新时代背景下财务风险管理的理论与实践

企业财务管理风险问题

风险防范意识薄弱 在新时代环境下，财务管理工作在企业生产经营过程中占据重要地位。然而，企业在进行财务管理时，仍然存在许多风险问题。这些财务风险也不会随着企业变化而转变，凸显客观性的本质特点。在进行财务管理工作过程中，企业应积极树立风险管控意识，运用恰当合理的方法避免风险对企业财务管理工作产生诸多不利影响。但根据调查研究，大部分企业在进行财务管理工作时，缺乏风险防范意识，没有及时对风险问题给予高度重视，导致无法正确认识风险管控的重要作用和意义。当然，也未在企业内部树立正确的风险防范意识。同时，由于企业内部工作人员自身专业能力不足，直接导致风险防控工作无法发挥应有的作用。

工作执行存在风险问题 在市场经济日趋复杂的环境下，越来越多的企业充分认识到日常财务管理工作中出现的风险问题。并且，也根据财务风险制定了科学可行的防范管理制度。但是，在风险管理制度日趋完善的同时，企业内财务管理人员的执行能力和综合素质并没有得到相应提升。此时，企业应及时顺应时代发展趋势，并根据实际问题提升风险防范制度的灵活性和科学性，从根本上提高日常工作执行能力，为更好地控制风险发挥积极作用。

新时代背景下财务风险管理实施策略

增强风险管理意识 甄别防控财务风险 对于企业而言，企业领导和管理层是否具备较强的财务风险管理意识和风险管控能力，对于后续开展企业经济收益工作具有积极作用。其实，财务风险管理并非一项专职的财务工作，而是需要企业内多个部门、多名员工共同努力，运用多样化力量有效推进的一项工作。因为，在公司实际运营发展的各个环节中，各个流程都存在一定的风险问题。此时，就需要工作人员具备甄别潜在风险的能力，并及时针对风险问题提出恰当合理的措施与方法，将财务风险控制在可承受范围内。随后，还要根据风险问题提出合理的解决方案，避免财务风险成为影响企业发展的主要问题。所以，企业领导和管理人员需要从我做起，增强自身财务风险管理意识，学会主动甄别和控制财务风险。首先，企业自身需要先从思想认识层面出发，进一步加强财务风险管理重要作用和意义的认识。要具备甄别、防控风险、评价、反思等能力。在具体应用时，可以从加强和提高企业学习能力入手，对外部环境进行深入研究与观察，积极学习和掌握最新的财务政策变化，从根本上了解财务管理体系调整对日常工作带来的影响。其次，还要不断对问题进行优化与创新，并针对财务风险问题提出具体管理政策，运用恰当且有效的方法对财务风险进行合理把控。再次，企业内还要根据工作人员的能力加强财务培训，可以定期举办座谈会、经验分享会，并贯彻落实具体考核制度。针对存在的一系列问题，应用恰当合理的方法对财务风险进行管理。工作人员亦要时刻保持较高的警惕性，特别是接触财务较多的部门。在日常工作过程中，一旦遇到风险问题，需要立即上报，并针对问题提出合理的解决措施，合理规避因风险问题导致企业无法稳定运行。

完善企业财务管理系统 科学防范财务风险 在企业运行发展过程中，重视完善财务管理系统，其根本目的是科学防范财务风险。一方面，需要将财务管理信息化建设工作贯彻落实到各个环节，有效增进系统之间多个部门和业务的紧密联系，通过深度融合的方式有序开展工作，提高财务管理水平和质量。为了企业可以获得稳定发展，企业还需要对内部和外部环境进行研究分析，并基于各个部门的具体情况，运用信息化建设发展经验对财务风险问题进行管理。同时，还需要充分运用软件、硬件等资源，科学合理地运用信息化系统对财务风险问题进行深入研究与分析，以此来有效保障日常风险防控工作符合建设发展需求。另外一方面，还需要充分发挥财务电子化计算优势，运用信息化系统进行信息资源共享，为有序开展各项工作奠定坚实的基础保障。之后，还需要对财务活动进行实时监督和管理，并对财务活动的合理性、合法性做出正确判断，及时对存在的财务风险根源进行调整。

树立科学合理发展观念 创新财务管理体系 在新时代背景下，企业应将发展理念贯彻到各个环节，将以往的“以物为本”转变为“以人为本”的降本增效、绿色低碳、健康可持续发展的目标。同时，需要对企业与社会环境之间建立的互动发展关系进行深入研究与分析，更好地将这一理念贯穿于整个管理工作中，并促进观念创新与制度创新的协同发展，为企业建设发展提供有力支撑。然而，在企业建设发展过程中出现的财务风险管理问题严重影响了自身的稳定运行与发展。针对这一问题，可以运用APMA经济模型计量方法对财务风险问题进行预测和分析。根据呈现的问题对企业资金进行合理管控，有针对性地提高核算效率和准确性，为财务管理提供更准确、更科学的保障。

为了更好地保障企业获得长远稳定发展，企业管理者还需要根据企业建设发展情况积极引入先进的技术，并根据实际情况对企业内部结构、管理体系等进行优化创新，紧跟时代建设发展步伐，更好地实现企业财务风险管理政策和发展目标。同时，为保障企业能够在一体化、多层次等结构体系下发展，还需理清投资者、债权人、客户、政府等多元化的财务管理关系，从而更好地提升企业经济价值。

总而言之，在经济社会飞速发展的环境下，许多企业财务管理模式仍局限于传统管理模式中，这不仅无法满足财务发展的基本需求，也未制定科学合理的风险问题解决方案。在当前的环境下，为了更好地实现财务管理理念，需要对现有的管理模式进行优化与创新，通过不断转型升级的方式，为促进企业健康、长远稳定发展提供恰当合理的管理方案。因此，在新时代，企业应保持乐观积极的态度，顺应财务管理工作的发展需求，将创新型管理观念落到实处，并从培养高质量专业技术人才入手，深入挖掘更多有用的数据技术，为各个部门统筹协调发展提供有力帮助与支持，最终实现财务管理工作的发展目标。

作者单位：内蒙古财经大学会计学院