建筑企业财务管理中存在的问题及完善对策

在当今充满挑战的建筑业环境中，建筑企业的财务管理对于其总体运作和持续进步起到至关重要的作用。由于建筑企业本身具备的财务特性，极易产生财务风险，并波及整个建筑企业的运营，因此找出并解决建筑企业财务管理的缺陷，提供针对性的建议，以建立健全财务管理制度，提升建筑企业的财务管理水平显得非常重要。

财务管理内容

财务管理是企业进行财务管理活动时采取的一种组织形式和管理方式。财务管理的基本内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理。成本管理贯穿投资、筹资和营运活动的全过程。投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现。筹资管理是财务管理的基础。同时，会计核算、货币计量，数据确认、资金管控、决算报告、财务监督等具体活动嵌入在财务管理的各个环节，有效提升企业资产质量，降低经营风险。

财务管理具有以下特点：第一，系统性：财务管理是一项系统的工作，它与企业的融资、投资、资本运作、收益分配等密切相关。第二，目的性：财务管理的目的是提高公司的经济效益。第三，预测性：为了更好地进行决策，财务管理就是要对公司将来的财务情况做出预测。第四，控制性：财务管理要求对公司的财务行为实施有效的监控，防范财务风险。第五，灵活性：要结合企业的具体条件，灵活地使用不同的经营方式。第六，专业化：财务人员必须具有较强的业务能力，才能更好地完成相关业务。

建筑施工企业财务管理的重要性

提供有效的战略决策支持 高质量的财务管理可以为建筑施工企业提供有效的战略决策支持，优化企业的经营发展环境。财务管理工作可以提高企业的财务质量，并立足财务数据的角度分析建筑施工企业战略规划的效果，同时也能够给后续战略决策提供一定的支持。这样一来，建筑施工企业的战略体系就可以取得更好的效果，促进企业的长远可持续发展。

提高企业的核心竞争力 目前我国建筑施工企业面临的市场竞争比较激烈，此时如果建筑施工企业能够开展高质量的财务管理工作，就可以帮助企业作出正确的战略决策，并给企业各项业务与项目的发展提供精细化的建议。除此之外，高质量的财务管理工作也能够提高建筑施工企业的成本管控水平，降低企业的成本压力。当前，我国建筑行业已经进入了微利时代，企业具备较强的成本管理能力以后，也可以帮助企业在行业市场环境中更容易地获得利润，更好地参与市场竞争。

建筑行业财务管理存在的主要问题

对财务管理工作不够重视" 当前，许多建筑业企业面临着缺少创新性的财政管理实践与科学的财政管理策略的问题。部分企业的领导受到传统的管理理念的影响，他们对财务管理的理解并不深入，这使得他们在提高财务管理能力方面有所顾忌，进而使一般员工也低估了财务工作的价值。企业的决策者更倾向于关注如何增强企业的经济收益而忽视了财务管理的重要性，从而使得财务管理体系未能充分发挥其作为推动企业经济增长关键因素的作用。例如，现金流的管理不够严谨可能导致资金短缺或浪费，项目现场物资成本管控不足，影响项目的整体成本控制，最终引发额外的费用支出等一系列问题。

缺乏有效的财务监督" 首先，目前国内有些企业并未建立完善的财务监督平台，财务部门不能开展有效的监督。例如，在有些企业的投资、管理工作中，财务部门和财务人员参与度不高，不了解项目的运作内容，使财务监管的效率大打折扣，严重影响到财务监督工作的进一步发展。其次，财务监管机制不健全。当前，许多企业的财务监督体系还比较薄弱，一些企业甚至没有建立起财务监管体系。即使有的企业制定了财务监督办法，但监督方式非常单一，监督范围、细则以及方法不明确，在开展财务监督时没有一个量化的指标，导致财务部门难以独立行使监督权或监督效果不理想。

税务风险管理不足" 建筑企业税务风险管理不足的问题主要表现在企业对复杂多变的税收政策和税务环境缺乏足够的了解和应对措施，由于企业对税务管理和规划的重视程度不够，缺乏专业的税务团队和系统的税务管理制度等原因导致。税务风险会导致企业面临税收追缴和罚款等风险，还可能影响企业的财务稳定和声誉。

企业资金相对匮乏 建筑施工企业对于资金的依赖是非常高的，需要灵活使用多种筹资方式获取发展资金。但部分企业目前的资金都比较匮乏，甚至已经面临资金链断裂的困境。之所以出现这种情况，主要是因为企业的筹资渠道相对来说比较单一，过于依赖银行借贷等传统筹资模式，无法从金融市场中获得充足的资金。除此之外，部分企业在使用融资资金的时候也存在一定的浪费情况，进一步加剧了企业资金匮乏的情况。

人才培训不足 建筑施工企业财务管理工作需要高素质人才的支撑，但现阶段部分企业的在职财务管理人员的素质能力还存在一定不足，很难保证财务管理的质量。特别是建筑施工项目的财务管理工作比较烦琐，如果企业对员工的管理和培训不够重视，会导致员工素质和能力参差不齐，如果财务管理人员的基础能力有限，将导致他们很难适应基层工作节奏，无法给建筑施工项目提供较好的财务工作支持，影响企业的综合竞争力和项目执行效率。人才管理和培训不足会导致员工技能水平低下，工作积极性不高，难以满足企业发展和项目需求，同时也会影响到企业在市场竞争中的地位和形象。

建筑企业财务管理应对问题的策略

提高财务管理观念，提升财务管理水平" 建筑行业规模不断扩大，建筑工程项目不断增多，建筑行业的管理者作为财务管理的重要决策者，应继续强化其对于财务管理重要性的认知，增强对财务管理的重视程度，将财务管理作为企业业绩考核的重要内容来抓。为了推动理念革新，必须优化财务管理结构以确保财务监管的高效性和合法合规操作。此外，建筑企业要务实、脚踏实地地利用先进的信息科技工具去改良传统运营方式，使企业的经营效率得到改善，并将之视为首要任务目标之一。企业领导们需严谨地规划详细且及时的调度预算方案，并在实际执行中依据具体情况做出适当修改，以便有效整合各方资源，进而奠定成功应对严峻的市场挑战的基础。

建立有效的财务监督机制 一是构建财务监督平台。监督平台的建设是落实财务监督工作的重要环节，也是财务改革的重要抓手。只有得到了企业的充分重视，财务监督工作才能充分发挥效能，形成一个专业化、系统化、多元化的监督机制与途径。二是健全财务监督体系。企业要以健全财务监督体系为目标，加强对财务监督工作的指导，使其更加充实和完善。要注重增强财务监督的独立性，着力强化财务监督功能体系的建设，明确财务监督的目的和方式。三是加强对财务监督发现问题的整改落实，从制度建设和业务运行两个层面完善管理，做到立行立改、源头治理和跟踪落实的具体分类，有的放矢，实现管理闭环。

建立健全的税务管理制度" 税务管理直接关系到企业的经营成本、税负水平以及与税务机关的合作关系，对企业的发展和稳定具有重要的影响。

首先，建立健全的税务管理制度需要建立起完善的税务管理组织和流程。包括税务申报和缴纳的程序规定、税务合规性检查和审计的制度安排、税务风险防范和处理的流程等方面。通过建立健全的税务管理制度，可以有效规范税务行为，确保税务合规性。

其次，加强税务合规性管理和风险评估。企业应加强对税法法规的学习和了解，及时更新税法法规的变化，确保税务申报和缴纳的合规性。同时，要开展税务风险评估，识别和评估潜在的税务风险，制定相应的应对措施。再次，积极开展税务筹划。企业可以通过合法合规的税务筹划手段，降低税负水平，提高税收优惠和减免的利用效率，实现税务成本的控制和降低。

最后，合理规避税收风险，确保企业税务合规和稳健经营。企业应严格遵守税法法规，主动履行纳税义务，积极配合税务机关的税务检查和审计工作，及时处理发现的问题，避免因税务问题而影响企业的正常经营。

全面拓宽企业融资渠道 建筑施工企业面临较大的资金压力，后续也应该积极拓展自身的融资渠道，提高资金的充足性。这需要企业在继续维持银行借贷等传统融资方式的基础上，发展P2C借贷等多种互联网金融产品。通过多元化的融资方式，可以帮助企业从金融市场环境中获得充足的资金。在融资过程中，企业也要综合考量不同融资渠道的成本情况，从宏观层面上看待融资成本与收益，选择最合适的融资组合方案。企业在通过融资活动获得相应的资金以后，还要做好融资资金的动态管理，保证每一笔融资资金都可以发挥较好的作用，避免出现融资资金的浪费。除此之外，建筑施工企业应定期进行融资方案的总结与反思，明确阶段时间内企业的融资困境与问题，在后续时间里进行针对性的改善。

加强人才培训 企业要想长远发展，一定要注重以人为本，将员工的职业发展和个人成长放在重要位置，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展环境，这样才能留住员工，这也是企业持续发展的重要因素。员工应该有自己的职业规划，在不同阶段可以有一个晋升的标准，这样才能最大程度上激发员工的积极性。企业可以设立激励机制，比如晋升通道、提供更多的交流和培训机会等，还可以对表现优秀的人员进行物质奖励，让员工可以在岗位上充分发挥自己的能力，激发员工的创造性，实现自身价值。这样人性化的管理方式能够让员工真正感受到来自企业的荣誉感和归属感，从而提高员工的满意度和忠诚度，形成一个良性循环，为企业的发展提供有力支撑。

我国市场经济不断发展，建筑企业所处的环境也在不断地转变。因此，建筑企业财务管理人员必须吸收新的理念，学习新的管理技巧，持续对现有的管理流程进行优化与改革，以保持组织的生命力，满足外部环境的需求，让企业在激烈的市场竞争中立足于坚实的基础之上谋求生存与发展。

（作者单位：河南鸿宸建设有限公司）