新形势下国有企业财务管理风险防范策略分析

王肖文

目前，国有企业财务管理正处于非常重要的阶段，各类风险在防范的过程中要做好灵活性的处理，总是采用极端的方法防范风险，势必会对正常的财务工作造成巨大的挑战，整体上得到的发展成果也不理想。国有企业财务管理的时候，针对员工风险要重点防范，积极加强财务管理的培训工作，引导大家在财务工作的实施过程中恪守岗位规范、标准，不要随意地作决定，各项工作要进行有效的交接，提高工作效率。国有企业财务管理的数据风险要高度关注，财务造假问题已经造成了很大的舆论压力，并且在处置的难度上非常高，还会影响到各类合作项目的正常进行。所以，国有企业财务管理的时候，一定要确保各类财务数据是真实有效的，并且要阶段性的核对财务数据、信息，找出财务报表的问题，针对实际工作进行调查研究，提高国有企业财务管理的权威性，将所有的风险控制在萌芽状态，帮助国有企业在未来得到更大的发展空间。

国有企业财务管理原则

国有企业财务管理的时候，应加强内部调查研究，针对财务工作中存在的缺失和问题高度明确，坚持对各类财务问题从根源解决，要持续性提高财务工作的综合发展水平，确保企业的业务经营得到较多的保障，为将来的发展奠定坚实的基础。国有企业财务管理还要切实把握好各项管理工作的制度要求，针对所有的财务制度密切落实，确保在长期工作的开展上得到更多的支持与肯定。

国有企业财务管理的风险

风险意识较低 随着时代的发展、社会的进步，国有企业财务管理的风险不断增加，不同的风险在解决的过程中要给出较多的参考，持续性减少风险管理的漏洞，提高风险管理的水平。风险意识较低是比较常见的问题，而且造成的负面影响比较大。国有企业财务管理的初期阶段，针对各类风险没有进行系统的分类，也没有对各类风险采取针对性的预防手段，这种现象的出现，导致财务工作效率持续减慢，各项财务工作的部署也出现了较多的矛盾、冲突，整体上造成的损失是非常严重的。风险意识较低的情况下，国有企业财务管理并不能对各类突发风险做出快速的反应，处理风险的时候，往往是从表面出发，没有深入实际开展调查研究，以至于各类风险频繁出现，对国企的正常经营造成了巨大的影响。

管理系统薄弱 国有企业财务管理的时候，由于管理系统比较薄弱，因此往往是风险发生以后才能快速的警觉，这对于国有企业的形象建设和内部工作部署，都会造成巨大的挑战。国有企业财务管理系统的设计并不完善，未能够引进先进的技术，财务系统的功能无法满足客观要求，各类问题长期存在后，导致财务工作的漏洞不断增加，最终造成的负面影响特别突出。国有企业财务管理工作的实施，未能够把握好各项工作的具体诉求，管理系统的智能化程度比较低，针对庞大的财务数据、信息并不能快速的加工处理，由此影响到国有企业财务管理的效率，对于企业的决策也产生了较大的影响。管理系统的薄弱问题，应坚持在未来引入先进的技术，加强财务工作的科学创新。

数据核算精度不高 对于国有企业财务管理而言，数据核算精度不高是比较常见的风险，由于财务数据类型比较多，而且数据信息量非常大，数据核算的过程中难免会出现一些小问题。可是很多企业在数据核算的时候，并没有从长远的角度思考，各项核算工作也没有严格遵守国家的相关规范、标准，导致财务数据核算出现了严重的漏洞。国有企业财务管理的初期阶段，针对数据核算方案的设计比较理论化，忽视了财务数据核算的重要性，没有采用简便、高效率的核算方法，这就直接影响到企业的正常发展，产生的一系列损失比较严重。数据核算工作的实施，往往是按照陈旧的经验开展工作，没有把握好未来核算的趋势和特点，对于各项核算工作的实施问题也没有办法快速的解决，最终造成的负面影响非常严重。数据核算精度不高的时候，会直接导致财务管理陷入到较大的困境。

管理体系不健全 当代国有企业财务管理体系并不健全，各项管理工作看起來有据可依，实际上没有把握好管理工作的内在联系和外在影响，多项管理工作的实施，依然停留在陈旧的思维上。国有企业财务管理的时候，没有明确阶段性的管理目标，各项管理工作在部署的时候仅仅着眼于当下的情况，对未来的发展路线、发展方向、发展挑战等，都没有采取科学的手段去应对，此种情况下必定会造成非常恶劣的后果，而且无法在企业的综合经营中得到保障。国有企业财务管理的时候，各项制度的执行力比较差，很多制度并不能对实际工作产生良好的约束作用。

管理责任不清晰 由于国有企业财务管理的风险较多，因此针对各类风险的识别、判断要进一步的转变思维。管理责任不清晰的问题已经非常严重，很多财务工作人员并没有主动的承担责任，而是在问题发生后出现了严重的责任推诿现象，这对于企业的发展进步造成了严重的阻碍，各项工作的部署也很容易因此造成较多的矛盾。国有企业财务管理责任的分配不够均衡，有些员工没有丝毫的责任，有些员工则承担了绝大部分的责任，这种现象的出现，导致国有企业财务管理的内部隐患不断增加，很多人对责任的认知也发生了变化。管理责任不清晰的时候，很难快速明确责任人，对于各项风险的处理也比较极端，无法得到大家的支持和认同，难以提高国有企业财务管理的水平。

国有企业财务管理的风险防范策略

增强风险意识，加强风险识别 由于国有企业财务管理比较特殊，因此在未来的风险防范方面，必须积极提高风险防范意识，加强风险的准确识别，确保对各类风险进行系统化的处理。国有企业财务管理要对各类风险有效的分类，比如员工风险的原因在于很多人的专业能力不高，面对复杂的财务工作难以灵活处理，这就要加强员工的培训、指导，同时在财务人员招聘的时候，提高招聘的要求，努力塑造高素质财务团队，这样才能在财务管理中得到更好的效果。国有企业财务管理的风险防范工作，要积极关注业界内的各类时事热点，掌握好财务风险的触发机制和影响范围，然后对各类财务风险进行有效的解决。比如，财务合同风险的预防，在于加强财务合同的仔细检查，还要通过法律部门给予支持，避免造成合同方面的漏洞。

完善管理系统，加强信息技术应用 目前，国有企业财务管理应加强系统的重构，尤其是要加强信息技术的应用，减少人工管理的局限性，通过信息技术的辅助，提高了财务管理的效率，对各项财务工作进行有效的部署，整体上创造的工作价值比较高，对一系列问题能够彻底的解决。通过加强财务管理信息化建设来建立新的财务管理模式非常重要，结合国有企业自身发展的实际情况，制定相应的网络信息管理系统，随时搜集各部门、各时间节点的数据，将搜集的财务数据进行集中的对比和分析，生成一个全面的评价结果，为企业领导层作出正确的企业战略提供科学的依据，真正实现企业在全面管理、数据信息的传输过程中得到有效运用，将企業资源集中在一个平台上，实现资源共享，促进财务管理信息化建设健康持续的发展。

加强数据核算，实施综合核算 国有企业财务管理的过程中要对数据核算高度关注，建议落实综合核算方法，找出传统核算的问题、不足，数据核算的时候要给出较多的依据，提高核算的效率，针对各类异常财务数据追根究底，从根源解决财务风险，减少财务工作的矛盾，为企业发展奠定坚实的基础。比如，定期收集相关财务数据，并对收集的财务数据加以核算，根据核算结果，找出企业运营环节给财务管理提出的相关要求，明确国有企业今后发展走向。在进行数据综合核算的过程中，应该秉持注重核算，落实标准的原则，也就是结合企业运营变化情况，核算出企业已经落实的运营目标。例如，实际业务量的标准成本、实际业务量预算数额等。通过数据披露和公开，对各个阶段内财务管理状况加以核算。

健全管理体系，增加管理依据 现阶段的国有企业财务管理水平不断提高，各项管理工作的实施不仅给出了较多的依据，还在管理的质量上不断提高，整体上的工作得到了较多的保障。国有企业财务管理制度创设，除了要严格遵守国家的相关规范、标准，还要根据企业的特点和业务的要求，制定个性化的财务管理制度，针对各个岗位的工作进行有效的约束，督促大家在长期工作中端正态度，减少传统管理方法带来的问题，持续提高财务管理的水平。国有企业财务管理的时候，应加强各类风险的灵活处理，比如财务数据风险出现后，应加强数据的有效分析，对比相关项目、相关业务的办理方式和运营方法，将财务数据及时纠正，同时对其他类似的财务数据进行二次审核，找出财务管理的隐藏风险，在萌芽阶段进行快速的解决。

明确管理责任，减少管理矛盾 近几年的国有企业财务管理工作有了显著的转变，各项工作在部署的过程中给出了较多的依据，一系列工作的开展也得到了良好的优化。未来，应继续明确管理责任，针对国有企业财务管理的矛盾快速消除。国有企业财务管理的时候，要结合岗位特点、权限大小、负责范围、部门工作等合理分配责任，不仅要符合国家的相关规范要求，还要引导大家主动的承担责任，意识到自身工作的特殊性和重要性。国有企业财务管理责任的落实，应加强财务工作的监督管理，观察大家在日常的工作中是否恪守职责，对于一些责任上的问题上报解决，加强责任的透明化管理，消除工作中的矛盾，提高国有企业财务管理效率。

现如今的国有企业财务管理体系不断健全，各项风险的防范告别了陈旧的理念，整体上的发展空间比较大，创造的经济效益、社会效益比较高，一系列问题在解决的过程中也得到了非常好的效果。未来，应继续对国有企业财务管理的内容不断完善，日常管理工作要完善财务制度，所有的工作都要达到有据可依的状态，对于细小风险也不能放过，要及时的处理风险。国有企业财务管理的风险防范时，要阶段性的开会探讨，对于当下比较流行的一些风险，以及业界内的时事热点都要高度关注，要本着防患于未然的想法，将所有的风险控制在最小的状态，避免对国企的生产经营造成不利影响。国有企业财务管理的过程中还要加强专业团队的建设，坚持在风险识别、风险防范、风险处理方面得到更大的进步。

（作者单位：中交水运规划设计院有限公司）