７００亿美元怎么吞？

给你100个鸡蛋，你会怎么放？

EMC的办法最直接明了，他们把所有鸡蛋都放在了一个篮子里头。EMC的表现证明：只要篮子选好了，一个筐子也能带来丰厚的利润。

IBM的做法却截然不同，他们先是对市场上所有的篮子都做了一番研究，然后选定自己擅长或者在未来会擅长运作的几个篮子，然后再把鸡蛋分门别类地放进去。IBM的表现证明：篮子的数量不是问题，关键是要随时调整应该往哪个篮子多放一些或者少放一些鸡蛋。

之所以把EMC和IBM放在一起，是因为他们都选择了一个名叫存储的篮子，而且他们都受益匪浅。也正是因为他们作出了相同的选择，导致存储市场上的竞争异常火爆。

举个例子来说，IBM的CEO就曾经将EMC客户名单中的前100个企业的名单打印出来，贴在自己办公室的墙上，每天都给世界各地的销售经理们打电话，鼓励他们要打败EMC。阵地每往前推进一步，他都要亲自查看一番，在那里插上一杆IBM的旗子。

即使在全球IT市场怨声载道的低潮时期，存储却是一枝独秀。据MIC研究预测，2006年全球储存产业的市场规模将达到700亿美元，而网络存储在2005年时将占到整体存储市场的60％。

IDC的数据似乎更加诱人：2003年，企业对IT的每100元投资中就有75元花费在数据存储领域。言下之意，企业级存储市场是一块谁都想啃上一口的大蛋糕。

借鉴EMC和IBM，也许你会找到一种放鸡蛋的最佳办法。