新时代国有企业人力资源管理高质量发展的路径与对策

厉剑波

本文旨在探讨新时代国有企业人力资源管理的高质量发展路径与对策。首先，通过分析国有企业人力资源管理的历程和现状，揭示存在的问题和面临的挑战。随后，提出建立现代企业制度、推行人才管理创新、优化组织架构与管理流程等路径，以促进国有企业人力资源管理的高质量发展。此外，针对性地提出加强政策支持、增强员工参与和满意度、推动数字化转型等对策建议。通过本论文的研究，希望能够为新时代国有企业人力资源管理的改进提供参考，提升企业的竞争力和效益。

随着中国经济的快速发展和改革开放的深入推进，国有企业在国民经济中扮演著重要角色。作为国家资本的代表和经济主力军，国有企业的发展关乎国家和社会的整体利益。而人力资源作为国有企业的核心资源，对于国有企业的高质量发展起着至关重要的作用。然而，新时代国有企业人力资源管理面临着一系列的挑战和问题。本论文旨在通过对新时代国有企业人力资源管理的现状分析，探讨其高质量发展的路径与对策。通过本论文的研究，旨在为新时代国有企业人力资源管理的改进提供参考，促进国有企业的竞争力和效益的提升。同时，也为相关研究提供新的思路和方法，为人力资源管理领域的学术研究做出一定的贡献。

新时代国有企业人力资源管理的现状分析

国有企业人力资源管理的发展历程 国有企业人力资源管理的发展历程可以追溯到中国改革开放以来。在改革初期，国有企业实行了计划经济体制，人力资源管理主要以人事管理为主导，注重职工数量和工资福利的分配。随着市场经济体制的建立和发展，国有企业逐渐面临竞争和变革的压力，人力资源管理也发生了相应的变化。

进入21世纪，人力资源管理开始注重人才选拔、培养和激励机制的建立。国有企业开始引进市场化的管理理念和方法，加强人力资源规划、招聘、培训和绩效考核等方面的工作。同时，国有企业还积极推动员工参与管理，通过员工代表大会、工会等形式增强员工的参与感和归属感。

新时代国有企业人力资源管理的现状 尽管国有企业在人力资源管理方面取得了一定的进步，但仍然存在一些问题：

国有企业的用人机制仍然相对僵化，难以适应市场竞争的快速变化。国有企业的激励机制相对薄弱，无法有效激发员工的积极性和创造力。薪酬体系不够灵活，缺乏与绩效挂钩的激励机制，导致员工动力不足。国有企业在人才培养方面存在一定的短板。由于长期实行论资排辈的晋升制度，人才的选拔和培养机制相对滞后。缺乏有效的培训体系和职业发展通道，导致员工技能水平和竞争力的不断下降。

新时代国有企业人力资源管理面临以下挑战：

随着经济结构的调整和产业升级，国有企业需要适应新的经济发展需求，提升核心竞争力。随着市场化的推进，人才的竞争和流动日益剧烈。国有企业需要面对来自其他企业的人才挑战，同时也需要吸引和留住优秀的人才。如何建立有效的人才引进和留存机制成为亟待解决的问题。数字化时代的到来，对国有企业提出了数字化转型的需求。人力资源管理需要借助信息技术和大数据分析等手段，提升管理效能和决策水平。但国有企业在数字化转型方面存在较大差距，如何推动数字化转型成为重要课题。

新时代国有企业人力资源管理高质量发展的路径探讨

建立现代企业制度 国有企业应充分发挥企业法人地位作用，建立现代企业制度。这包括完善公司章程和业务流程，明确企业内部的权责关系，规范内部管理，并提高企业的运营效率。通过建立科学、透明的决策机制，加强内部监督和约束，确保企业行为符合市场规则和法律法规。董事会和监事会是国有企业重要的决策和监督机构。应该建立科学有效的董事会和监事会制度，明确其职责和权限，并加强对企业决策和经营的监督和管理。在人才选拔方面，要根据企业需要，选聘具有专业能力和管理经验的人才，确保企业决策和经营的科学性和有效性。国有企业在人事管理上应推行市场化机制，注重人才的选拔、培养和激励。要根据企业的战略目标和发展需求，制定合理的人才引进和晋升机制。同时，要加强对员工的培训和发展，提高员工的专业能力和素质，激发员工的创新活力和工作积极性。加强内部控制机制的建设，确保企业运营的合规性和风险防控。建立完善的内部控制制度和风险管理体系，加强内部审计和风险评估，及时发现和解决问题，减少损失和风险。

推行人才管理创新 国有企业应该引入市场化机制，实行灵活的用人机制，以激发员工的积极性和竞争力。通过多元化的薪酬体系和考核机制，建立与绩效挂钩的激励机制，提高员工的工作热情和创造力。同时，鼓励员工参与内部创业和创新项目，提供良好的创新环境和资源支持，激发员工的创新潜能。实施全面的人才培养计划，加强员工的职业培训和技能提升。通过搭建内部晋升通道和引进优秀人才等方式，提高员工的素质和专业能力，助力企业高质量发展。同时，注重培养员工的创新思维和团队合作能力，提高员工的综合素质和领导力，培养一支高素质、专业化的人才队伍。建立完善的人才激励和留住机制，通过提供有竞争力的薪酬待遇、广阔的职业发展空间和良好的工作环境，吸引和留住优秀人才。同时，注重员工的个人发展规划和职业成长，为员工提供广阔的晋升通道和职业发展机会。建立开放、包容的企业文化，鼓励员工的创新思维和多元化观点，营造良好的工作氛围和团队合作精神。

优化组织架构与管理流程 国有企业应该简化决策程序，加快决策的执行速度。通过设立专门的决策委员会或决策机构，加强各级领导之间的沟通和协调，减少决策过程中的繁琐环节，提高企业决策的科学性和准确性。同时，建立快速反应机制，及时响应市场需求和变化，提高企业的灵活性和应变能力。建立科学的绩效评估体系，对企业和员工的绩效进行全面评估。同时，注重绩效评估的公平性和透明度，确保评估结果客观公正，提高员工对绩效评估的认可度和参与度。引入灵活的工作模式，如弹性工作时间、远程办公等，提高员工的工作效率和工作满意度。通过充分利用信息化技术，建立高效的沟通和协作平台，促进团队合作和知识共享，提升工作效率和质量。同时，鼓励员工提升自身的数字化能力，适应新时代工作的需求。加强跨部门的合作与协调，打破部门之间的壁垒，促进信息流动和资源共享。建立跨部门的工作团队，推动不同部门间的交流与合作，提高工作效率和创新能力。同时，建立有效的沟通渠道，加强上下级、部门间的沟通和协作，提高组织协同运作的效果。

新时代国有企业人力资源管理高质量发展的对策建议

加强政策支持 国家应该加强对国有企业人力资源管理的法律监管和制度建设，完善相关法律法规，建立科学有效的人力资源管理体制。通过对国有企业人力资源管理的规范和标准化，提高企业的治理水平和竞争力。加大对国有企业的资金支持，通过财政补贴、税收减免等方式，为国有企业提供更多的资金支持。同时，政府可以发挥国有银行的作用，提供低息贷款和融资服务，帮助国有企业解决资金短缺问题，促进企业高质量发展。国家可以加大对国有企业人才培训和科技创新的支持力度。通过设立专项资金，支持企业组织各类培训和学习活动，提高员工的专业素质和技能水平。同时，加强与高校、科研机构的合作，鼓励企业加大科技创新投入，推动科技成果转化和应用，提升企业的核心竞争力。国家可以组织国有企业之间的交流与学习活动，搭建平台促进企业间的经验分享和合作。同时，政府可以建立评估指标和排名制度，激励企业在人力资源管理方面的创新和改进。

增强员工参与和满意度 国有企业应该建立员工代表会议，让员工参与企业的决策和管理，增强员工的归属感和责任心。此外，企业还可以通过员工问卷调查等方式，及时了解员工的意见和需求，根据员工的反馈情况，改进企业的管理和服务。实行灵活用工政策，为员工提供更多的职业发展机会和工作选择空间。通过建立多元化的薪酬体系和福利制度，提高员工的收入水平和福利待遇，增强员工的工作积极性和满意度。加强内部沟通和交流，鼓励员工表达自己的意见和建议。加强员工权益保障，保障员工的合法权益。同时，企业还可以建立员工监督机制，加强员工对企业管理的监督和参与，提高员工的满意度和归属感。国有企业应该注重员工关怀和健康管理，改善员工的工作环境和福利待遇。

推动数字化转型 国有企业应该积极应用互联网技术，实现管理流程的数字化、信息化、智能化，提高管理效率和精度。利用大数据分析技术，对企业的经营和管理进行深入挖掘和分析，提高决策的科学性和有效性。通过建立大数据平台和智能决策系统，将企业的各项数据进行集成和分析，为决策者提供更加精准和全面的信息，推动企业高质量发展。借助互联网和移动技术，开展数字化培训和在线学习，为员工提供灵活的学习途径和个性化的培训方案。设立专门的数字化创新团队，聚集相关领域的专业人才，推动数字化技术在企业中的应用和创新。通过开展内部创业孵化计划和与外部创新机构合作，鼓励员工提出创新想法，并给予资源支持和激励措施，推动企业的数字化转型。在推动数字化转型的过程中，国有企业需要加強数据安全和隐私保护。建立健全的数据管理制度和安全防护机制，确保员工和企业的数据得到有效的保护和合规管理。

新时代国有企业人力资源管理的高质量发展是促进国有企业改革和转型升级的关键要素。在当前形势下，国有企业人力资源管理面临着一些问题和挑战。为了实现国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来推动其人力资源管理的高质量发展。未来，随着经济社会的不断发展，新时代国有企业人力资源管理仍然面临着新的挑战和机遇。可以预见的是，人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用将进一步改变企业的管理方式和人力资源管理模式。同时，国有企业也将面临人才结构调整、人才培养和引进等方面的新问题。只有这样，才能进一步推动国有企业的高质量发展，为实现中国特色社会主义现代化建设作出更大的贡献。

（作者单位：国网浙江省电力有限公司东阳市供电公司）