人才兴企 培训育人

杨建国　王　军

企业竞争归根到底是人才的竞争。但人才从何而来?对企业尤其是大型企业而言，引进人才是有效的但也是有限的，人才主要要靠自我培养。即使招聘引进的人才也有一个继续教育培养的问题。因而人才兴企战略在一定意义上就是培训育人战略。因为人才成长的质量和速度，取决于培养教育的质量与速度。对此，北方重工集团党委和总部领导有着准确的判断和清醒的认识，从培训是企业的战略投资和职工的最大福利出发，狠抓培训中心的建设，使之成为振兴北重、发展北重的人才战略基地。我们培训中心的全体员工，正以自己创造性的努力工作担负起培训教育人才的重任。

依托企业办学按需培训人才

培训中心由党校、工学院、中专学校和技工学校四所院校组成，直属于北方重工集团公司党委管理。现已形成由初级到高级的一条龙式教育服务体系。

北方重工党校创办于1960年，承担着对集团公司中层领导人员和年轻干部的培训、轮训任务。正规化教育始于1984年，1989年开始培养专、本科函授学员，目前已经有3100余名专科、本科函授学员毕业。党校发挥着党政干部党性锻炼大熔炉的作用。

北方重工学院创办于1972年1月，1982年9月29日国家教委正式批准为“国营内蒙第二机械制造总厂职工工学院”。1998年1月被兵器工业总公司授予“优秀职工大学”。1998年7月与包头机械工业学校、一机集团工学院三家组建包头职业技术学院，成为包头职业技术学院西区。近年又与沈阳理工大学、吉林大学、北京理工大学、内蒙古工业大学、南京理工大学顺利实现了合作办学。目前承担了在职工程硕士教育、高起本教育、专升本教育、高职等学历教育和继续工程教育、岗位培训等教育，成为北方重工集团培养高等学历和高级技能人才的重要阵地。

北方重工中专学校始建于1983年。1995年被包头市教委、计委评为先进学校；1996年又被内蒙古自治区教育厅、计委评为先进学校，同年被内蒙古自治区人民政府授予省部级重点成人中等专业学校荣誉称号；在1992年被国家教委评为全国成人中等专业教育先进学校。1998年起与长春理工大学、武汉科技大学联合办学，成立包头函授站。2001年与包头职业技术学院联合成立了包头职业技术学院北方重工中专校区，负责初中后五年制的高职教育。从1994年起开展了包头市机动车驾驶员的培训工作，2001年经包头市工商局注册、市运输管理处上报内蒙古自治区交通厅批准，正式更名为包头北方驾驶员培训中心，被评定为二类驾校。

北方重工技工学校始建于1985年，是中国兵器系统首批被授予的部(省)级重点技工学校。1997年2月，被评为包头市技工学校系统第一名，誉为技工学校办学的“一面旗帜”。技校设有数控、机加、电气焊、管道维修、木模、外事旅游、计算机文字录入等近20个专业。先后为工厂和社会培养输送了合格的中、高级技术工人3000多人。学校已经成为技术工人成才就业的摇篮。当前，在职业技术教育大发展的新形势下，学校面向市场，拓宽招生就业渠道，先后与北京、天津、苏州、浙江等地联合办学，开通了培训就业直通车，提高了学校的核心竞争力，扩大了学校知名度。

培训中心四所院校紧紧扣住北方重工全员学习与职工培训这个主题，按照企业发展需要和社会需求培育知识型员工，为企业改革发展提供人才支持和保证。党校保持着包头市标兵党校和内蒙古优秀学校称号；工学院保持着包头市文明单位称号；中专学校、技工学校保持着青山区甲级文明单位称号；培训中心被列为包头市综合治理先进单位；培训中心党委、工会分别被北方重工集团授予2003年度先进单位。

整合优化资源构筑人才高地

为了充分发挥培训中心所属四校在培养人才中的功能和作用，北方重工集团党委、总部领导站在教育兴企战略的高度，在企业还存在较多困难的条件下，千方百计筹集资金1400多万元，不新建装修集团总部办公大楼而优先建设综合培训大楼，从而一举改变了培训中心所属院校原来格局分散、设施陈旧简陋、不便管理的局面，整合并优化配置了教育资源。今年8月竣工交付使用的综合培训大楼，建筑面积为10550多平方米，改造旧教学楼6700多平方米，绿化硬化校园10000多平方米。鸟瞰培训中心，绿树掩映，草坪如茵，两座南北相望的培训中心教学大楼气势恢宏；东面是功能完备、设施齐全的万人体育场，同时毗连北重文化宫；北面是包头市重要的军工旅游景点北方兵器城；南面是公寓区；西面延伸着的是绿化带。可以说，培训中心已成为包头市条件最好的学校之一，是一块宁静、祥和、庄重、肃穆、大气而又生动、活泼、生意盎然的教育圣地。培训中心已经成为北方重工集团重要的窗口单位，为集团公司创建学习型企业、实施人才兴企战略构筑了坚实的教育平台。

——构筑北方重工集团公司员工培训体系和员工培训平台。对高级经营管理人才和工程技术人才，以提高学历、考察锻炼为主要形式；对一般员工的培训重点则是岗位技能；对高级技术工人，重点推行导师带徒制、指导教师制，真正达到“培训提高人”。

——精心打造“三支队伍”：一支锐意创新、不断深化企业改制改革的高层管理者队伍；一支既精通专业技术、适应集团公司生产科研需要、又懂得生产经营与管理的工程技术人员队伍；一支适应集团公司生产需要的讲学习、重技术、求质量的朝气蓬勃的技工队伍。

——以培训高级技师、技师、高级工为重点，持续开展岗位练兵、技术比武等活动，加快建设以高级工为主体、以技师为骨干的技术工人队伍。

——遵照国家职业资格准入制度，切实做好职业资格技能等级鉴定工作；强化特种作业人员的学习培训，使持证上岗率达到100％；继续开展生产现场管理培训，巩固已初见成效的生产现场管理成果。

——建立数控机床培训系统，加快数控人才的培养，为集团公司新产品生产线行将配置的数控设备培养一批既懂理论又能熟练操作的数据设备操作人才。

以综合培训大楼竣工交付使用为契机，北方重工培训中心的综合实力实现了跨越式的发展。北方重工培训中心所承担的多个国家级各类培训、教育站点职能也从一个侧面佐证了它的地位：

国家高技能人才(机电项目)培训基地；

由自治区劳动厅批准成立的内蒙古北方重工业集团职业技能鉴定站，负责38个工种的中、高级职业技能鉴定；

国家劳动与社会保障部特有工种职业技能鉴定站；

国家劳动与社会保障部职业技能鉴定中心设立的“OSTA计算机信息技术考试站”；

内蒙古劳动厅审核批准的技术等级培训定点单位；

包头市再就业工程培训基地；

中国兵器工程师进修大学内蒙古北方重工集团分校，承担企业中、高级工程技术人员的继续工程教育。

以人为本关爱员工学生

培训中心办公实现了微机化，教育教学设施逐年得到改善。每年召开两次人才工作专题会议，研究人才问题，制定人才培养措施及考核办法，制定了人才培养规划，提高教师和管理人员的学历层次和素质。实行教师持资格证书上岗。目前，培训中心院校教职工中，在读硕士9人、进修后期本科17人、专科2人，培训中心按规定给上述人员报销一部分学费或减免学费。派领导人员、管理人员、教师外出参加学习培训。按照现有人才情况，做到了分类建档，建立了人才激励机制，注重政策引导，表彰和树立人才典型；创新分配制度，提高教师津贴待遇，体现按劳取酬，调动了员工的工作积极性。

积极开展送温暖活动，工会建立了困难职工和离退休人员档案，领导人员分别与困难教职工进行了联点，慰问住院和离退休的教职工。国庆节、春节前夕到联点职工家中进行了走访慰问。去年，为困难员工筹集送去慰问金10540元。院校连续三年为在职职工购买人身意外伤害险。每年为70余名女职工出资做身体健康检查。为家庭困难的学生减免部分学费或提供住宿补贴。每年中秋、国庆，各院校购买水果和月饼等慰问住校学生，把关爱送到学生的心中。积极做好得人心、暖人心、稳人心的工作，把师生的利益维护好、发展好、实现好，教职员工的收入连年上台阶，使培训中心出现了安定团结、人气旺盛的局面。