华视

件发生在岛内绿媒华视新闻。华视20日的早间新闻正在进行疫情报道，屏幕下方突然出现“最新消息”滚动字幕显示“新北市遭共军导弹击中”“台北港舰艇爆炸，设施、船舶损毁”“板桥车站疑遭纵火施放爆炸物”以及“泰山出现04级大地震”等字样（如图），甚至出现“台发布紧急命令”等滚动字条。据了解，这一串学幕滚动播放了近10分钟，但华视仍浑然不知。不少民众吓坏了，以为解放军真的打了过去，赶紧向市政府打电话询问。被“导弹击中”的新北市政府也是一头雾水，“情治系统”主管纷纷亲自

背后最大的投资方华视娱乐马失前蹄：出资30%，金额达1.08亿元，算得上血本无归。华视想必不曾料到，“大IP+小鲜肉”的制作模式曾养活了那么多烂片，如杨洋的《三生三世十里桃花》、杨幂的《小时代》，自己却掉到了坑里。这个灾难性的结果，给正在冲刺IPO的华视泼了一盆冷水。致命的一击华视亏惨了。首映会上黄牛炒出903.8元的天价票，一举冲上热搜，《上海堡垒》华丽登场。然而，除了深圳这场“能见到鹿晗”的首映会，其他影院场次上座率均表现平平，截至8月9日上映首日晚1

超10倍收购晟喜华视进入影视行业。然而，随着被称为“影视寒冬”的2018年的到来，晟喜华视营收大幅下滑，曾经高溢价带来的是喜临门2.89亿元的商誉减值。对于刚完成业绩承诺就出现业绩“变脸”的晟喜华视来说，如果其未来经营情况不能改善，尚存3.46亿元商誉也面临减值的可能，恐将对喜临门未来业绩继续造成不利影响。业绩“洗大澡”嫌疑喜临门的主要产品是高品质软体家具，包括床垫、床、沙发及其他配套家具产品，其全资子公司晟喜华视还涉及电视剧的投资、制作、发行及衍生业务。

将魔爪悄悄伸向“华视”“公视”等知名电视台。据最新一期的台湾《财讯》周刊报道，“咱台独现在有3个电视台，民视、公视、华视”，这句话，郭倍宏近几个月来常常挂在嘴边，不少人都听过他“意气风发”地与人分享。继郭倍宏去年6月出人意料地拿下“民视”董事长一职后，曾任台湾“文建会”主委的陈郁秀也在9月接掌公视董事长，成为公视、华视的“当家人”。两人虽是电视新兵，却颇有企图心的携手合作。郭倍宏曾经出席过华视关于世大运转播的内部工作会议，陈郁秀则在民视面谈华视主管，“三家

司6月初收购晟喜华视协议，应于交割日起8个月内，向交易各方的共管账户支付标的股权转让价款中的30%（即21600万元）。公司将于一周内开始第一次增持行为，至此，公司大股东、核心高管以及交易各方利益基本锁定，后续增持预期持续兑现可期，打造全方位宣传的传播闭环，提高公司品牌价值，拓展文化产业资源。 2、下半年业绩环比有望明显改善预计上半年公司收入实现15%以上增长，利润实现0～10%左右增长（约5000万元）;我们认为下半年随着传统消费旺季来临以及相关费用减

的连锁企业，兰州华视将兼并作为扩张企业规模的方式之一，不仅最安全，也最省时最省力，体现了经营者的独特眼光。——九经眼镜老板 陈省人“以人为本”不是一句空话，让员工与企业共同成长更不是一句笼络人心的口号，最关键的是要创造和谐舒适的工作环境，为员工提供切切实实的发展机会。兰州华视光学成立“华陈会”，设立单独的基金供入会成员独立使用的举措， 值得同行借鉴。——心都眼镜公司总经理 洪心都兰州华视掌门人陈施才在尚不具备向视光中心转型条件的情况下，面对市场“瓶颈”，采

电视公司（简称“华视”）立即“自律下架”，停播《多啦A梦》。教育团体已要求“华视”严选无欺凌剧情的集数，之后才能再度播出。“华视”的做法也得到很多家长和老师的认同。高雄市教师工会理事长董书攸称，很多孩子喜欢看《多啦A梦》，部分涉及欺凌情节电视台并没有打警告语句，年幼的孩子缺乏判断力，只会有样学样，家长又不可能随时陪伴在旁，教导正确观念。不过，对于“华视”举动，也有粉丝表示很惊讶，揶揄“难道以后电视台只能播《天线宝宝》了吗？”▲ （林 风）

摄影/张跃厦门华视：蝶变之美文/罗萍 摄影/张跃去年热播的电视剧《温州一家人》中关于主人翁卖眼镜的经历，让不少浙江眼镜人感慨万千，引起共鸣，因为这个桥段是他们真实经历的一个缩影。不少同仁似乎也从这部电视剧中，看到了厦门华视眼镜最初的影子。时光如白驹过隙，从1988年进入厦门市场，到如今拥有28家直营店，20多年过去了，华视眼镜早已从新华书店的三尺柜台蜕变成了厦门眼镜零售业的龙头企业之一，从逐鹿市场到规范经营，从原始资本积累到企业内部完善与规范，华视眼镜的

亿人民币的投资，华视传媒成为户外数字移动电视产业发展的领导者和最具成长性的文化标杆企业。文化+价值搭建移动传播网平台据CMMS调查数据显示，超过90％的城市居民出行选择公交及地铁，4大一线城市中选择公交地铁出行的比例更高，城市化进程和公交优先战略为移动电视产业的发展奠定坚实基础。正如中国人民大学新闻学院副院长喻国明所评价，“华视传媒是一个具有全球视野且立足中国实际的传媒企业，通过与中国各地方电视台的合作，发展户外数字电视，形成网络规模运营的独特优势，成为户

|四海话匣未开，华视传媒董事局主席兼CEO李利民就拿出一部随身携带的“山寨版”手机，抽出天线，向《英才》记者展示一组视频。李利民说，“你不用再去看其他数据了，这部手机就能随时随地监播广告的投放”，这位拥有4亿受众的华视传媒的创立者，此时像是一名训练有素的广告总监。其实，发迹于房地产行业的李利民介入传媒行业并不久，他在分众传媒上市前夕，才选择介入户外新媒体。但是华视传媒的成长速度却令业界惊叹，其成立两年半之后，便赴美上市。华视传媒赴美上市之时，正值美国股市遭

责任 ——记厦门华视眼镜公司总经理黄碎煌文 罗 萍从白手起家的单打独斗到如今拥有300多号精兵强将，从逐鹿厦门眼镜市场到秩序化的规范经营，从原始的资本积累到企业内部完善与规范的转轨，厦门华视眼镜公司的每一步都走得踏实从容。伴随着企业22年的发展历程，他也历经了生命中最宝贵的时光，从20岁出头的年轻小伙成长为一位言谈睿智的企业掌门人，他就是华视眼镜的总经理黄碎煌。在采访中，黄碎煌无意再去谈及创业的辛酸史，回首当年经营店铺和外乡人在异地打拼的不易，他总是一句话