以新质生产力 激活企业高质量发展新动能

2025 年北京市政府工作报告提出“高质量完成国有企业改革深化提升行动，推进国有经济布局优化和结构调整”。为实现新一年目标，市属国有企业负责人表示，将围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革，积极服务国家和首都发展大局，增强核心功能，提升核心竞争力，以新质生产力激活企业高质量发展新动能。

加快打造中国式现代化的首钢场景

赵民革 首钢集团有限公司党委书记、董事长

2025 年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。我们要深刻认识严峻复杂的外部环境，始终保持战略清醒。牢牢把握新政策新赛道新场景带来的新需求，用“上进”对冲“下行”，用“实干”为“转型”搭梯，用好技术创新、数智赋能、绿色发展“三大利器”，在产品创新抢市场上突围，在管理创优提效率上突围，在对标找差距创一流上突围，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。深刻认识高质量发展这一首要任务，始终坚定发展信心。坚持“一引领两融合”，贯彻“八个注重”经营方针，做到“四个极致”，保持时不我待的紧迫感、责任感、使命感，持续增强核心竞争力、提升经营韧性、改善资产质量，坚定不移推进首钢发展质量向更高效率、更有韧性更可持续转变。自觉以国家和首都发展大局谋划推动工作，坚决打赢“十四五”和国企改革深化提升行动收官战，谋划好“十五五”。找准自身最大的风险和短板，以突围的姿态、改革的举措和创新的办法，在产业聚焦、做优做强主营业务和主导产品、增加有质量收入上下功夫，在推动技术创新、提升效率效益、改善资产质量上下功夫，在产业运营和资本运作协同、提升资产流动性、赋能产业发展上下功夫，在强化合规管理、保障资金安全、防范企业运营风险上下功夫，确保经营结果跑赢行业、跑赢大势，加快打造中国式现代化的首钢场景。

为服务国家装备制造业发展贡献京城机电力量

阮忠奎 北京京城机电控股有限责任公司党委书记、董事长

京城机电作为北京市属一级国企，70 余年如一日深耕装备制造业，坚持服务国家战略，铸造“国之重器”。

2025 年，京城机电将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定不移落实战略部署，深入分析宏观环境、技术趋势和企业资源能力，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，精心绘制“十五五”发展新蓝图。坚定不移深化企业改革，全面推进国企改革深化提升行动，进一步完善企业科技创新体制机制、优化“高精尖”产业布局、推动构建现代化产业体系、完善中国特色现代公司治理、深化市场化经营机制改革，确保2025 年国企改革深化提升行动圆满收官。坚定不移加强市场开拓力度，聚焦“主战场”，不断推出具有核心竞争力的产品，充分挖掘内外部市场资源。坚定不移推动科技创新，持续健全科技创新体系，全面打造原创技术策源地。加强产学研用深度融合，加大技术研发投入，提升基础技术和原创技术研发能力。不断强化实验验证能力建设，提升新产品验证速度与质量。加快数字化、绿色化转型，建设更多数字化车间、智能工厂、绿色工厂。坚定不移实施人才强企战略，完善运行高效的、符合市场规律的用人机制，进一步深化“三能”机制改革，全面营造创新文化氛围，以人才引育为支撑点，全面打造核心人才队伍。坚定不移狠抓管理增效，对标世界一流企业，持续健全现代化公司治理体系，实现公司治理能力新跃升。京城机电将加大力度在工业母机、氢能产业和机器人业务上持续发力，聚焦产业链延链、补链、强链，实施“一链一策”，切实健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度，为国家制造强国建设贡献新的更大力量。

加快构建现代化首都轨道交通体系

郝伟亚 北京市基础设施投资有限公司党委书记、董事长

2025 年1 月14 日，殷勇市长在市十六届人大三次会议上作市政府工作报告，对加快构建现代化首都都市圈、持续加强交通综合治理作出部署要求。2025 年，首都轨道交通发展要以政府工作报告为指引，坚持四个导向，打造“一图”引领、“一网”筑基、“一线”发力、“一链”保障的发展新格局，加快构建现代化首都轨道交通体系。

坚持服务大局导向，明确轨道交通发展总体路线图。以服务新时代首都发展和国家战略为根本指针，以人民的轨道交通为奋斗目标，统筹谋划和推进轨道交通规划、投融资、建设、运营和产业发展全链条各项工作。着力服务京津冀交通一体化，创新市域铁路体制机制，加快推进东北环线等项目建设。加快实施北京城市副中心重大项目，全力推进M101 线、22 号线等线路建设，推动副中心站综合交通枢纽具备投运条件。

坚持服务市民出行导向，打造国际一流的城市轨道交通路网。全力以赴落实三个“力保”：保投资，紧盯“3个100”重点工程中15 项轨道交通建设投资任务，助力全市固定资产投资稳增长。保开通，实现17 号线剩余段、6 号线南延开通。保安全，加大建设及运营安全保障，对渗漏水等问题开展系统化治理，加强管理创新，提升运营水平，稳妥推进更新改造，加快构建“综合、绿色、安全、智能”的轨道交通系统。

坚持创新驱动导向，不断壮大轨道交通发展生命线。实施“协同创新”深化行动，加大研发投入强度，培育发展自主可控的核心技术。实施智慧轨道交通行动，推进国家级重大专项项目落地见效。实施“数字化转型”深化行动，提升轨道交通大数据平台能力和路网运营管理智能化水平。实施绿色低碳转型，降低自主运营线路平均综合能耗强度。服务北京数字化经济标杆城市建设，稳步推进高级别自动驾驶示范区4.0 阶段建设，力争在智慧城市、智慧交通等领域取得突破。

坚持轨道引领城市发展导向，培育支撑轨道交通可持续发展的配套产业链。以打造政策支持、市场运作、业态多样的站城一体化行业样板为目标，高效开展轨道交通沿线土地资源开发经营，不断深化轨道“TOD+”模式探索，提升站城融合水平。以打造创新驱动、资本助力、市场拉动的轨道交通产业品牌为目标，加快发展轨道交通高端装备制造和信息服务产业，推动轨道交通上下游参控股企业提升效益，保障轨道交通高质量发展。

努力建设基业长青、一流领先的工程咨询企业

王革平 北京市工程咨询股份有限公司党委书记、董事长

2025 年，我们将牢记国有企业责任使命，强化一流导向、坚持领先标准，团结奋进，守正创新，聚力改革攻坚。持续深耕高端智库建设，夯实高端智库引领作用。不断深化北咨管理模式，持续完善公司治理体系。坚决推动人才强企战略，全力打造专业人才团队。深入实施市场战略布局，系统提升市场开拓深度广度。全面增强PMO 体系能力建设，更好统筹发展和安全。锚定“数字北咨”建设目标，加快推进数字企业建设，高质量完成公司“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

重点抓好五个方面工作。一是突出智库功能，以更高站位服务国家和首都发展重大战略，坚定报国理想，弘扬工匠精神，为国家和首都经济社会高质量发展贡献更多的北咨答案。二是深化企业改革，以更优质效推进治理能力和治理体系现代化，完善构建市场机制，充分释放治理效能，明确任务目标，主动加压奋进，让改革深化提升不断向纵深推进。三是完善精益管理，以更大决心提升北咨核心功能与核心竞争力，广泛树立精益求精的管理理念，深入抓好管理创新，努力提高资源回报，形成对支撑公司高质量发展的持续赋能。四是统筹发展安全，以更严举措确保企业经营健康和大局稳定，主动增强忧患意识，坚持底线思维，着力防范化解重大风险，坚决实现高质量发展和高水平安全的良性互动。五是全面从严治党，以更实作风引领公司党的建设和改革创新高质量发展，毫不动摇坚持党对公司改革发展的全面领导，充分发挥党的建设对企业运营管理的引领作用，确保公司发展始终沿着正确的方向胜利前进。努力把北咨公司建设成为基业长青、一流领先的工程咨询企业。

（编辑：王漪）