从严管理 改革创新 建设一流工程和一流企业

本刊编辑部

几代人百年追梦，数万人八载奉献。满怀缔造千秋伟业的豪情，三峡建设者和全国人民一道跨入了新世纪。“高峡出平湖”的日子更加切近了!

八年来，经过全体建设者的共同奋斗，工程进展顺利，成就举世瞩目。尤其是进入以1997年大江截流为标志的二期工程施工后，广大建设者胜利攻克了二期围堰防渗墙修建、永久船闸高边坡锚固、高强度混凝土浇筑等世界级难题，创造了一项又一项骄人业绩，改写了一个又一个世界纪录，为实现新的跨越奠定了坚实基础。刚刚过去的2000年，是三峡工程混凝土浇筑的高峰年，在保证质量高强浇筑混凝土的同时，金结埋件及安装、接缝灌浆、帷幕灌浆工作全面启动和展开。全体三峡工程建设者同舟共济，不畏困难，艰苦奋战，克服了前进过程中的一个又一个困难，经受住了挫折的考验，除金结安装工作稍有滞后外，其余项目均达到或超额完成2000年年度计划。特别是年浇筑混凝土542万m3，再次刷新厂水电建设史上的世界纪录。

2001年，三峡工程将全面进入攻坚阶段，混凝土浇筑施工难度加大，金结安装进入高峰，接缝灌浆、帷幕灌浆工作任务艰巨。我们应充分认识任务的艰巨性，积极采取有效措施，抓好施工组织和协调工作，保障后勤供应和设备手段，以零质量事故和零安全事故的高标准组织施工，落实措施，打好三峡工程第二阶段施工的攻坚战，并且做好二、三期工程衔接的准备工作。

要全面完成新一年工程建设的艰巨任务，打好三峡二期工程的攻坚战，必须强调从严管理。严，不仅指制度的制定要严密，更是指制度的执行要严格。严于管理，才能有效实现进度、质量、投资三控制，而疏于管理，往往容易发生质量事故和安全事故。在新的一年里，工程建设的各项管理工作应当更加严格。要推行全面质量管理，继续提高质量管理的预测能力；要充分发挥质量专业总监和五个中心的作用，建立质量一票否决制；要不断完善三峡质量标准，进一步建立健全质量管理的规章制度；要提高设计为程服务的思想，努力优化设计，方便施工。在安全管理方面，要健全职责明确、监督得力、指挥灵活的安全生产管理体系，以事故超前预防、职工(民工)安全教育培训、安全设施投入三项工作为重点，最大限度地遏制事故的发生，彻底扭转安全生产形势的严峻局面，力争实现零安全事故。

要建设一流的工程，必须建设一流的企业。中国三峡总公司成立八年来得到厂长足发展。企业各项基础管理工作日趋规范，各项规章制度逐步健全，先进的管理信息系统日益发挥着重要的作用，在工程管理、资金管理、设备物资管理、经营管理、公司行政管理等方面已经摸索出初步的经验。但也存在一些发展障碍，如产权单一，责权利不明晰；法人治理结构不健全，缺少有效的激励和约束监督机制。因此，三峡总公司必须志存高远，顺应国企改革的大潮，利用八年来三峡工程顺利进展打下的良好基础，抓住中国即将加入世贸的有利时机，在企业改革方面取得根本性突破。要努力实现制度创新，实现产权多元化，建立科学的法人治理结构；要突出总公司的核心产业，发展有竞争力的产业，有效地配置总公司资源；要精减机构，科学设岗，充分体现企业特点；要改革人事和分配制度，建立有效的激励机制、约束机制和淘汰机制。总之，通过机制创新和管理创新，建立起充满活力的、规范的现代企业制度，确保建成一流的三峡工程、一流的三峡总公司。

工程从严管理，企业改革创新，需要很强的事业心和责任感，需要一个非常良好的精神状态。在新的一年里，全体三峡建设者，特别是各级管理者，要进一步树立起对国家、对人民、对历史负责的高度责任感，要有一种咬定青山不放松的坚定性，要有一种百折不挠、坚韧不拔的精神。

追求梦想，如夸父逐日；实践理念，如愚公移山。历经八年锤炼，三峡人有信心、有能力如期完成二期工程建设任务，实现工程蓄水、发电、通航三大目标；有信心、有能力在本世纪初叶建成一流的三峡工程，用丰硕的成果回报社会、回报人民；也有信心、有能力建立起规范的现代企业制度，以改革创新求生存、求发展，把三峡总公司建成—流企业。