以创新的思维运用好疏导方针

蛙金龙

职工思想政治工作的方针是坚持疏导，反对堵塞。疏导，就是疏通引导。

当前，引导职工不断解放思想，接受新思想新观念，理顺情绪，充分调动积极性，是企业思想政治工作的重要任务。新形势下，只要以创新的思维、务实的观念，贯彻疏导的方针，就能较好地完成思想政治工作任务。下面结合华东地质勘查局八一四队实际，就如何做好疏通引导工作，凝聚人心，推进企业发展谈些体会。

引导职工从企业的变化轨迹看发展是硬道理

“发展才是硬道理”，这是人人皆知并常挂在嘴边的一句话。做思想政治工作，就是要让每个职工真正明白为什么发展才是硬道理，其目的在于进一步推动企业的经济发展。

八一四队从80年代中期涉人市场，从每年几万、十几万的外部收入，到如今能站稳国内石油勘探市场，去年产值已逾2000万元，这是企业发展的结果；职工住房面积从80年代末人均8平方米，到目前基本上家家有成套住房，人均面积20多平方米，是发展的结果；职工收入现已超过了本市平均水平，2002年人均收入达到2万余元，是发展的结果；队容队貌大为改观，工作和生活区环境大幅改善，职工心情舒畅，企业安定团结，是发展的结果；近20年、直保持了省、市文明单位称号和创建市五好党组织，也是企业坚持发展的结果。这些者6是每个职工亲身经历的事实。

思想政治工作就是要用事实引导职工认清企业变化的轨迹，教育职工牢固树立以全面建设小康社会为目标，以经济建设为中心，推进企业快速、持续、健康地发展。我们曾经有过“吃皇粮”的优越感，经历过“减粮”、直至“断粮”的痛苦，到如今逐步壮大，在市场占有一席地位，并不断取得令同行羡慕的成绩，其中每个过程都是十分艰辛的，每个变化都是依靠坚持发展的决心和务实进取实现的。通过深入广泛地宣传企业的变化和发展，进行由表及里的剖析，使广大职工清楚地认识到，不思进取、不谋发展是没有前途的，从而增强了职工对企业发展的信心，增强了凝聚力，提高了积极性，从而促进了职工自觉地服从和服务于企业发展这个中心。

引导职工从勘探技术的更新换代看科学技术是第一生产力

科学技术是第一生产力，这是广大职工现在普遍认同的真理。但是，如何真正实现这种生产力，创造这种生产力，有时有些干部职工在思想上、观念上还比较模糊，在具体工作中无法充分体现。针对这一情况，近几年，我们以本队勘探方法的更新换代，紧跟技术进步的步伐而赢得市场的无可争辩的事实，引导职工正确看待科学技术的作用，营造学科技、比技术，尊重知识、尊重人才，依靠科技兴队的良好氛围。

八一四队是长期从事地球物理和地球化学勘探的专业队伍，80年代后期和90年代中期前，都是以重力、磁力勘探为主，先后承担了四十几个项目龙IJ收近2000万元。随着技术的更新，许多老方法、低精度的技术设备基本被淘汰。近几年，我队及时调整经营战略，优化产业结构，加大物探技术升级的力度，仅近两年就购买了物探、测量设备及计算机软件达480万元，新一代的V5--2000大地电磁仪，LCR高精度重力仪、MP--4高精度磁力仪、GPS卫星定位测量系列等当今一流设备已全面替代了老装备。同时，积极培养中青年技术人才，在生产与科研中，与同济大学、中南大学、北京地研所等单位建立了良好的协作关系。由于在生产和科研工作中充分体现“高、新、精”的特色，我们通过大打“科技牌”，终于赢得了市场，取得了很好的经济效益，也为西部开发取得了良好的社会效益。

“科技兴队”的战略成果是实实在在的。为了使科技之风盛行长久，我们采取了一系列的具体措施：一是继续大造舆论，每年宣传表彰在科技方面有突出贡献的职工；二是舍得投入，只要是代表地勘行业的先进仪器设备，只要对竞标和增强发展后劲有利，哪怕节衣缩食也要优先投入；三是在分配上倾斜，我们主动拉大技术工种与非技术工种的分配系数，增加成果报告编制人员的分配，对评选出的科技标兵、优秀报告编写者加大奖励。这些措施触动了传统的分配方法，触动了一些人的利益，但这些措施更促进了广大职工去学文化学技术。事实已经证明，八一四队的出路在于科技兴队、科技创新，我们只要代表先进生产力，就能立于不败之地。

引导职工从机制转换和机制创新看管理也能创效益

一切从实际出发，坚持“三个有利于”的标准是我们不断创新机制、不断开创新局面的根本方针。在计划经济时代，我队曾以制度健全、管理严密而自豪。但我们清醒地认识到，在新形势下，决不能沾沾自喜，固步自封，而要以邓小平理论为指导思想，适应以公有制为主体，多种所有制经济成分共同发展的经济制度和以按劳分配为主、多种分配方式并存的分配制度。于是，我们在用工、分配及其机制上大胆改革创新，抛弃以往一些呆板僵化的手段、方法和规章。管理出效益，就是在管人、管事、管财方面讲科学，建立一套适应市场、适应企业发展和适应职工思想认识提高的企业制度、运行机制、组织机制。实际工作中，新旧体制的交替、新旧观念的冲突、各种利益的调整等，都会引发大量的思想问题，影响职工的情绪，关系到队伍的稳定，因而这就有大量的思想工作要做。时代的发展和改革的不可逆转，迫使我们思想政治工作者贴近实际，增强转企改制的紧迫性和主动性。在具体工作中，我们逐步让职工明白本队产业结构调整的思路，民营、租赁、股份制等多元化改制的方法和精简机构等改革措施的必要性。职工在思想上明白了，就必然会在行动中积极支持和参与。现在，我队管理人员、民营实体、股份制实体、承包租赁实体都实行了全新的分配办法，总体运行效益很好，每一个职工收入都连年增长，平均增幅近两年达到25％。

依法管理、科学管理和严格管理是在广大干部职工思想认识提高的基础上实现的。于是我们说，思想政治工作做好了，管理也能出效益。

引导职工从用工分配的理念变化看怎样做主人翁

“当好主人翁”、“做企业的主人”、“如何做企业的主人”，是思想政治工作者无法回避的话题。事实上，对这个话题，各级于部和职工在认识上还存在许多误区和差异。计划经济时期，“企业主人”主要体现对集体财产的共同所有，用工上的组织决定和职工听从，以及爱护集体财产等，工作积极肯干往往成为“主人翁精神”的最佳体现。随着改革的进一步深化，使财产所有、用工形式、分配方式等都发生了深刻的变化，这些变化必然会带来“企业主人”体现方式的变化。思想政治工作者就是抓住时机引导职工正确对待这些变化，尽快接受新思想、新观念，正确理解如何当好主人翁。我认为，一是要宣传“队兴我荣，队衰我辱”的职工与企业共存亡的理念；二是要引导职工支持和参与企业改革，不当“评论家”、观望者和牢骚者；三是要让职工敢于参与岗位竞争，最大限度地发挥其才智。职工如果做到这三点，就必定对主人翁精神有了正确的理解。企业的最大财富就是具有一大批支持改革的有心人，就是拥有最广泛的“主人翁”。

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2000年9月，我队成立了招待所内部股份公司时，原计划吸纳职工股15万元，并担心能否完成。由于事先广泛宣传，让职工明白当股东的职责、权力和利益，在短短的20天时间里，就吸纳职工个人股24．7万元，董事会、监事会民主选举产生，总经理竞争上岗。从运行两年多来看，达到了改制的目的，取得了良好的经济效益。

伴随着转企改制的深入和企业的发展壮大，经济效益提高了，职工收入增加了，社会保障稳定了，职工就会产生一种朴实无华的共鸣：我依靠企业生存，企业靠我发展。我想，这种共鸣就是我们思想政治工作者的欣慰。 眭金龙