企业投资管理亟须加强

健全相关投资管理制度，优化项目审核监督流程，加强投资项目全流程的把控，能够有效遏制盲目扩大投资规模的行为，从而降低投资风险

在竞争日益激烈的市场环境中，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。投资活动作为企业经营活动的重要一环，对企业的经营发展有着重大影响。从目前来看，企业投资管理工作虽然取得了一定的成果，但是仍有部分企业的投资管理工作中存在一些问题和弊端，如投资决策不合理、投资流程不顺畅等，对企业的生存发展产生不利影响。这些投资管理工作的短板亟须采取措施予以解决。

企业投资管理的重要性

有助于控制投资风险。企业的项目投资一般具有投资金额大、投资回收期长、影响范围广等特点。在投资管理工作中，企业通过健全相关投资管理制度，优化项目审核监督流程，加强投资项目全流程的把控，能够有效遏制盲目扩大投资规模的行为，从而降低投资风险，推动投资项目的切实落地。

有助于优化资产结构。企业投资项目的开展依托于当前发展阶段下制定的投资战略规划，当投资规划明确后，还须做好财力、物力和人力资源的资源配置工作。做好投资项目管理，有助于企业更加合理地规划和安排投资规模、明确投资方向，降低企业的经营风险和财务风险。同时，能够优化资源配置和资产结构，实现企业的保值增值。

有助于提高投资收益。投资行为助力企业的经营活动，为了获得预期收益，企业必须科学、合理地开展投资管理工作。做好项目管理工作，能够帮助进一步优化项目方案，节约投资成本，实施项目监控和调整优化，提升投资项目的收益率，为企业创造更多的商业机会和利润来源，助力企业持续稳定地发展。

投资项目管理中存在的问题

投资导向的不确定性。在企业投资活动中，由于企业对于自身的发展战略缺乏系统性的研究，导致发展定位不清晰，发展方向和发展目标不明确，使得投资规划较预期发生较大程度的偏离，降低了投资行为的可行性，进一步导致投资执行率不高。此外，由于管理者对于战略布局的全面性考虑欠缺，使得投资行为不聚焦，投资项目偏离了企业的主责主业，影响了对企业重点项目的投资，阻碍了企业的长远发展。

投资项目前期论证决策不充分。一是投资决策论证不足。二是部分企业在开展项目投资审核决策时，会出现管理者的决策代替相关审核成员决策的现象，形成项目可行性论证的隐性风险。三是在项目可行性研究论证前期，对项目的调查不够充分全面，对于变动的市场环境缺乏足够专业的判断和认知，导致论证偏差，增加了投资的风险。

投资后监督管理不完善。企业投资管理工作是一项连续的工作，在投资项目实施后，还应该保持对项目的动态跟踪，项目结项后同步做好项目的验收、审计、考核评价等工作。目前部分企业在投资管理工作中体现出“重投资，轻管理”的现象，即比较重视项目前期的研究论证工作，却忽略了项目投资后的实时监督、评价，对于项目实施过程中出现的问题未能及时察觉并处理。

投资风险管控不到位。受市场环境和各类因素的影响，企业在投资项目开展过程中会面临各类投资风险。一是部分企业缺乏动态的风险管理意识，只关注投资项目事后的风险反馈，忽略了对于事前风险预警和事中风险考虑，对项目后期实施造成了风险隐患。二是在投资风险管理过程中，部分企业投资风险管理系统性不足，没有建立系统完善的投资风险清单，预警和应对机制不到位，导致风险发生后应对不足。

缺乏健全的考核与评价机制。一是未能严格落实相应的责任追究制度，导致投资决策和投资管理的随意性过大。监管权限划分不明确，不能将投资管理责任落到实处，一旦出现问题，存在互相推诿的情况，难以确定责任人。二是企业对于项目考核不重视，没有制定规范的奖惩措施，无法将项目实施结果与绩效综合考评挂钩，使得参与项目的部分人员责任心不强、工作效率不高，从而影响了投资项目的实效。

加强投资管理的对策

加强投资规划管理。一是要全面考虑改革发展要求及战略发展目标，系统地开展投资规划工作。聚焦主责主业，确保投资方向的正确性。二是要明确投资目标，从长远战略出发，做好企业投资项目的选择，合理地进行项目规划布局和资金分配，科学地测算资金需求以及项目收益。三是提前做好风险识别和防范措施，努力从源头进行投资风险的把控。

强化项目前期论证管理。一是提升投资管理人员素质，设立专门的投资项目审核团队负责项目的论证审查，团队成员应具备较高的职业素养、较强的专业知识，能够对投资项目的可行性论证发挥关键作用。二是加强领导权力的制衡和约束，所有投资的项目均需要经过相关专家论证，强化专家责任意识，降低投资项目决策的主观性和随意性。同时，严禁出现先决策后论证的现象，加强投资的严肃性，保证投资活动的高质量实施。三是加强项目前期论证严谨性，在项目论证的前期阶段，对投资项目进行深入研究和调查分析，做好内外部投资形势分析和市场研判；深入思考项目中可能存在的问题、缺陷，做好风险预判；细化项目投资组成，提高论证数据的准确性，做好投资项目效益测算。

完善投资项目全过程监督管理机制。一是完善全过程管理机制，通过完善的机制对项目实施进行约束和指导，系统地推进项目监督管理过程，指导投资管理工作有序开展。二是重视关键节点的把控。加强项目进展的跟踪和节点管控，做好关键流程付款节点以及重大变更事项节点把控，及时组织开展研究分析和报备工作。三是严格落实内控管理要求，加强对投产项目的验收、评价工作。投资项目完工后，管理人员要全面、系统地分析投资项目的过程、结果及影响，积极做好项目总结工作，为后续投资活动的开展积累经验教训。

建立健全风险防范机制。投资项目风险防范的重点在于建立健全投资风险防范机制。一是建立风险防控机制，企业根据自身情况，建立事前、中、后的风险识别清单，推动风险防范关口前移，强化穿透式管控，形成投资全过程、全链条风险防范机制，为投资活动的顺利开展创造条件。二是采用数智化手段预警防控，设计相应的预警指标，可基于数智化手段，建立风险信息管理系统平台，对投资全流程动态检测，进行风险监测、预警、分析、决策应对，为后续投资项目的实施积累经验数据。

做好考核与评价工作。一是建立相应的投资管理责任制度，并实施责任追究管理。明确项目责任人以及相关部门的职责，将投资管理工作落到实处，追责到人，同时严格执行处罚措施，强化投资严肃性。二是建立考核评价体系。将项目考核纳入年度KPI 考核机制，将考核结果与相关责任人的薪酬、奖金挂钩，以此来加强工作责任感，充分调动工作积极性。同时，对项目的实施结果进行跟踪，对运用效果进行评价分析，真正实现投资项目的闭环管理，使得项目管理与企业效益有效连接，推动企业的可持续发展。

企业的投资管理工作对企业的可持续发展起着至关重要的作用。为了更好地开展投资工作实现投资收益，企业必须加强投资管理工作，结合自身实际分析投资管理工作中存在的问题，及时采取有效的优化调整措施，才能推动投资管理工作的规范开展，促进投资项目的落地见效，进一步推动企业的高质量发展。

（作者单位：南京长江油运有限公司）