业财融合背景下提升企业内审质量的路径探析

摘 要：伴随全球经济一体化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为适应全新的市场环境，企业纷纷进行改革与转型。业财融合作为一种新型管理理念，在企业管理中的应用日益深入。促进业财融合理念在企业内审工作的有效应用，有利于推进企业内审工作模式的革新。本文首先对业财融合与企业内审进行了概述，然后分析了业财融合背景下企业内审存在的问题，最后提出了提高企业内审质量的路径。

关键词：业财融合；企业内审；财务数字化

作为信息化时代下的产物，业财融合以业务实践为驱动，将其应用于财务管理工作中，为企业管理提供了全新的思路，不仅能够提升企业的管理效率和质量，同时也有利于促进企业的长远健康发展。内部审计是企业管理中的关键任务，能够加强企业内部管理，实现对内部会计部门的监督，从而有效弥补管理漏洞，保障企业的资产安全，促进业财融合理念在企业内审工作中的合理应用，为企业管理模式的升级与创新指明了方向。

一、业财融合与企业内审概述

（一）业财融合与企业内审的关系

业财融合侧重财务管理与业务管理的有效融合，进而打破财务与业务之间的壁垒，实现财务数据和业务信息的同步、集成和共享，全面提升企业的管理效能。业财融合不仅是财务部门与业务部门的协同，更是一种管理模式的变革。企业内部审计工作主要指对企业经营活动、内部控制和财务状况的评估和监督，旨在提高企业的管理水平和风险控制能力，是企业自我监督、自我控制的一种有效手段。内审工作能够对企业的内部控制制度进行评估，发现和纠正内部控制中的问题和不足，评估业务和财务的协同情况，加强业务和财务的协同，提高业财融合的效果，推进企业管理水平的全面提升。业财融合理念能够为业务信息和财务数据的共享、同步和传递创造便利，为内审工作提供全面、准确的信息和数据。内审工作可借助业财融合的成果，全面评估企业的经营活动和财务状况。此外，内审工作能够借助业财融合的效果，提高审计效率和质量，降低企业审计工作的成本和时间[1]。总而言之，业财融合与企业内审工作有着紧密的联系，企业管理人员需要发挥自身的能动性，紧跟时代的发展脚步，促进业财融合理念在企业内审工作中的应用。

（二）业财融合理念在企业内审工作中的意义

1.强化企业内部管理

业财融合理念注重业务与财务的紧密结合，企业在构建内审体系时，能够促进业务控制与财务控制的有效结合，构建更为合理的内控体系，保障内部控制的全面覆盖和高效运行，同时，管理人员能够评估内审工作的漏洞和不足，保障各项业务活动的合法、合规。业财融合理念在企业内审工作中的应用，可全面覆盖业务和财务的各个环节，通过定期审计和专项审计，检查企业各项活动的合规情况，能够实现对合规风险的持续监控，及时发现和纠正违规行为。此外，融入业财融合理念的企业内审工作，能够保障风险管理策略的落实，增强企业的风险应对能力，促进企业业务的稳步推进。

2.促进资源优化配置

业务数据和财务信息的集成，能够为企业资源的优化配置提供更为全面的数据支持。通过对海量信息和数据的分析，能够全面了解企业资源的使用情况，为资源优化配置提供科学依据，内审工作能够参考相关信息和数据，根据数据分析结果，提出相应的资源优化配置建议，规避资源浪费问题；通过对财务资源进行审计，内审人员能够发现财务资源配置中的不足，提出相应的改进建议，提高财务资源的利用效率；业财融合理念的引入使得内审工作能够对企业的业务流程进行评估，发现业务流程中的瓶颈和低效环节，通过科学的业务流程再造，提供专业的审计建议和意见，保障后续管理工作的开展[2]。

3.提高企业经济效益

业财融合背景下，企业能够通过运营流程的优化，评估各项业务活动的执行效率和效果，保障业务流程的高效运行，降低企业的运营成本，提升企业的经济效益。对业务信息和财务数据进行分析，便于内审工作对企业盈利能力的审计，评估企业的盈利水平和盈利结构，推进盈利模式的优化，实现盈利能力的提升，进一步拓展盈利渠道，提高企业的经济效益；业财融合理念的引入能够推动企业管理模式的革新和管理流程的优化，企业人力资源等各类资源结构得到有效优化，企业的人力成本大幅降低，从整体来看，企业的经济效益得到显著提升，为企业后期的转型与升级奠定坚实的基础。

二、业财融合背景下企业内审工作存在的问题

（一）企业内审管理观念滞后

受传统管理观念的影响，企业部分管理人员对于内审工作缺乏明确的定位。内审工作大多被视为事后监督和检查，缺乏前瞻性和主动性，导致内审工作难以发挥应有的作用，影响企业的管理效能。同时，内审资源配置也存在不合理现象，如资金投入有限、内审部门人手不足，使得内审工作难以全面开展。一些企业的内审管理制度并不完善，内审工作流程有待规范，不同的管理环节缺乏明确的标准，对于内审工作的效率和质量产生了负面影响。同时，部分内审人员在内审工作中过度依赖自身经验和主观判断，内审工作结构不尽合理，难以适应业财融合背景，无法为企业管理提供有力的支持[3]。

（二）内审人员知识结构单一

业财融合背景下，企业内部审计部门不仅需要关注传统的财务审计，更需要积极深入业务一线，实现业务和审计的深度融合，对于内审人员的业务知识和实践经验提出了全新的要求，同时，内审人员需要全面了解运营环境，发现问题并提出建议。但在实际工作中，许多内审人员缺乏丰富的实践经验，难以胜任业务审计的工作，影响了企业业财融合的实施；内审人员的财务分析能力不足，无法通过财务数据分析发现业务中潜在的财务风险和问题，更多依赖于表面的财务数据检查，缺乏深入的财务分析和判断，影响了内审工作的深度和广度。同时，部分内审人员缺乏创新能力，内审工作的方法和手段较为单一，难以有效应对企业管理中的新问题和新挑战。

（三）不同部门缺乏有效协同

业财融合在企业内审工作中的应用，要求内审人员全面了解企业的业务流程和运营管理工作，及时发现和应对潜在的风险和问题。但在部分企业中，信息孤岛问题较为常见，审计部门难以获取其他部门的信息和数据，导致审计质量难以提升。同时，业务人员对于内审工作存在错误认知，审计人员与业务人员无法进行有效的沟通，忽视同审计部门的协作，阻碍了企业整体管理效率的提升。企业内部缺乏健全的信息共享机制，不同部门之间的信息难以共享，由于内审信息并不全面，内审工作的准确性难以保障，对于企业内审工作的推进造成了阻碍[4]。

（四）缺乏专业数字化平台支撑

信息技术的应用为业财融合提供了有力的技术支持，设计并搭建专业的数字化管理平台，能够为业财融合背景下内审工作的推进创造便利。但部分企业审计项目的开展仍然以人工审查为主，缺乏对数字化分析工具的应用，部分企业虽然建立了数字化分析平台，但数字化分析方法并不完善，数据分析和预测研判能力较为薄弱，平台的利用率往往较低，内审人员习惯于传统的审计方法和手段，对数字化平台的使用积极性不高，导致数字化平台的潜力未能充分发挥。此外，数字化平台的数据更新并不及时，导致内审人员获取的数据滞后，无法反映企业的实时状况。

三、业财融合背景下提升企业内审质量的路径

（一）转变企业内审管理观念

企业管理人员需要加大对业财融合观念的重视，基于企业以往的内审工作经验，组织业务部门、综合部门和审计部门的沟通与交流，构建全新的内部审计体系，支持内部审计人员推进研究型审计，有效优化融合路径；为提升内审工作的效率和质量，企业需要加大对内审工作的资源投入，包括人力、物力和财力，优化内审人员配置，提供专业培训，引进先进的审计工作，全面提升内审工作的专业性；在企业内部设立独立的内审机构，使其独立于其他业务部门和财务部门，审计机构直接向审计委员会进行汇报，保障内审工作的独立性和权威性。同时，企业需要重视内审结构，建立内审结构跟踪与反馈机制，督促各部门及时整改内审问题。此外，还要规范内审工作流程，建立全面、科学的内审标准和方法，涵盖财务、业务、风险管理等各个方面，为企业内审工作提供客观指导，并利用现代化审计工具和技术，保障内审工作的深度和广度[5]。

（二）打造专业内审管理团队

针对专业内审管理队伍的建设，企业需要明确自身的人才需求，有针对性地推进内审人才的培养，为内审工作的推进提供有力的人才储备，并定期开展内审人员的业务培训，从业务知识和实践能力两个角度入手，培训内容应涵盖企业的业务流程、行业知识和最新审计技术，确保审计人员具备全面的业务素质；发挥轮岗制度的作用，引导内审人员在不同的业务部门工作，积累业务经验，引导内审人员全面了解业务流程和风险，保障内审工作的专业性；引导内审人员参与财务分析实践，提高内审人员的财务分析能力，通过参与实际的财务分析工作，帮助内审人员积累丰富的财务分析经验；有序推进内审人员的综合管理培训，从战略管理、项目管理和风险管理等多个角度进行推进，从整体上把握企业的管理状况；鼓励内审人员不断创新，设立创新激励机制，鼓励内审人员在工作中积极探索和应用新技术和新方法，保障内审工作的稳步开展，为企业的后期发展注入持续的动力。

（三）促进不同部门沟通协作

为打破信息壁垒，促进不同部门之间的沟通协作，内审人员需要对企业的业务流程和专业知识进行深入研究，提高风险的分析研判能力。事前，要结合法律文件和经济合同，对潜在风险进行预警，制定风险应对方案；事中，要对业务开展跟踪审计，实现审计全覆盖，着重把握审计工作的薄弱环节，企业管理人员需要发挥自身的引导作用，为内审人员开放数据权限，进一步打破数据壁垒，若发现疑点和问题，及时进行核实并纠正；事后，内审人员需要进行重新复盘，推进风险控制机制与协作机制的完善。同时还需定期召开沟通会议，促进内审部门与其他业务部门的沟通，设立跨部门合作项目，促进不同部门的协同合作，帮助内审人员了解企业业务流程和常见风险，同各部门共同解决管理问题，提升内审工作的效率和质量。此外，要加大内审工作的宣传力度，并建立内审结构的落实机制，保证内审建议的积极落实，定期跟踪整改进度，有利于提升内审工作的效率与质量。

（四）构建专业数字化管理平台

企业需要紧跟时代的发展脚步，结合自身业务特点和管理架构，明确内审工作中的薄弱环节，充分发挥业财融合等新兴管理理念的优势，打造专业化的数字管理平台，通过分级、分岗权限设置，促进信息的交流共享，并加强对信息质量的管控，对无效、重复及错误数据进行剔除；推进线上审计工作流程的完善与优化，将审计报告、审计立项、审计实施等全过程纳入平台进行管理，提升审计质效；基于企业发展的具体需求选用先进的审计工具，发挥风险评估、数据分析等数字化审计工具的优势，帮助内审人员更加高效、准确地开展审计工作，提升审计工作的效率与质量；加强数字化平台的数据质量管理，建立完善的数据质量管理制度，规范数据采集、处理和维护流程，提升数据质量，确保内审人员可以获取准确、完整的数据，提升内审工作的质量；借助完善的数据更新机制，保证数字化平台的数据及时更新，引导内审人员实时获取企业状况，及时发现和解决管理问题，以保证企业的内审效率和质量。

在业财融合背景下，企业的内审工作面临全新的契机与挑战，在内审实践中还存在诸多问题。为解决相关问题，企业需要紧跟行业和时代的发展脚步，加大对企业内审工作的重视，一方面需要对以往的内审管理经验进行总结和整合，另一方面也要结合企业自身的发展情况和未来规划，通过转变企业内审管理观念、打造专业内审管理团队、促进不同部门沟通协作、构建专业数字化管理平台等多项措施与策略，保障企业内审工作的稳步推进，助力企业进一步坚定业财审融合，实现企业价值的实质增值，为企业的长远健康发展提供有力保障。

参考文献：

[1]窦梓嘉.业财融合背景下的国企财务管理优化措施研究[J].今日财富，2024（19）：155-157.

[2]赖梅香.业财融合背景下企业财务信息化管理[J].现代审计与会计，2024（05）：39-41.

[3]艾常婷.业财融合背景下企业管理会计的转型与创新[J].天津经济，2024（01）：50-52.

[4]李茂.业财融合背景下建筑企业财务管理转型的策略探讨[J].中国集体经济，2024（03）：173-176.

[5]慕建青.业财融合背景下企业内部控制刍议[J].财讯，2024（01）：89-91.