零部件企业要“抢、逼、围”

中国足球屡战屡败，但中国人并不气馁，依旧屡败屡战。

1995年，一代名帅徐根宝在担任上海申花足球队主教练之时，第一次完整推出了“抢、逼、围”的足球战术。

他要求自己的队员在整个足球场上实施这一战术：“抢”就是前锋在前场就与对方后卫展开拼抢，随时把危险撒在对方的后场和球门前；“逼”就是中场球员要对对方的中场施加强大的压力，逼迫对方不敢拿球，仓促出球，为自己球队的进攻创造机会；“围”就是只要对方前锋一拿球，我方后卫们就要注意协防，进攻围抢，不让他传出威胁球，不能形成突破，切断他与其他球员的联系，同时这也是球队实施反击的最好手段和时机。

在当年的甲A赛场上，凭借其犀利的攻击、凶狠的逼抢、坚固的防守，上海申花赢得了第一个甲A冠军。

着眼于建设世界汽车零部件生产基地，做大国际国内两个市场，胡茂元创造性地提出了零部件企业“抢、逼、围”的战略思路，实施了3M战略。“抢”，抢占国内零部件市场份额，打“中华牌”，抢占CM市场；“逼” ，走出国门，为世界汽车工业售后服务市场供货，进入AM市场；“围”围绕世界著名生产企业配套，力争成为稳定的供货商，进入OEM市场。