业财融合视域下的企业财务管理优化策略

本文基于业财融合视角，分析企业财务管理存在的问题，并提出相应策略，以满足企业稳健发展的需求。

业财融合概述

业财融合是一种将业务与财务紧密结合的管理模式，旨在优化流程、整合资源，提高企业效率和管理水平。它超越了传统财务核算范畴，涵盖资金管理、税务管理、预算管理等多个财务管理方面，紧密连接业务活动，为决策提供有力支撑。

在实践中，业财融合促使财务部门深入了解业务流程和市场环境，提供精准、有价值的财务分析和服务。同时，它强调业务管理数据与财务核算的深度整合，打破部门壁垒，实现数据共享和流程协同，以监控业务运行，发现并解决问题，提高运营效率和决策质量。

通过数据分析与预测，财务部门能为企业提供精准的业务策略和财务规划，助力可持续发展。整合内外部数据，企业能更好地把握市场变化，调整业务策略和财务计划，从而获得竞争优势和经营绩效的显著提升。

业财融合在企业财务管理中的重要性

业财融合是企业财务管理转型升级的重要趋势 传统财务管理部门主要负责公司的资金管理、财务核算及记账等，与业务部门相互独立。由于财务部门对业务内容不了解，往往会造成对财务工作的忽视。业财融合管理模式的引进，可以拓展财务部门的工作内容，使其逐渐将工作重点放在财务的管理职能上。为了更加熟悉业务情况，企业应促进业务与财务管理间的密切互动，实现深入融合。

业财融合助力企业实现经营目标 财务部门的工作主要是将业务部门的经营成果转化为可视数据，并通过相应的指标对经营情况进行量化分析。业务部门需具备较高的专业财务知识，才能有效利用财务数据。实施业财融合可深化财务数据的应用，对引导企业实现经营目标具有重要作用。

提高企业风险管控的能力 随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，各种风险也随之而来。因此，促进业务与财务的融合是提高企业风险管控能力的有效途径。在此模式下，财务监督职能得到充分发挥与提升，可帮助企业切实增强风险防范预警能力，并将其更好地融入企业发展及管理过程中，保障财务管理的有效性。

业财融合视域下企业财务管理问题

业财融合一体化信息系统缺失 当前，众多企业管理系统面临数据接口不统一、信息共享难以实现的问题，这直接导致企业内部的“信息孤岛”现象，对财务管理工作构成了严峻挑战。企业虽然会购置财务管理软件，但多数软件难以适应企业的发展环境，无法满足业财融合的实际需求。加之部门间沟通不畅、企业监管力度薄弱，业财融合工作往往受到阻碍。此外，管理人员在数据录入过程中容易出现错误或遗漏，即便数据录入准确无误，也需在不同平台间进行信息转换，这无疑增加了工作难度和负担。

忽视非财务数据的价值 在财务管理实践中，财务人员往往侧重于数据管理和分析，却容易忽视非财务信息的价值。因此，财务人员可能无法全面、准确地向管理层反馈业务信息和财务数据。同时，由于未能正确认识到非财务信息的重要性，企业难以准确预测市场变化，这对企业的生产经营活动产生了不利影响，制约了企业的长远发展。

业财融合机制不完善 企业若想在业财融合方面取得实质性进展，必须建立健全的管理机制。然而，现实中许多企业的业财融合机制尚不完善，难以满足导向性需求，导致员工在处理问题时缺乏明确指导，容易陷入盲目性困局。此外，部分企业的机制缺乏激励效应，工作质量与员工利益未能形成正向关联，无法有效约束和激励员工，进而影响了业财融合的效率和发展。

业财融合视域下企业财务管理优化策略

统一业务与财务工作目标 首先，企业应高度重视合规管理，不断完善相关管理制度，加强部门间的沟通与协作，以提升融合效果。其次，企业应深入分析过往的战略目标和数据，结合当前的发展状况，明确责任人的职责，提高员工的参与度，引导员工积极参与监督，共同降低风险。再者，企业应合理设置专门机构，负责监督财务和业务部门的工作，并定期进行评价，针对评价中发现的问题制定有效的处理措施。最后，根据评价结果执行奖惩措施，将企业与员工的利益紧密相连，统一业务与财务的发展价值观，为业财融合工作的顺利实施奠定基础。

构建统一信息共享平台 为了促进业财融合，企业应构建统一的信息共享平台，实现数据的顺畅流转。财务人员可以根据企业发展的需求，从平台上获取所需的数据信息，以便及时、准确、全面地掌握业务问题。同时，企业应根据实际情况采购必要的设备，确保系统的稳定运行。在必要时，可与第三方软件平台合作开发财务软件，以更好地满足业财融合的需求。此外，企业应高度重视数据信息的安全性和真实性，确保数据在存储和流转过程中的安全，避免数据泄露带来的经济损失。

高度重视数据信息应用 首先，企业管理者应提高信息化技术水平，结合财务反馈的信息和数据结果制定科学的经营决策。其次，管理者应增强企业的内部运行能力，培养员工的大数据思维，促进业务和财务部门之间的深度交流与合作，实现信息共享。财务人员应从海量的数据和信息中发现潜在的业务风险，为管理人员提供改革建议，以降低业务损失。最后，企业应准确掌握市场供应、市场竞争以及自身运营情况等信息，借助大数据和云计算等工具对这些信息进行深入分析，不断提高经营决策的质量和水平。

完善业财融合机制 企业在开展业财融合工作时，首先，应制定科学的业财融合机制，借助该机制监督工作人员，发挥激励效应，调动工作积极性。同时，管理人员需要结合企业实际情况，制定长期发展战略，促进员工职责与业财融合深度融合，引导员工参与业财融合工作。其次，促进业务和财务部门数据共享，拓宽信息渠道，有助于财务部门分析信息数据。最后，制定绩效考核制度，依据制度开展考核评价工作，结合评价结果修正业财融合方案，制定多元化激励机制，调动员工的工作积极性。

业财融合作为企业推动财务管理转型的重要手段，其合理推进对于提高决策效率、增强市场适应性和竞争力具有重要意义。因此，企业应不断在财务管控中引入新理念和新模式，进行必要的政策改革，深化业财融合模式在企业财务管理全过程中的应用。通过业务与财务的协同配合，制定对应的财务管理策略，并重视执行环节，加大对执行过程的监督力度，完善财务管理的评价机制。通过这些措施，企业可以进一步提高自身的财务风险防范和抵御能力，确保经济效益得到切实提升。

作者单位：杭州市临空产业发展有限公司