加强财务信息化建设 助力国有企业高质量发展

当前众多国有企业在财务信息化建设方面仍面临诸多挑战，如信息系统架构不合理、数据标准不统一等，这些问题严重制约了国有企业的高质量发展。因此，深入研究如何加强财务信息化建设，对于推动国有企业高质量发展具有重要的理论和实践价值。

国有企业财务信息化建设的现状与问题

信息系统架构不合理 国有企业财务信息系统架构普遍存在功能重叠、系统割裂的问题。许多企业采用分散式的系统建设模式，各部门独立开发和使用不同的财务软件，导致信息孤岛现象严重。例如，资金管理、预算管理、成本核算等系统往往相互独立，数据交换困难；系统间接口不统一，数据传输效率低下，严重影响了财务信息的及时性和准确性。部分国有企业仍在使用老旧的财务系统，这些系统缺乏灵活性，难以适应业务变化和管理创新的要求，从而制约了财务管理水平的提高。

数据标准不统一 数据标准不统一是国有企业财务信息化建设难题。不同部门、系统间数据格式和口径差异大，整合分析困难。例如，集团化企业中各子公司会计科目和编码规则不同，合并报表复杂耗时；主数据管理不统一，基础数据定义属性不一致，影响数据一致性和可比性；财务数据与业务数据口径不一，挑战财务分析和决策。这不仅增加数据清洗转换工作量，还可能增大决策失误风险。

信息安全风险高 国有企业财务信息系统面临日益严峻的安全挑战。一方面，网络攻击手段不断升级，如钓鱼邮件、勒索软件等威胁日益猖獗。近年来，针对国有企业财务系统的网络攻击事件频发，造成了不同程度的经济损失和信息泄露风险。另一方面，内部安全管理存在漏洞，如权限管理不当、敏感数据保护不足等问题普遍存在，进一步加剧了信息安全风险。

加强财务信息化建设的策略

优化信息系统架构 国有企业应构建统一的财务信息系统架构，以实现财务管理全流程的全面覆盖。采用模块化设计思路，将资金管理、预算管理、成本核算等功能模块有机整合，从而消除信息孤岛现象。积极推广应用云计算技术，建立集中式财务云平台，以增强系统灵活性和可扩展性。同时，需高度重视系统间的数据接口设计，确保各子系统之间能够实现数据的互通互联。

推进数据标准化 国有企业需建立一套统一的财务数据标准体系，该体系应涵盖会计科目、业务编码、数据格式等多个方面。为此，应制定详细的数据标准化实施方案，并明确各部门的职责以及推进时间表。组织专项小组，对现有的数据标准进行系统梳理，识别出存在的差异和冲突点。对于集团企业，可采用“统一标准、分级管理”的模式，在确保集团统一性的前提下，兼顾子公司的个性化需求。同时，推行主数据管理，统一客户、供应商、物料等基础数据。

强化信息安全管理 国有企业应建立全面的财务信息安全管理体系，该体系应涵盖技术防护、制度规范和人员管理三个层面。在技术层面，应部署先进的防火墙和入侵检测系统，实施数据加密和访问控制；定期进行系统漏洞扫描和安全评估，及时发现并修复安全隐患。在制度层面，应制定详尽的信息安全管理规定，明确各岗位的安全责任；建立数据分级保护机制，对敏感财务信息实施特殊保护。在人员层面，应加强员工安全意识培训，定期组织安全演练；建立安全事件应急响应机制，以提高应对突发事件的能力。

财务信息化建设对国有企业高质量发展的促进作用

提高风险管控能力 财务信息化建设为国有企业构建了全面的风险管理体系，显著提高了风险管控能力。内控管理系统实现了业务流程的系统化控制，有效防范操作风险，规范日常运营。智能审计系统通过实时监控和数据分析，提升了风险预警的及时性。资金风险预警系统运用大数据分析预测现金流风险，优化了资金配置，有效应对流动性风险。信用风险管理系统整合内外部数据，全面评估客户信用，降低了坏账风险。税务管理系统则实现了税务筹划与合规管理，有效防范税务风险。

优化决策支持 财务信息化建设通过提供全面、及时、准确的信息，极大地优化了国有企业的决策支持能力。财务分析系统整合多维数据，提供了全面的财务指标分析，使管理层能够精准评估经营状况，快速识别潜在问题和机会。管理会计系统的应用，特别是成本动因分析和作业成本法的实施，为产品定价和资源配置提供了科学依据，有助于优化企业的成本结构和提高盈利能力。

国有企业财务信息化建设的创新方向

区块链技术在财务管理中的应用 区块链技术为国企财务管理带来变革潜力。它能实时追踪监控资金流向，提高使用效率，降低资金风险。对于大型集团而言，区块链可建去中心化资金管理平台，实现高效调配与监管。在供应链金融领域，区块链能构建信任机制，简化融资流程，降低成本。

人工智能驱动的智能财务 人工智能技术正改变国企财务管理模式。智能化软件能自动生成凭证、处理账务，提高效率与准确性。机器学习算法识别异常交易，提高数据质量。在财务分析上，人工智能处理海量数据，挖掘业务洞察，支持决策。预测模型准确预测现金流、销售额等，提高预测能力。在风险管理上，人工智能系统实时监控风险指标，及时预警。

财务信息化建设的实施路径与保障措施

制定系统化的信息化建设规划 国企财务信息化建设规划应涵盖短、中、长期目标，明确各阶段任务。需分析企业现状、业务需求和技术可行性，包括系统架构、数据标准、安全体系和人才培养等方面。同时，要与整体信息化战略协同，考虑行业趋势和技术演进，预留扩展空间。设置清晰的里程碑和考核指标，避免盲目投资和重复建设，提高投入效益，提升财务管理水平。

建立健全的组织保障体系 国有企业应成立由高层牵头的财务信息化建设领导小组，负责决策和资源协调。同时，设项目管理办公室统筹实施，跨部门团队确保沟通协作。明确部门职责，建立责任制、考核机制和项目管理制度，规范流程，定期汇报沟通。设变革管理团队负责培训和推广，降低员工抵触。完善的组织保障体系确保项目顺利实施，提升管理效能。

财务信息化建设是一个长期且系统的过程，需要国有企业持续投入资源和精力。在实施过程中，企业应注重技术创新与管理创新的有机结合，充分发挥财务信息化在提高管理效率、控制经营风险、支持战略决策等方面的作用。同时，应密切关注新兴技术的发展趋势，积极探索区块链、人工智能等技术在财务领域的应用，不断推动财务管理模式的创新与升级。通过不断完善和优化财务信息化建设，国有企业将能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现可持续的高质量发展。

作者单位：青岛金家岭控股集团有限公司