地方国有企业业财融合问题研究

摘 要：随着市场经济的发展，地方国有企业面临着日益激烈的竞争，迫使企业不断地精进内部管理，其中，业财融合作为一种财务管理模式的创新，能够通过整合业务与财务资源，更有效地助力企业实现经营目标，提高经济效益，因此，业财融合受到了地方国有企业的普遍重视。在此背景下，本文首先分析了业财融合的理论基础，然后分析了地方国有企业实施业财融合的常见问题，最后提出了相应的策略建议。

关键词：地方国有企业；业财融合；信息化建设

一、业财融合的理论基础

业财融合是指在企业内部，将业务运营与财务管理深度整合，以实现资源的优化配置、提升决策效率和增强企业整体价值的一种管理模式。具体而言，业财融合超越了财务数据与业务数据的简单汇总与分析，它通过建立有效的沟通与协同机制，确保财务部门与业务部门之间能够实现信息共享、相互支持和相互促进[1]。

在业财融合的实践中，财务部门的角色已不再局限于传统的记账和报表编制，而是转变为业务运营的积极参与者和决策过程中的重要支持者。财务部门需深入洞察业务部门的运作机制和市场需求，通过财务分析和预测，为业务部门提供具有参考价值的建议，协助其制定更加科学和合理的经营策略。与此同时，业务部门也应及时向财务部门通报业务动态和市场变化，以便财务部门能够适时调整财务策略和预算规划，确保企业资源得到合理配置和高效运用。

二、地方国有企业的特点及业财融合的现状

（一）地方国有企业的特点

地方国有企业是指在特定地区内，由地方政府作为主要投资者或控股方，依法设立并有效运营的企业。与其他类型企业相比，地方国有企业有几个突出的特点：一是所有权结构。地方国企的主要投资或控制方为地方政府或其国有资产监管机构，这些机构代表国家行使国有资产的监管职能，确保国有资产保值增值。二是经营特点。地方国企的运营活动主要集中在特定的地区内，其业务和发展战略与当地的经济发展和政策导向紧密相关，它们能够根据地方的资源禀赋和产业基础，有针对性地投资和发展相关产业，促进地方经济的多元化和可持续发展，它们在满足地方经济发展需求、保障民生服务等方面具有独特优势。同时由于地方政府拥有或控股企业的所有权，所以政府的意志和利益会决定地方国有企业的行为，地方国企必须在执行政府政策、推动地方经济发展方面发挥重要作用。三是角色定位。地方国企在地方经济中扮演着重要角色，承担着推动地方产业发展、提供公共服务和解决就业问题等职责，同时也是实现地方政府经济和社会目标的重要工具。

（二）地方国有企业实施业财融合的现状

当前，地方国有企业对于业财融合已经呈现出了非常积极的态势，主要体现在以下三个方面：一是关注度显著提升。这些企业逐渐意识到业财融合的重要性，并将其视为增强企业竞争力的核心策略。企业高层领导对业财融合的重视程度日益增加，并积极促进相关工作的执行。二是业财融合制度建设得到加强。众多地方国有企业已经建立了业财融合的制度框架和操作流程，清晰界定了各部门在业财融合过程中的职责与角色。三是信息化建设取得进展。信息技术在业财融合中扮演着至关重要的角色，很多地方国有企业正大力加强信息化建设，通过建立统一的信息平台，实现了业务与财务数据的即时共享与交流。

三、地方国有企业实施业财融合的常见问题

（一）财务管理与业务需求不匹配

首先，财务管理体系与业务流程之间存在脱节。众多地方国有企业在财务管理上仍旧沿用过时的传统模式，未能及时对财务管理体系进行更新和优化，这导致了其与现行的业务流程之间出现了明显的不协调，这种脱节不仅妨碍了业务的高效运行，还提升了企业的运营成本[2]。

其次，财务数据与业务决策之间缺乏一致性。在财务与业务融合的过程中，财务数据理应为业务决策提供坚实的支持。然而，许多地方国有企业在数据的搜集、处理和分析方面存在缺陷，导致财务数据无法精确地反映业务的实际情况，这进而影响了业务决策的合理性和有效性。

再次，财务人员与业务人员之间的沟通不畅。财务与业务的融合要求财务人员与业务人员之间保持紧密的沟通与协作。但在实际操作中，由于专业背景和工作职责的差异，双方往往难以实现有效沟通，导致信息传递受阻，影响了财务管理与业务需求的匹配程度。

最后，财务信息化建设的滞后。随着信息技术的迅猛发展，财务信息化已成为企业提高管理效率的关键途径。然而，许多地方国有企业在财务信息化建设方面的投入不足，导致财务管理系统与业务系统无法实现有效对接，这进一步加剧了财务管理与业务需求的不匹配问题。

（二）信息化技术应用不足，业财融合信息系统不完善

首先，信息化技术在企业内部尚未得到充分的普及和深入，导致财务数据与业务数据之间的信息传递存在滞后和不准确的现象。其次，业财融合信息系统在设计和功能上存在缺陷，无法满足企业对数据实时性和准确性的需求。最后，企业内部缺乏有效的数据管理和分析工具，使得财务和业务部门之间的信息共享和协同工作变得困难。这些问题不仅影响了企业的决策效率，还增加了企业的运营成本[3]。因此，地方国有企业需要加强信息化技术的应用，完善业财融合信息系统，以提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

（三）风险管理与控制难题，融合效果不显著

首先，地方国有企业在业务与财务融合的进程中，频繁遭遇信息孤岛的困境。部门间信息沟通不畅，导致财务数据与业务数据难以有效整合，这直接影响了风险管理与控制的时效性和精确性。加之地方国有企业的组织架构相对复杂，部门间的权责界限模糊，这无疑为业务与财务融合增添了难度。

其次，地方国有企业在风险管理与控制方面缺乏高效的机制和工具。当面对市场波动和内外部风险时，许多企业缺少科学的风险评估和应对方案，导致在应对紧急情况时反应迟缓，有时甚至造成重大损失。同时，由于缺乏先进的信息技术支持，企业在数据收集、分析和处理方面会面临较大的挑战，这也进一步限制了业务与财务融合的成效。

再次，地方国有企业在推进业务与财务融合的过程中，往往忽略了企业文化建设和员工培训的重要性。员工对业务与财务融合的理解和接受程度不足，这使得他们在实际工作中难以有效配合，有时甚至产生抵触情绪。此外，企业在推动业务与财务融合时，未能充分考虑员工的个人利益，这容易激发内部矛盾，影响企业的稳定发展。

最后，地方国有企业在业务与财务融合的道路上，还必须应对外部环境的不确定性。政策法规的不断变化、市场竞争的加剧以及宏观经济的波动等因素，都为企业的风险管理与控制带来了额外的挑战。企业在处理这些外部风险时，往往缺乏灵活的应对策略和足够的应变能力。

（四）缺乏复合型业财融合人员，人才引进与培养困难

地方国有企业在推进业务与财务融合的进程中，普遍遭遇了一个突出的问题：复合型业财融合人才的匮乏。这些人才不仅需要掌握扎实的财务知识，还必须对企业的业务流程和市场环境有深入了解，能够将财务数据与业务实践紧密对接，为企业的战略决策提供坚实的支持。然而，目前人才市场上这类复合型人才相对较少，难以满足企业的需求。此外，企业在吸引和培育这类人才方面也面临诸多挑战。首先，由于这类人才的稀缺性，企业在招聘过程中往往难以找到合适的人选。即便在市场中发现具备一定条件的人才，其薪资预期通常较高，这无疑增加了企业的招聘成本。其次，企业在内部培养方面也面临挑战。培养一个复合型人才需要长期的实践锻炼和系统培训，这对企业的培训体系和资源配置提出了更高的要求。同时，由于业务与财务的融合需要跨部门的合作，企业在内部协调和资源整合方面也需要投入更多的努力。

四、地方国有企业业财融合的策略建议

（一）优化财务管理，满足业务需求

首先，地方国有企业必须构建一个健全的财务管理体系，确保财务管理既规范又科学。这涉及制定合理的财务政策、完善内部控制机制、强化预算管理等关键任务。规范化的财务管理有助于企业有效控制成本，提升资金运用效率，为业务拓展奠定坚实的财务基础。

其次，企业应当促进财务部门与业务部门之间的交流与合作。财务部门应主动掌握业务部门的需求和计划，及时提供准确的财务数据和建议。同时，业务部门也应积极与财务部门沟通，确保财务决策与业务目标保持一致。这种紧密的合作关系使企业能够更加灵活地应对市场波动，把握发展机遇[4]。

最后，地方国有企业还应积极采用先进的财务管理工具和技术，以提高财务管理的智能化和自动化水平。例如，运用大数据、人工智能等技术进行财务分析和预测，增强决策的科学性和精确度。同时，企业还应加大对财务人员的培训力度，提升他们的专业技能和业务水平，以更好地适应业务与财务融合的趋势。

（二）加强信息化建设，完善业财融合信息系统

地方国有企业在推进业财融合的过程中，必须重视加强信息化建设。通过完善业财融合信息系统，企业能够实现财务数据与业务数据的无缝对接，提高决策的准确性和效率。具体来说，企业应加大投入，引进先进的信息技术和工具，构建一个高效、稳定、安全的业财融合信息系统。这不仅有助于实现数据的实时共享和分析，还能为企业提供全面的业务和财务信息，从而更好地支持企业的战略规划和日常运营。此外，企业还应加强员工的信息化培训，提升他们的信息技术应用能力，确保业财融合信息系统的有效运行和持续优化。通过这些措施，地方国有企业能够在高质量发展的道路上，实现业务与财务的深度融合，提升企业的整体竞争力。

例如，K县城市发展集团有限公司作为一家专注于城乡供水、城市基础设施建设等服务行业的国有企业，致力于提升营商环境，为城市居民提供更优质的服务。在此过程中，K县城市发展集团有限公司积极探索引领国企服务行业、优化营商环境的新路径，同时也在财务管理方面进行了改革，特别是加强了业财融合的信息化建设，以推动公司更高效、科学的管理和运营。第一，数据标准化与集成。K县城市发展集团有限公司采用XBRL标签对数据进行标记，实现了数据的标准化和可扩展性。通过及时收集并分类处理各类数据，为财务管理和会计核算提供所需的信息。第二，系统对接与融合。公司建立了采购系统、生产系统、订单系统等业务子系统，并与供应商系统、客户系统等进行对接。同时，这些业务子系统与会计核算系统、财务管理系统等财务子系统进行融合，形成了完整的业财一体化系统。第三，流程优化与自动化。K公司通过对业务流程的优化，实现了报价、开票、发货等环节的自动化处理，这不仅提高了工作效率，还减少了人为错误的风险。

（三）加强风险管理与控制，保障融合效果

地方国有企业在推进业务与财务融合的进程中，必须特别强调加强风险管理与控制的重要性，以确保融合目标的达成。具体而言，企业需构建和完善风险管理体系，借助精确的风险评估和预警系统，迅速识别并应对潜在风险为后续风险防范和控制提供支持。同时，企业应强化内部监控，保障财务数据的真实性和精确性，避免因信息不准确而引发的决策偏差。

（四）创新人才引进与培养模式，提高人才队伍素质

地方国有企业要积极探索和实践业财融合的新模式，通过创新人才引进与培养机制，显著提升人才队伍的整体素质。企业不仅要注重引进具有丰富经验和专业技能的高层次人才，还应致力于构建完善的内部培训体系，为员工提供持续的学习和发展机会。通过这种方式，使企业能够更好地适应市场变化，提升财务管理水平，推动业务与财务的深度融合，从而实现企业的可持续发展。同时，企业还应通过建立科学的激励机制和绩效考核体系，激发员工的创新活力和工作热情，进一步提高整体工作效率和企业竞争力。

参考文献：

[1]白晓丽.论高质量发展背景下国有企业业财融合优化途径[J].南北桥，2024（17）：25-27.

[2]吉亦宁.高质量发展视角下国有企业业财融合存在的问题及其对策[J].中国农业会计，2024，34（12）：106-108.

[3]刘贺梅.高质量发展背景下的国有企业业财融合问题分析[J].现代商业，2023（23）：165-168.

[4]曹青.业财融合视角下国有企业财务管理转型的路径探讨[J].企业改革与管理，2024（15）：132-134.