东方国际集团党委书记、董事长 童继生：聚焦主业，为高质量发展筑牢战略基础

2024年，东方国际集团积极贯彻落实党中央和上海市委重要决策部署，从严从实集中开展党纪学习教育，以延安研学为起点，推进“三学+”促“三同三转”战略转型培训顺利起步，以考核机制改革为切入点，围绕主责主业、核心功能与核心竞争力、高质量发展的战略打法形成共识，以“身边人身边事”为抓手，推进集团治理更加规范化。

在东方国际集团2025年工作务虚会上，东方国际集团党委书记、董事长童继生在“提高政治站位，守正创新、保持定力、攻坚克难，坚定不移走集团高质量发展之路”主题报告中提到，过去一年，各投资企业围绕东方国际集团“战略转型综合改革”工作要求，顶住压力、克服困难，发扬集团“四个顽强、四个不怕、四个特能”企业作风，有力推进各项任务工作落地见效，值得充分肯定和复制推广。

童继生指出，当前，外部形势的发展趋势更加复杂多变，我们要学会洞察时与势，辨析危与机，把握好事物发展规律并运用规律，未雨绸缪，行长久之策。不仅要生存下去，而且要更好地生存下去。

童继生强调，2025年东方国际集团工作方向为：聚焦主业主责，抓住核心功能、核心竞争力建设，把握好存量优势业务升维赋能、存量不良业务降维赋能、新型增量业务进行跨维赋能、数智化转型、核心考核指标等五个改革关键点，为高质量发展筑牢战略基础。

童继生指出，2025年东方国际集团要紧紧围绕高质量可持续发展工作重点，做好纺织品加工贸易、平台服务贸易与非纺一般贸易，双循环与国内统一大市场，时尚和制造绿碳数智化转型升级与贸易转型转移“七联动”改革，存量业务梳理完善、巩固发展和增量优质业务拓展，独立攻坚突围破圈和抱团取暖、利用社会资源发展，加强资产经营和产业链集成经营，“十四五”收官和“十五五”谋划，干部队伍和青年骨干人才培养等八个“两手抓”。

童继生还提出，2025年东方国际集团要做好以下八项具体工作：一是深化“三学+”促“三同三转”，向“三提高”发展，总结“十四五”经验与不足，谋划好“十五五”规划；二是优化“全球布局、跨国经营”重点战役、优化战术打法；三是做优做强“一体”，深化外贸改革转型，形成战略优势；四是巩固和提升“两翼”，打造大时尚产业化能力，做强先进纺织制造业；五是夯实功能平台、科技创新、产业金融“三支撑”的赋能功能；六是培养战略性发展需要人才；七是抓好“大监督”和“大安全”，为高质量发展保驾护航；八是切实做好党群、老干部、民主党派、困难职工、弱势群体的慰问工作。