业的实际困惑，让那些真是有兴趣投资的内地企业，最短时间内在香港就能落户。”

去年OEPA美中不足的是，普遍感到香港公司北上容易了，但是内地企业南下却始终有障碍，这次“内企自由行”，完善了OEPA的双向效果，不但令香港企业能获得内地的市场，内地企业亦能借助香港资金和人才拓展业务，真正朝着双赢方向迈进。

修成正果?

李 岷

和嘉士伯合资，可谓《中国企业家》四年前封面故事《黄河变局》的续集，但是故事还没完

杨纪强是一个很灵活、愿意与时俱进的人，杨纪强是一个很有霸气、虽然这霸气更多时候是潜伏不发的人，杨纪强是西北一个农民出身的企业家，创建了黄河啤酒并且一度将它做到西北最大，杨纪强窝在西北，操着地道的兰州口音，但是他将全国的啤酒大势都看得相当清楚。

今天整60岁的杨纪强很倔。他没有受过太多的正规教育，但是他本能感到在家族企业的“安全”和“发展”之间，他应该勇敢地选择后者，否则，最后这家蜗居在西北、仅凭杨家资本支撑发展伪企业最后也没有安全而言。他很早就明白了，偏安西北的黄河只有引进外乘资本和管理才能存活，他对自己的几个儿子没有明说但实际上不抱以信心。所以他十多年来一直在孜孜以求地引进外资和外智。

但是这条路并不平坦。他早在10多年前就引进香港资本，想借着股权融资换来的钱做大。后来，更是大胆将兰州黄河的上市工作交给一个从北京来的女人运作，而且还真成了。不过最后这个“良心很坏”的女人差点将杨家的资产就贱卖到了自己的腰包里。这件事令杨纪强大感受挫。四年前本刊去兰州采访他时，他似乎还没有从该事给他带来的愤怒中缓过来。此外，频频进出兰州黄河的经理人亦令他颇感失望，他觉得很多人要么冲钱来的，要么冲权来的。但是他同时坚决表示：自己决不会“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。此后的四年，中国啤酒业的竞争态势大变，只见收购整合者提着现金横行天下，地方品牌难有容身之所，其中当然包括黄河啤酒。杨纪强对西北啤酒业中相互打价格战的作法开始感到厌恶和担心，他提出西北啤酒如果不弱弱联合，那么早晚有一天被西进的青岛啤酒、华润全部吃掉。但是由于各种原因，杨的提议没有人响应，兰州黄河的业绩也是一片狼籍。

好在他的本命年里，杨纪强终于修成了这桩正果，引进了合资伙伴嘉士伯。可以说，这是兰州黄河想继续往下走的上策，

但是杨家和嘉士伯是否就此会相安无事、黄河啤酒从此一帆风顺?不见得。现在兰州黄河在合资公司里仍占控股位置，显然，杨纪强仍保持着他一贯的要掌控权的作风。但是嘉士伯岂是愿意长期甘作二股东之辈，一旦和嘉士伯合资，兰州黄河拿什么去维系自己的控股地位呢?是资金?技术?管理能力？团队?这些要素兰州黄河无不捉襟见肘。

看来杨纪强要作出最决断选择的时刻还没有到来。