数字金融赋能国有企业高质量发展的优化路径

本文聚焦探索数字金融促进国企高质量发展的优化路径，涵盖提升普惠金融服务、减少信息不对称、提高金融服务效率、强化风险控制、优化资源配置与投资结构，以及创新金融服务推动转型等策略，旨在为新时代国企的可持续发展提供坚实支撑。

数字金融的特点

近年来，数字金融的发展速度不断加快。通过数字金融模式，可以更好地改善企业发展机制，不仅为企业带来更多的资源，还能扩大企业的经营范围，对企业的基础建设产生较大的积极作用。数字金融的覆盖范围广泛，且在平台引入时具有多功能性。国企利用数字金融可以减少决策失误，提高自身竞争力，在一定程度上改善国企的发展机制。数字金融还会随着时代的发展，加强相关政策的研究，对各类政策的辅助实施具有较好的效果，改善国企的经营策略，对不同领域、不同行业进行良好的规划，一定程度上维持国内各个产业的平衡。对于国企发展而言，数字金融是需要重点引入的手段，未来应持续加强数字金融的创新应用。

国有企业高质量发展的原则

国企的经济发展模式应根据时代的诉求进行灵活调整，如项目合作、经济投资、产业规划等，要根据国家的规划部署进行转变。一方面，这可以提高自身的行业竞争力；另一方面，可以改善国企的形象，获得更多的支持与认同。国企的高质量发展，应积极促进地方产业的变革，加强自身的模范带头作用，并在各类产品和服务方面进行系统化的调整，逐步减少国企的制约条件，坚持在国企的长期规划中取得更好的成果，创造出较高的价值。

数字金融助力国企发展的策略

提高普惠金融服务能力 对于国企发展而言，数字金融的运用不能盲目，而应阶段性地渗透金融服务的理念，促使国企的普惠金融服务能力不断提高。例如，国企在数字化研发设计能力上需进一步加强，将数字金融的项目有效引入，借此减少国企在产业竞争方面的压力。某制造业国企在引入数字化金融时，加强了数字金融工具的应用，从原有的传统制造模式转变为数字化制造模式。企业内部制造项目的数字金融普及率达到70.5%，在关键工序数控化方面达到56.5%。这不仅提高了制造效率，还将综合能耗降低了7%。2023年，该企业的全面制造销售额超过7000亿元，同比增长6.8%。通过数字金融的有效应用，国企的普惠金融服务能力进一步提升，在自身的发展过程中获得了更多的选择，真正实现了降本增效的目标。

降低信息不对称度 从数字金融的视角来看，国企的发展应进一步精准把握各类金融信息的动态变化，并致力于减少信息不对称的问题。尽管国企在每一个行业中都占据着举足轻重的地位，但这并不意味着它们可以完全掌握第一手信息。通过数字金融的应用，众多国企在信息获取方面实现了有效掌控。例如，某服务业国企在数字金融的实施阶段，密切关注各类服务小程序的注册用户变动情况。根据自身的服务范围，该企业加强了多种小程序的推广，注册用户数量已超过3600万。这不仅使企业能够从用户那里获得大量反馈，还在数字金融平台上开展了60多项服务，与众多合作伙伴达成了合作意向。同时，该企业为普通用户提供了超过6.4亿次服务。再加上对相关政策的深入研究分析，该企业在整体上能够较为准确地获取服务信息，及时解决用户的各类问题。数字金融在降低信息不对称度的同时，也帮助国企在经营发展中作出了正确的决策。

提升金融服务实效性 国企对国家的金融发展具有举足轻重的作用，尤其是银行等重要的金融企业，不仅要充分考虑客户的需求，还要对广大民众高度负责。在数字金融模式下，金融业国企重点加强了各类平台、App的建设与应用，如官方服务号、公众号、数字平台等，确保用户在进行金融操作时能够得到更多的指导。现如今，几乎所有的国有银行都在推广数字金融服务平台，尤其是App应用方面。用户购买理财、定期存款、金条投资等，都可以直接通过数字金融操作。相比在营业网点排队办理业务而言，这种方式增添了许多便利性，而且各类金融服务一目了然。有些国企参股的银行还开展了数字金融在线服务，实现了一对一的服务效果，有效解决了金融服务中的一些矛盾问题，并加强了金融服务的安全保障。

提高金融风险控制能力 虽然数字金融给国企发展带来了诸多机遇，但同时也带来了不少挑战。数字金融具有高度开放的特点，风险影响因素众多。在识别和处理不同风险时，应从多个角度进行思考，逐步提高金融风险的综合控制能力。国企在应对数字金融风险时，要严格控制各类产品的质量。此外，国企在金融风险控制时，还要加强行业风口的分析。有些项目虽然具有广阔的前景，但如果技术不够成熟、设备不够先进、人才团队不完善，就不能贸然涉足新的领域。

改善资源配置 优化投资结构 国企在长期的经营过程中积累了丰富的资源。投资是国企的重要经营行为之一，但近几年的投资风险变动较大，因此应优化投资结构。在数字金融的运用阶段，国企可以通过数字金融的信息变化和产业结构调整情况来观察现有的资源配置情况。在保障国企正常经营的同时，可以对新兴的或国家支持的领域进行少量投资试水，观察投资项目的潜力和初期盈利情况，并对各类投资风险进行防控。通过逐步占据市场份额和加强各项投资行为的深度分析，国企可以避免极端的投资模式。

创新金融服务 推动国企转型 新时代的到来，意味着国企的发展建设不能再原地踏步，而应结合数字金融不断转型，旨在既为合作伙伴创造更多利益，也为国家发展作出新的贡献。国企可以通过数字金融模式，创新金融服务方式，实现从被动服务向主动服务的转变，并定时从不同客户那里获取反馈信息，以了解自身的优势和不足。在此基础上，国企应在金融产品、金融合作等方面进行优化，打破传统金融品类的束缚。

国企的转型需谨慎，不能盲目。转型不仅仅意味着更换新的产业或项目，还需要在过去经营的项目上进行妥善收尾，并加强过渡阶段的把控。这些都需要通过数字金融进行有效改善，以实现成本控制，并在资金利用方面进行调整。国企应科学控制新项目的预算，准确把握盈利点，同时高度关注市场份额的变化，以确保在长期经营中占据更有利的地位。

现如今，国企的发展已能够较好地贯彻落实高质量原则。一系列工作的开展，不仅摒弃了陈旧的理念和方法，还加强了数字金融的科学运用，能够科学处理国企经营中的各类问题，从整体上创造较高的经济效益和社会效益。然而，关于数字金融的运用理念和方法仍不能放松。国企应继续加强数字金融的有效决策，将企业内部建设与外部合作有机结合，加强金融数据的统计分析，深入了解盈利和亏损的原因，以确保在国企的长期建设中获得更多保障。

作者单位：杭州萧山交通投资集团有限公司