重在非权力性影响

朱建国

团的领导工作在某种意义上说是团组织向团员、青年实施影响的过程。这个过程的效果如何，在一定程度上取决于团组织和团干部自身的影响力，也就是大家熟知的“威信”。

“威信”的树立有时靠权力影响，有时靠非权力影响，有时是两者的结合。过去我们常习惯于靠权力性影响来提高自身的威信，这种影响是由社会赋予个人、组织的权力、职务、地位等形成的，带有浓重的强制性和不可违抗性。受影响者的心理和行为一般多表现为消极、被动的服从。对于一个群众组织来说，这种影响力是很有局限性的。经过了10年的改革、开放，青年的各种观念，尤其是价值观发生了很大的变化，他们对那种强制性的命令越来越不屑一顾，这不能不说是对我们已经习惯了的权力性影响提出的挑战。

最近常有人提出，要改变这种状况，应依靠非权力影响来团结、吸引青年。这种影响是靠个人的自身品德、才能、学识和专长等因素对他人产生影响力，是团干部自身素质的体现。这种影响常常是在自然而然的过程中发生的。在日常生活和工作中，我们常常可以看到这样的情况，学识渊博的专家往往容易受到社会尊重，人们对他的言论或建议比较相信、容易接受；在班组里，一个受人尊重的工人，有时比班长具有更大的号召力。其重要原因之一就在于他们自身具有值得人们信任、效法的专长和品德。

当代团干部必须具有这种能够用非权力影响建立威信的基本素质。一靠品德高尚建立威信；二靠真才实学确立威信；三靠做出成绩树立威信；四靠良好的工作作风维护威信。做到说话有人信，号召有人应，在无形之中显示出我们特殊的威信。