在困境中撑起一片天

曲波

半年过去,中国重型汽车集团公司1996年度的扭亏工作仍成效甚微,一亿两千万元沉甸甸的亏损数字压在公司领导和职工的心上。

7月28日,星期天,公司团委5位成员放弃休息,聚到了办公室里。经过一整天酝酿,晚上9点30分,一份名叫《“岗位降成本,“五小”刨效益,增收节支三百万”岗位劳动竞赛方案》的文件被打印成文。

按照设计,这个劳动竞赛方案将组织10个基层团委、100个基层团支部,在1000个生产一线岗位上,通过节能降耗、“五小”攻关和生产突击,达到每个岗位节约成本100元,生产工时超出100个,产品合格率达到100%,最后实现增收节支总额300万元的目标。

8目13日,公司团委召开了劳动竞赛誓师大会。公司总经理徐仁根在会上欣然表示:“谢谢我们的团组织。年底的总结表彰会我一定到,来给你们庆功!公司扭亏了,我要先奖你们这些年轻人!”

为使劳动竞赛方案从文件走到实处,公司团委调整并加大《青年岗位能手评价标准》中成本降低和产品质量所占的比重,将青年岗位能手的评比向质量和降耗倾斜,然后在每个参赛单位和青年岗位建立活动卡片,对活动的开展情况及时进行登记统计。

4个月的紧张竞赛过得很快。12月中旬,团委的总结报告摆到了徐仁根总经理的办公桌上。这次劳动竞赛活动完成“五小”182项,申报效益750.3万元,其中由各级青年岗位能手负责完成的有112顶,占62%;开展生产突击109次,义务奉献工时10.21万个;岗位节约原材料、修旧利废等节支46.6万元,平均每个青工岗位节支466元。本次活动共增收节支809.66万元,超计划169.8%。

这次活动为公司刨收800万元虽然只占扭亏目标的十五分之一,但它实实在在地体现了每个团干部、团员和青工心中那份和企业荣辱与共的责任感,体现了团组织也能为困境中的企业撑起一片天。