经营未来

林夕

不久前，在与一位新加坡公司总裁谈生意时，偶然看到该公司一本15年发展规划的书。那是4年前做的，里面分析预测从1995年到2010年的市场环境及发展趋势，包括产品形势和竞争形势，企业目前产品定位及现有业务在未来发展方向，拓展哪些新的增长点，如何为未来发展建立完善的组织机构等，厚厚的像一本教材。我看着结尾的年代数字，不禁脱口而出：“2010年，太遥远了!谁知道那时候会是什么样呢?”

那位总裁很认真地看了看我，显出不以为然的样子：“我在新加坡时，接触到一些去考察的中国企业家，他们每考察一个项目，总是先问我什么时候能收到回报。当然，注重回报是应该的，但是如果过分强调是有负面影响的。所以我问他们为何那么强调回报，他们说因为他们必须在任期内收到回报，以后的事说不准，也许跟他们没有关系，可是我们办事不是这样，尽管我们也会强调短期回报，但我们也很注重长期效益。”

总裁似乎察觉到我的窘态，笑着说：“罗马不是一天建成的。不过责任也不全在他们，用你们自己的话说，是体制问题。我们不谈这个，说说你自己吧，你自己的发展规划是什么?”

“我……”我感觉更不好意思了。这回，轮到总裁吃惊了，他打着手势：“你没制定一个10年后让自己受益的规划?”

我摇了摇头。

“那你每天怎么做事?”

“我们不像你们那么精打细算，什么要紧就做什么。不过一天到晚也不清闲，也是忙忙碌碌。每到年末岁尾，也会想想一年的收获，寄希望于明年。”

“每年总结你对自己都满意吗?”

我摇了摇头：“不满意的时候多。”

总裁又笑了：“从管理学讲，你犯了一个策略上的错误。你要知道，不管有多少事情都可以分为两类，紧要的和重要的，它们是不同的。许多人不成功是因为他们把大部分时间都花在了眼前大量的紧要事情上，而没有时间去做重要的事情。你不妨用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，而把80％的时间留做那些较少但很重要的事情。这就是管理学上的二八法则。”

我沉思了一会儿，对总裁说：“我明白了，你的意思是说，我们用20％的时间去处理眼前这些很多的紧要事情只是为了眼前的生计，而用80％的时间去做较少但很重要的事情，是为了未来，它才会让我们拥有更多更多的真正的财富。”

总裁冲我点了点头……

告别了总裁，我没有坐车而是一个人步行在街头。我想，我是该给自己留点时间，想想那些重要的事情了。

(翟华清摘自《中国青年报》)