在企业改革中做好团的维权工作

我们厂的改革，始于为期3个月的停产整顿，在此期间，干部退位、职工下岗，干部职工一律回到“零的起点”。大家称之为“休克疗法”。

在此背景下，有人认为，在改革中谈团的维权工作可能成为“不和谐的音符”。对此，我们坚持认为企业改革是包括青工在内的全体职工的根本利益所在，只有全面进行改革，才能从根本上代表维护青年利益。在“休克疗法”期间，团委深入到青年中，把青工对改革的意见和建议汇编成《青年改革心态录》《青年改革荐言集》两本小册子，供厂党政领导参考。

由于团委在改革中及时反映了青工意愿，发挥了作用，在党政领导的支持下团委进入了厂党政联席会，厂里做出了“凡涉及青年切身利益的决定如无团委附署则自动失效”的规定，团委在青工上岗、定级、工资、奖金分配上拥有表决权；实行工效挂钩后，团委对工厂一级操作手有鉴定权；在干部人事制度上团委可以推荐青年管理干部，对管理岗位预备人选有考核权。这些权力使团委在决策中维权有了权威保障。

在维权中，团委鼓励团干部克服人微言轻、小字辈办不了大事情的心理障碍，敢于在干部人事制度改革中应聘领导职务。我厂实行公开、平等竞争方式招聘干部之初，青年反应不强烈，无人试聘。为此，团委组织了“假如我是厂长（主任、部长）”的大讨论；同时选择一批有潜力青年，鼓励他们应聘；团委还组织一批有工艺、设备、财务等业务专长的青年，组成5套应聘班子，分别帮助5位报名应聘分厂厂长职务的青年进行准备工作。结果，团委帮一个，成一个，全厂97个招聘岗位中，51名青年应聘担任了各级领导职务，6个分厂厂长中有5个是青年。团委帮助这些青年走上了领导岗位，这些青年干部也更积极地帮助团委做好青年的维权工作。

在维权中，不是一个方法一个招数所能囊括殆尽的，因此维权工作需要做好“一人一事”的具体工作，在这方面我们注意了“个别问题及时解决，特殊情况特殊对待，侵权行为及时纠正”，有效地维护了青年的具体利益。