唤醒沉睡的“光明宝藏”

何仕华

再没有比缺少光明更让人急迫了。

上世纪90年代初，丘北的企业如雨后春笋般涌现。

企业猛增带来一个突出问题是缺能源、缺电。可全县只有五座联网运行电站，装机容量9460千瓦，连州网可供3000千瓦的电力，合计容量也仅是12460千瓦，枯季流量小，出力急剧下降。但是，1993年用电负荷已达18000千瓦，只有采取限电、轮供措施。知情者急得直跺脚，不知情者吵吵嚷嚷，把这视为“电老虎”作怪。他们哪里知道，“电老虎”天天在饿肚子，已经严重贫血。

电像一只无形的手，拖住了丘北县最高决策者们，为把沉睡了千万年的“光明宝藏”唤醒，正为开发格雷二级电站问题作出决定性的战略决策。正式确定格雷二级电站为丘北县“九五”期间的重点建设项目，并确定了完成电站建设项目的借款，引进泰国老板资金或向银行贷款。当即成立引资领导小组，组长由主管工业的副县长钱世兴担任。

“当前头等重要的，是要搞到电站建设资金，相信你有办法”。县长说着站了起来，望着钱世兴，眼神充满焦急与期待。钱世兴懂得全县40万人在盼电，他没有拒绝这个重大而棘手的差事，他要当一回阿里巴巴轻唤“芝麻开门”。

引资领导小组开始了唤醒光明宝藏的战役。他们的目光在锁定泰国老板资金的同时，也盯住了文山州战恢资金。据说格雷电站建设项目仅是一般小项目，外资是引不来，贷款也落实不了，战恢资金化为泡影。但他们不气馁，仍四处奔波，继续寻找投资商。还真是“天无绝人之路”，在一次偶然的机会，得到昆明勘测设计研究院权威人士的指点，“丘北要列入农村水电初级电气化县，否则难以获得国家资金的支持”。找到问题的症结所在，引资领导小组立即坐火车长驱北上，来到首都北京。3月，南国已是春暖花开，大地一片碧绿，而北京是白雪皑皑，冰天雪地。他们顶着刺骨的寒风在雪地上迈着疾速的步子去求人，很少吃过一顿安心饭、睡过一晚安稳觉。几个年轻人嫩嫩的脸上遭受刀子般寒风的袭击，其艰辛无法言表。通过艰难的寻求，他们终于通过在京农电司挂职任副司长的文山州副州长王永奎，找到主管农村水电初级电气化县项目的领导，递交了上报项目，经专家组织论证，认为项目可行。丘北终于列为第三批农村水电初级电气化县。

这次出征获得胜利，自然值得庆贺，但要落实8000万元的电站建设资金，还是杯水车薪。引资领导小组迈动那急促的双脚，马不停蹄地继续奔波。只稍听到哪里有投资资金他们必会顾不得喘气，急如星火地赶去。有道是“功夫不负有心人”，他们靠坚持不懈的努力，终于用自己的行动感动了人民银行省分行副行长袁明，袁明主持召开了省工行、农行、农发行三家协调会。会上，县政府领导阐述了丘北县将抓住机遇，大胆发展电力产业的战略思想，论据可靠扎实，颇具说服力。三家银行领导对丘北县开发格雷电站的战略有了清晰的认识，当即作了贷款承诺。

格雷二级电站建设资金终于有了眉目。

电站建设投资8000万元，装机容量2×8000千瓦，这是丘北有史以来投资规模最大，技术要求最高的项目。五班领导经过认真的考察研究后，决定由实力雄厚的国家电力公司昆明勘测设计研究院总体承包。

建设者们为保证工程建设质量，吃住在工地，把质量渗透在工程建设的每个环节。为满意用户，变更了渠道设计形式，初步设计渠道总长2777米。因修建在泥岩的山坡通过，厂区公路修建时就地弃渣，大量沙泥岩松渣置于渠道内边坡上，有天然泥水、岩块和杂物进入渠道。在渠道上加盖钢筋混凝土盖板，把95％的引水明渠改为暗渠，虽然费工费力，但是却保工程安全。

2号隧洞在施工中遇到了沿洞轴长约15米的大溶洞，洞内填充含水量高，洞顶及洞壁极不稳定，成洞条件较差，由于较大规模塌垮，溶洞地表发生沉陷，形成直径约10米的漏斗，漏斗周壁极不稳定。为确保工程质量，作出局部改变洞轴线，绕过大溶洞，沿溶洞起点后退30米，向原洞右转弯30度，避开塌方段后，经转弯返回到原洞轴线。报废了原洞进尺50米，新增洞长18米。施工中采取边挖边支护，进行戴帽，双层钢筋混泥土衬砌及加厚混泥土衬砌等工程处理措施。

他们克服了地质条件复杂，交通和通讯不便、生活艰苦、环境恶劣的困难，经过两年零七个月的艰苦努力，工期提前四个月完成，没有突破投资概算，较好地实现了预期目标，向丘北县42万人民交了一份满意的答卷。

格雷二级电站建设临近尾声，丘北县决策者们审时度势，果断决策，同意丘北县电力公司整体加入文山电力股份有限公司。格雷电站建设投产后，按照现代企业制度运行，完善法人治理结构，组建丘北格雷二级电力有限责任公司，实行自主经营、自负盈亏，独立核算的法人实体。

打江山不易，守江山也难。格雷电站建设度过了艰难的岁月，终于竣工营运。1999年8月12日，正式创立“丘北格雷二级电力有限责任公司”。公司经理人选成为创立大会议论的焦点，究竟谁能擎得起这个千钧的重担！

会议主持人很快把目光凝聚在文山东三站建设指挥部张亮身上。认为他在电力部门滚打跌爬多年，具有一定的管理经验和开拓精神，相信他有能力把电站建设得更好，因此，张亮被正式任命为丘北格雷二级电力有限责任公司经理。

上任伊始，张亮深感责任重大，他认真分析了格雷二级电站面临的现状，与公司党支部书记周云寿一起共绘格雷二级电站的宏伟蓝图，把视野定格在生产发展与厂区建设上，立足提高发电量，建成花园式电厂已成为格雷二级电站的总体发展战略。

岁月碾过了新的年轮。股份公司按干部交流政策调走了张亮。把参加过格雷一站、格雷二站工程建设、时任东方红发电厂的代理厂长聂顺荣调任经理。聂经理坚持创新与继承相结合，决心为完成前任领导总体发展战略、制订一整套关乎企业未来的发展和措施，注重发电量的提高和合理的低成本投入。及时解决制约生产的冷却水系统装置，进行1号机工作的技术改造，保证机组出力。

光阴似箭，日月如梭。格雷二级电站发电机日夜运转，电网运行可靠；电能质量提高。创造了年销售收入1000多万元，上缴国家税金200多万元的佳绩。从此，在丘北街市、茶楼、舞厅放出五颜六色的光。城市、乡村夜夜灯火辉煌。它已成为丘北电力产业的重要支柱。

被唤醒的“光明宝藏”在丘北这片热土上不断发出耀眼的光芒。