五光凝一色

范德中

演绎“五光”

21世纪是光的世纪。湖北华中光电科技有限公司动用激光、微光、红外、白光、多光集成开发的高科技产品演绎了坚持科学发展观，树立“军品立位”、“保军报国”的理念，促进了公司的跨越式发展。

公司总经理、总工程师周泽武与光可谓有不解之缘：1984年毕业于长春理工大学光电子专业，且不说他身兼的湖北省光学学会常务理事、湖北省激光学会理事、兵器装备集团公司科技委委员和预先研究专家、《光学与光电技术》编委委员数职，单是他出任总工程师4年里主持开发的80多项、每年占总产值1/4的军品新产品，无不与光有关。他凭籍着献身国防现代化建设的一腔热血，凭籍着对事业的执着追求和不倦激情，使其人生流光溢彩。

枪瞄是华中公司的主要产品之一，开发半导体激光测距军民两用型枪瞄是其发展的方向。周总用“枪瞄”瞄准了世界先进水平，然而实现目标的过程是艰辛的。1999年，华中公司产值8719万元，销售收入7302万元，利润却是个负数，负1150万元。原因很简单：产品单一、市场不大、效益不高。

2000年1月，周泽武出任华中公司总工程师。新官上任两板斧：开拓新市场，开发新产品。目标是使工厂由传统光电仪器、设备制造转变为数字化光电侦察指挥、火控、跟踪系统的研制，由单纯配套向逐步抓总转变，确保军品生产定点企业资格的集团公司重点支持的光电企业地位。

英雄本色

说起当年跑市场、跑项目时的情景，周总仍唏嘘不已：“用户斜睨的眼光，让人酸痛得揪心。当时自己暗暗发誓，一定要开发出证明我们水平的新产品。没有作为，哪来的地位？”

周总一步一个脚印地开始了创业的具体行动。光电跟踪是光电技术之王，科技含量很高。2000年，周总主持研制光电跟踪仪，他借助科研院所的成熟技术等社会资源，创造条件大胆地上。他以需求为导向，找到了好项目；通过好项目，发展了新技术，促进了项目的发展；通过技术的支撑，实现了市场与技术互动。

产品开发上不断推出的新成果，市场开发上不断的新网络，提升了企业的核心竞争力和综合实力：2001年产值首次突破亿元大关，实现扭亏为盈；2002年产值、销售收入首次实现“双过亿”，比1999年分别增长57.6%、37.7%；2003年经济效益指数位于湖北省国防系统前列，技术实力保持在全国激光行业前四位。

周总1998年获得国务院特殊津贴。1991年至2002年，他主持研发的产品，曾获兵器工业总公司二等奖；两项次获总参谋部二等奖；两项次获国防科学技术三等奖；1996年荣获兵器工业总公司兵器工业青年岗位能手称号。

千军易得，一将难求。沿海有的企业打起了周总的主意，周总说：“你恐怕请不起我。”和周总荣辱与共的，是华中公司数千名父老乡亲。壁立千仞，无欲则刚。周总在以其表率作用团结科技人员的同时，在他的直接关心下，科技开发人员的收入由起点工资、津贴、项目奖、项目提成、技术权益奖和开发特别奖等组成，充分体现了多劳多得，稳定了科技骨干队伍。一个人浑身是铁，也打不了多少颗钉。公司要实现跨越式发展，必须要培养一支强大的科技队伍。公司不仅加快了新品开发，同时培养锻炼了一批复合型科技人才：公司有15人获国家政府津贴，拥有研究员级高工15人，高工60多人。

一份耕耘，一份收获。华中公司“依托老光电、致力新光电、发展大光电”，形成了以激光测距技术为核心，以光学观测、微光、红外、CCD电视等光电技术为支撑，以计算机图像处理、GPS定位定向、光电测角及数据融合为基础的开发格局，产品装备到陆、海、空、工程兵、民兵预备役等诸军兵种和武警部队。

公司以产品为龙头争取技改项目。2002年，公司开发的夜视激光产品技改项目被国防科工委批准实施，“十五”普通设备数控化改造项目已申报成功。2003年，公司依托与高新工程配套的两个产品，又申报了技改项目，已获国防科工委批准。这些项目将大大提升公司军品科研、生产能力和持续发展能力。

为了促进公司的快速发展，必须建立一个更加开放的科研开发、市场开发体系。为此，公司进一步加强了与郑州防空兵指挥学院、武汉大学、国防科技大学、华中科技大学等院校的合作，以加快新品研发步伐，争取新的项目。

今年8月，周总执掌了华中公司帅印后，他自加压力，将年初职代会确定的完成销售收入1.2亿元增加到1.5亿元。并确定了公司“军品立位”——规模立位：军品年销售规模达到8000万元到1个亿以上，光电产品成为集团公司龙头；科研立位：结合公司科技特色和传统优势，使精确打击、防空制导等产品做到人无我有、人有我优，向高科技前沿领域进军。