事业单位工商管理创新模式及应用

在我国经济体系深入发展的背景下，事业单位作为公共服务的重要提供者，为了实现更好的发展，对工商管理工作的要求逐渐提高。工商管理作为管理学领域的重要分支，在促进事业单位高效发展方面发挥着重要作用。当前，尽管大多数事业单位都在加强工商管理工作，但从成效来看仍然有很大的进步空间。在这一背景下，文章深入分析了事业单位工商管理创新模式及其应用策略，并指出了目前事业单位工商管理工作中存在的问题，以改善事业单位工商管理现状，提高事业单位的工作效率。

事业单位是非营利性、提供公共服务的组织，其工作性质呈公益性，在推动社会发展方面具有促进作用。目前，在时代进程加速推进的背景下，我国的经济发展进入一个崭新的阶段，伴随层出不穷的新型经济模式，为事业单位工作管理模式的创新开辟了新的路径。然而，当前事业单位工商管理中依然存在一系列的问题，容易制约事业单位的长效发展。因此，结合事业单位的实际情况，应不断完善管理制度，加强人力队伍建设，引入先进的管理理念与技术，以促进工商管理高效化。

创新模式对事业单位工商管理的重要意义

有利于提高管理水平与运营效率 一方面，传统的事业单位管理流程往往繁琐、复杂，导致工作效率低下。而通过创新工作模式，依托事业单位的现实情况，制定切实可行的管理模式，能够在发展运营过程中简化程序，减轻事业单位工作人员的工作量，显著提高工作效率。另一方面，事业单位服务的对象十分广泛，包括医疗卫生、城市建设等多个方面，这意味着事业单位能够汇聚并利用更多的社会资源于其运营与服务之中。若事业单位出现资源分配不合理问题，则容易出现资源闲置和浪费等情况，进而阻碍事业单位发展进程。而通过引入先进的管理工具，相关人员能够更精确地识别业务需求，合理分配人力、物力等资源，提高资源利用效率。

有助于激发内部活力与创新动力 人才是助力事业单位蓬勃发展的核心力量，对实现单位的战略目标具有深远的影响。创新模式注重人才的引进与培养，通过健全考核制度及相应的奖惩措施，实行物质和精神双重激励制度，能够有效调动员工的工作积极性，为事业单位的持续发展注入活力。与此同时，通过在内部积极推广管理民主制，鼓励基层员工积极参与决策过程，能够激活员工的创造力与潜能，使其充分发挥自身的知识素养，为事业单位的发展提供智力支持。

当前事业单位工商管理中存在的主要问题

工商管理制度不够制度 工商管理体系是确保事业单位稳健运行的有效基石和重要基础。新形势下，事业单位工商管理工作也要紧随时代的发展步伐，进行有序调整。然而，现阶段，一些事业单位的工商管理制度缺乏完善性，在日常运营过程中，过于追求相关效益的产出，而忽略对内部管理能力的提升，当面对复杂的问题时，由于相关人员缺乏相应的实践经验，难以对现有制度进行完善，导致管理漏洞层出不穷。

复合型人才数量不足 高质量的人才队伍是确保事业单位稳健运营的保障。要想更好地开展工商管理工作，需要充分发挥人才优势，确保内部管理人才储备充足。然而，一方面，在运营期间，部分事业单位对管理人才的培养并未给予高度重视，难以深刻认识到人才队伍建设的重要性，导致内部人才储备不足，影响事业单位的持续发展。另一方面，事业单位在工商管理方面的培训也相对不足，由于缺乏系统的培训计划和有效的培训手段，使得工作人员的专业素养难以得到及时提升，使其在工作中缺乏必要的专业技能，难以胜任复杂的管理工作。

管理模式呈粗放化 结合当前事业单位的工商管理模式来看，其管理方式相对粗放，缺乏创新性与多元化，主要表现为以下几点：一是部分事业单位依据自身积累的工作经验及主观意愿办事，缺乏系统的理论和知识，使得工商管理标准缺乏系统化，在实际运营中难以利用系统化的管理制度约束相应的管理行为。二是部分事业单位直接照搬照抄其他单位的工商管理模式，虽然在一定程度上能够借鉴他人的经验，但会导致创新性的缺失。

工商管理变革意识不足 要想加速推进事业单位工商管理创新目标的有效达成，需要单位具备创新精神和深刻的变革意识。然而，在事业单位运营与管理过程中，内部缺乏变革意识、人员创新精神缺乏等问题十分突出，从而容易制约内部整体管理效率的提升。如：由于受传统管理观念的束缚，部分人员过于注重传统的管理模式和经验做法，从思想上不愿意尝试和探索新方法，导致管理工作难以适应时代发展的要求，致使工商管理工作难以突破质的飞跃。

事业单位工商管理创新模式应用策略

建立健全工商管理制度 工商管理工作的顺利开展与其管理制度的完善性紧密相连。进入新时代，需全面发挥工商管理体系的重要作用，推动工商管理工作朝向多元化方向发展，加强管理制度建设，结合单位内部的实际运营需求，以及现有的管理制度，展开深入分析，找出其管理漏洞，为事业单位的高效发展提供制度支撑。首先，在现有管理制度基础上，重塑并优化管理组织结构，合并相似部门、撤销冗余岗位，明确岗位权限和责任制度，将具体责任落实到个人，确保人员能够各司其职，逐渐增强岗位责任感。其次，为了确保制度的合理性与规范性，应成立制度建设小组，设立专门的制度完善岗位，要求组内成员负责制定、执行与优化制度。如：在制度规划前，要做好相应的调研工作，收集基层员工建议，便于制度内容贴合实际，凸显出实用性。再次，在制度制定阶段，要善于采用先进的技术和理念，确保制度符合当前时代发展需求。在推行制度时，小组应发挥引领作用，借助宣讲方式，促进制度的深入落实，使其成为全体员工共同遵循的行为准则。最后，建立反馈机制，鼓励员工就制度执行中的问题提出建议，以便及时调整优化，确保制度的有效落地与持续改进。

建立专业化的管理团队 目前，在经济社会深入发展的背景下，市场对人才的工作能力与职业素养提出了更高的要求，要求员工不仅要具备扎实的管理理论，还应具有一定的职业能力，确保工商管理效率得以提升。因此，为创新工商管理模式，应从内部人才队伍建设入手，结合现有人员的工作技能，重塑人才培养体系，设计适用于当前人员发展的多元化培训制度，不仅能显著提高人员的综合素养，还能促进工商管理成效的进一步发挥。首先，要聚焦于单位实际发展现状，制定人员培训方案，革新传统单一的培训方式，重新修订培训内容，创新培训形式，在实际培训过程中，可开发课程理论和实践操作课程。如：在课程理论方面，应将工商管理专业知识、工商管理工作技能等内容纳入培训体系。基于员工培训技能的掌握程度，可增设实际操作环节，引入具体的管理项目，让员工以合作的形式完成项目任务，从而彰显培训形式的系统性与规范性，提高整个团队的管理水平。其次，为了调动员工的工作积极性，可将工商管理工作与员工绩效挂钩，设定明确的绩效目标和奖励标准，并建立相应的激励机制，针对管理能力表现突出的员工给予奖励，如：调整薪酬结构、提供个人发展机会等，以激发员工的工作斗志，增强人才的归属感，最终提高整个团队的战斗力。

加强模式创新 如上文所述，现阶段一些事业单位的工商管理模式较为粗放，不利于事业单位的长远发展。因此，为改善这一现状，事业单位应引入全新的工商管理模式，引导相关部门和个体树立细节意识，从点滴小事做起，把工作做精做细，进而促进精细化管理目标的有效落实。

首先，要着眼于信息化基础设施的完善，引进先进的软硬件设备，致力于构建高效且智能的信息处理平台，为实现信息流通效率与信息共享提供保障。同时，在创新工商管理模式时，可积极拥抱数字化技术，引入现代化管理手段，依托大数据和云计算等前沿技术，建立数据采集、分析与处理系统，以此实现内部数据信息的自动采集和分析，为决策工作提供精准的数据信息，确保决策的有效性。

其次，要善于运用信息技术，对事业单位现有的工商管理流程进行全面调研，包括各部门的工作流程、数据存储与处理方式等。基于调研结果，识别出流程中的冗余环节、信息孤岛等问题，为后续优化提供基础。

最后，事业单位要树立长远发展意识，不断探索新的管理路径，将项目管理与工商管理有机结合，以工商管理工作的具体需求，明确项目管理方向，并设置定量的相关管理指标，从而实现内部资源配置最大化，确保管理工作有序开展，促进工商管理水平的持续提升。

树立工商管理意识 聚焦时代背景，工商管理在事业单位中的促进作用不可忽视，表现出积极意义。因此，在日常运营过程中，事业单位应深刻认识到工商管理的必要性，对工商管理价值建立深刻的认知，从思想上将工商管理作为一项重要的工作内容，无论从制度设置上还是执行上给予高度重视，避免出现管理形式化问题，从而促进工商管理理念与制度的充分落实。首先，作为内部管理者，要以身作则，积极转变传统管理观念，紧随时代发展潮流，积极开展工商管理工作，从制度建设、流程优化等方面入手，动态监督制度建设与执行情况，善于发现执行过程中存在的问题，并给予整改措施。其次，要引导其他员工理性看待工商管理，定期开展内部宣讲活动，推广与普及有关工商管理的先进思想与管理方法等，帮助员工增强管理意识和能力，从而形成全员参与管理的良好氛围。最后，在开展工商管理工作时，应督促工作人员严格按照法律法规开展工商管理活动，避免出现违规违法行为。如：为员工提供在线学习资源，其中在线课程包括有关工商管理的法律法规学习视频等，使员工更直观地了解并掌握相关的法律法规内容，进而在今后的工作中不断提升自身的法律素养。同时，全程监督工商管理活动，确保各项活动都在法律法规的框架内进行，确保工商管理活动在法律法规的轨道上稳健前行。

工商管理在事业单位日常管理工作中占据重要地位，对事业单位高质量发展具有深远影响。因此，为了顺应发展需求，事业单位应对工商管理的工作方法进行革新，深入剖析当前在工商管理领域所面临的挑战，着手优化工商管理的组织架构，构建一个健全的工作体系，提升工商管理工作的整体效能，为可持续发展注入强劲的动力。

（作者单位：运城市市场监督管理局综合行政执法队）