没有执行力就没有竞争力

赵海强

执行力是构成竞争力的核心要素

一个企业的竞争力主要是由产品、技术、战略、人员和营运等诸要素构成的，但执行力是构成一个企业竞争力的核心要素。因为在当今时代，企业的生命在于效率，而效率的产生在于执行。执行力已成为当今企业的效率之源、竞争之本。

执行力是一个十分重要却经常被忽视的问题。在现实中，一些企业常常会被种种导致执行力低下的问题所困扰，这是很可怕的。在以前，对于一个企业的成功还是失败，大都主要从战略或决策上去找原因，而往往忽视了执行力的问题。实际上，执行乏力是企业管理中最大的“黑洞”。

曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15％的时间在为顾客提供服务，其余85％的时间和精力都花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了。这些问题尽管没有像因一个决策或战略的失误带给企业那么大的直接影响，但它间接性地侵蚀在很大程度上制约着企业的发展。

执行力决定竞争力。正如《执行力》作者在书中所指出的那样：为什么满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀?为什么同是做PC，惟有戴尔独占鳌头?为什么都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首?其中一个很重要的原因，就在于各个企业执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。《从优秀到卓越》一书作者吉姆·柯林斯指出：执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。任何企业要创造价值、实现利润，都必须付诸执行的行动。没有卓越的执行，再好的战略和决策都是“纸上谈兵”、“水中捞月”。

企业迫切呼唤完美的执行力

年初，兵器装备集团公司站在战略发展的高度，及时制定了对全行业发展具有重大指导和促进作用的“622”战略目标。各企业以“622”为指引，也确定了自身未来六年的发展战略和目标。然而，我们能否到达成功的彼岸，我认为，关键取决于我们战略的执行力。不少企业不是输在战略和管理上，而是输在执行和落实上。因为有不少教训告诉我们，“墙内开花墙外香”似乎成为国有企业的“通病”，一些很好的战略、规划和条件最后没有变为现实，大都是因为在执行上出了问题，所以只有开花没有结果。因此，我们要在激烈的市场竞争中立于不败之地，要确保“622”战略目标的实现，如何使美好的战略“从纸上落地”，并“生根、开花、结果”是其关键所在。

嘉陵集团曾作为我国摩托车行业的排头兵，创造过辉煌的业绩，为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。但近年来，我们的发展步伐慢了，甚至在某些方面落后了。要迎头赶上，再展雄风，嘉陵当前的迫切任务就是要进一步提高其核心竞争能力。具体来讲，就是要围绕兵器装备集团公司提出的“军品立位，民品兴业”的思路，做大做强摩托车和军品两大主业，努力实现通用机械和光电两个新产业上规模，确保嘉陵未来“六年二步走翻二番”、销售收入达到170亿元发展目标的实现。

嘉陵核心竞争能力能否进一步增强和提高，我认为，在很大程度上取决于我们的执行能力能否得到进一步增强和提高。当前，嘉陵的改革和发展已进入了十分关键的时期。一方面，我们班子通过反复讨论，结合企业实际制定的未来六年发展战略目标，是务实而积极的，只要我们按照这个思路坚定不移的走下去，嘉陵就大有希望。同时，在兵器装备集团公司的支持下，嘉陵已收购重组308厂，并还将收购重组其他一些企业，加之贯彻国务院7号文件精神，实施嘉陵工业有限公司的分离破产等，这些都为我们做大军品产业，使企业轻装前进，提供了十分难得的机遇。

要实现“六年二步走翻二番”的战略目标任务十分艰巨。一是嘉陵要实现大的发展，首先在产品上要实现突破。目前，我们班子的思路很明确，针对当前市场产品同质化趋势和竞争速度较量两大特征，强调必须坚持走科技兴企之路，大力实施产品差异化战略，以保持摩托车行业第一品牌和以争做国内摩托车行业技术领先者为目标，进一步做大做强摩托车主业。二是体制、机制要创新。要进一步通过产权多元化和引进民营资本、民营机制，推动内部的改革改制，为形成精简、高效的企业管理体制和机制注入蓬勃的生机和活力。三是要进一步拓展市场。要在扩大国内市场的同时，进一步拓展国际市场，通过内外并举，不断做大经济总量。四是要努力实现通用机械和光电两个新产业上规模，并形成嘉陵新的经济增长点。因此，抓执行，提高执行能力，是嘉陵当前最迫切的任务。

大力培育企业执行文化

首先，要把培育执行文化作为嘉陵企业文化建设的首要任务来抓。执行文化强调把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标。当前我们要结合企业正深入开展的嘉陵企业文化工程建设、《嘉陵员工手册》的学习宣贯，努力营造和培育企业的执行文化。

一是要狠抓企业各级领导、各级管理人员的执行力，使他们成为执行文化的“传播者”和“先行官”。当前的首要任务就是要通过深入抓好《执行》、《别找借口》两本书的学习，使企业各级领导、各级管理人员深刻理解、掌握“执行”、“怎样执行”的内涵和要素，并从执行观念、执行方式等方面实现新的转变。同时，要坚持把公司新一届班子在职代会上提出的“经济规模做大没有、经济效益持续改善和提升没有、工作效率优化没有”三个发展指标作为企业检验和考核各级领导班子在抓执行上的工作标准，以铁的执行来推动企业各项工作卓有成效的开展。

二是要重视抓好员工的执行力。当前，要着眼于建设一支忠诚嘉陵、爱岗敬业的员工队伍，通过《嘉陵员工手册》的大力学习宣贯，使嘉陵宗旨、嘉陵精神、嘉陵价值观等基本理念深入并植根于员工之中，使“嘉陵员工行为规范”成为员工的自觉行动，从而使广大员工实现角色换位，变“要我干”为“我要干”。同时，企业各级领导干部要牢固树立“以人为本”的思想，始终做到心中装着员工、一切为了员工，通过尽可能的为员工解决生活工作中的困难，不断增强干群之间的亲和力和企业的凝聚力；通过努力为员工、特别是各类专业技术人才施展才干适时提供空间和机会，以充分体现他们人生的自我价值和在企业的位置。这样，我们就能极大地调动企业各级、各类人员工作的积极性和创造性，就能实现企业执行力的最大发挥。

其次，进一步健全和完善企业规章制度，为提高执行力提供有力的制度保证。

随着企业改革改制的深化，不仅原有的一些管理制度要修改完善，而且一些管理方式也要改进，同时规章制度一旦建立，就必须严格执行。要坚决克服有章不循、有令不行的不良作风和现象。要通过建立健全企业内部科学、规范、透明的管理制度，实行“制度管人”，变“人治”为“法治”，实现管理工作的职能化和制度化。通过进一步探索责、权、利相结合的管理方式，以及工作的评价、激励机制，不断提高企业各级、各类人员的执行力，以促进企业整体管理效率和工作效率的提高。

第三，实现战略和战术的高度统一，努力提高执行的有效性并产生最大的效应。首先，执行是战略的基础，是实现战略的决定因素。一个企业如果不考虑其执行能力，也就不可能制定出真正有意义的战略。其次，战术是执行的核心，是实现战略的具体计划、措施和行动。如果只是战略正确，战术不能及时跟进或出现偏差、错误，就不能保证执行的有效性。错误的战术，甚至将起到危害企业发展的作用。从这个意义上讲，嘉陵“六年二步走翻二番”发展战略目标要实现，就需要我们既要重视战略的制定，又必须重视战术的运用，只有我们每个战略和战术成功了、各单位的战术成功了，才能保证目标的实现。因此，它要求我们从企业的决策，到各职能部门、各单位制定具体的计划、措施等，都必须做到科学而严谨，不出差错。做到战略指导战术，战术服从战略，实现两者的高度统一，并且一步一个脚印，努力打好每一战役，使执行力产生最大的效应，这样，嘉陵未来六年的发展目标就一定能完美实现。