建筑企业财务管理与风险防范对策

城镇化率不断提升，我国建筑行业的发展速度越来越快。在这一背景下，建筑行业市场竞争日益激烈，建筑企业在经营和发展过程中面临着全新的发展机遇和挑战。有效的财务管理和风险防范对策是确保企业稳健发展和持续盈利的关键。为了更好地建立市场竞争优势，建筑施工企业应重视财务管理工作，深入分析财务管理风险形成的原因，同时制定科学的风险防范措施。基于此，文章首先分析了建筑企业财务管理工作的重要性，其次探讨了建筑企业在财务管理工作中存在的风险问题，最后提出针对性的防范措施，旨在为建筑企业的管理决策提供参考，促进建筑行业健康发展。

建筑企业财务管理工作的重要性

有助于促进企业管理工作提质增效 在新常态背景下，企业要想在市场的竞争中获得一个有利的位置，企业在开展经营活动时只有切实提高自己的管理能力，才能为开拓业务打下坚实的基础。由此可见，为了切实预防并避免公司财务风险发生，加速推进公司完善财务内部控制制度，把防范财务风险作为指导方向和落脚点具有重要意义，不仅有助于促进公司各项内部控制制度的逐渐完善，进一步提高整个业务活动过程的规范程度，还能够有效预防各种操作环节中的风险，从而强化企业的风险防范能力和风险处理能力，帮助企业实现高效发展。现代化的市场环境要求企业必须在激烈的市场竞争中关注管理的效能，因此企业必须引进科学的财务管理方式，突破传统的行政管理局限性，加快完善现代化的财务管理体系。

保障企业资金安全 在市场经济新的发展趋势下，综合完善财务管理工作对一个企业来说，不仅能够促进其内部财务管理工作水平的提升，同时对于企业资金的安全性也有更高的保障，对后续资本的运用和收益增加有着非常重要的影响。在推进全面预算管理的政策背景之下，企业开展财务管理工作有助于改善自身的经营效益、优化和提升监管评估层面的各项财务风险控制和防范工作。当涉及企业内部的业绩处理、经费预算和报表审计等财务工作时，开展财务管理有助于将现代化的信息技术手段引进到日常的管理工作中来，从而使企业的财务风控水平得到进一步的提高，这有利于提升企业资金的安全性，减少资金的滥用，同时对企业资金的利用效率和投资回报率的增长也有相当大的推动作用。

有利于提高企业发展效益 通过对企业财务管理工作状况的剖析可以有效挖掘出企业当前在经营发展过程中存在的风险问题，从而提前做好防范工作，改善企业的经营发展效益。由于建筑企业自身的特殊性，一般在项目经营过程中决策链条较长，容易导致其资本运作效益减缓，在一定程度上增加了企业的营业成本。在这样的背景下，做好财务管理工作不但能够保证企业资本运作效率的提升，还能够确保企业投、融资项目更加科学、合理，符合企业未来的发展需要。此外，企业财务管理工作的开展还有助于进一步优化企业组织结构，使企业的总体资本运作受到良好的控制和约束，增强企业的资本运作调控效力，同时保证会计信息的真实性，达到优化企业资源配置的目标，全面提升企业的发展效益。

建筑企业财务管理工作中存在的风险问题

施工成本管理意识匮乏 从目前整个建筑行业的发展大环境来看，部分建筑企业在造价和开支等成本管理方面缺少经营管理的意识。在建筑工程的施工过程中容易出现各种各样的紧急情况或风险问题，可能给建筑企业的运作和管理带来限制。例如，项目建设时对材料的使用和控制管理认识有限，导致所需原材料的供应不充足；部分财务人员为了降低材料方面的费用开支而选用品质不合格的材料。对于建筑企业来说，在建项目一般规模比较大、所使用到的建材需求量较多，如果在费用开支上缺乏精准的规划，可能会给企业带来资金方面的风险。另外，企业对于项目施工管理的不善，施工设备的质量缺乏保障、施工资金被侵占等等，可能会给建筑企业带来一定的财务风险。建筑项目的施工环节还涉及自然条件方面的风险因素，作为对专业性和技术性要求较高的施工环节而言，项目建设地的土质与气候、温度等都会给建筑工程的造价带来影响。如遇到雨、雪天可能会延期开工建设，不仅会影响项目整体的工期控制，还增加了在建工程的人工费用以及施工成本。

财务管理缺乏先进的管理方式 财务管理工作是一个全面的管理环节，健全的财务管理机制的形成对于一个企业稳健的发展具有非同寻常的意义，就目前的建筑施工类企业而言，虽然大多数企业已认识到在财务管理上要注重成本和资金控制的问题，并积极建立了相应的财务管理体系，但是仍然存在一定的不足。部分建筑企业缺少先进、科学的财务管理方式，例如，在财务信息的采集、整理以及会计核算和分析等环节中，部分企业目前的信息化水平仍然有待提升，存在运作效率低的问题，容易导致企业财务信息的滞后，难以将企业的经营发展目标与市场形势充分联系起来，不利于建筑企业在行业市场中赢得竞争优势。同时，由于这部分企业缺少科学的财务管理方式，对市场动态的了解不够充足，可能会造成企业运营上的巨大风险，给企业带来不必要的效益损失。建筑企业在项目经营过程中对于资金的需求较大，如果企业在财务管理工作上忽视了资金管理的建设，缺乏对资金流向的严格控制，可能会出现由于用款不当造成的收支不均衡情况，这样不利于项目进度的推进，同时也影响了企业经营效益的提升。

企业财务制度体系尚不健全 现阶段，部分建筑企业财务管理工作中存在制度缺陷，企业在资金费用开支审核方面尚未形成明确的管理方案，其资金管理措施无法充分发挥应有的作用。部分建筑企业缺乏对财务管理机制的建设，在激励机制方面，企业员工的奖励与处罚制度不健全，制约着员工的工作积极性，不利于企业项目经营效率和质量的提升。部分建筑企业发展壮大，为了获得更多的建设项目铤而走险，采用违法违规的方式来推进项目工程招投标程序，存在着较大的合同风险问题，如投标文件中的技术方案、商业报价、合同条款等内容存在弄虚作假的问题，企业资质不符合项目建设要求，在企业后续的项目建设过程中可能会影响工程质量，甚至引发建筑安全事故。工程项目的运营有其自身的特点，建筑经济活动是特殊的经营行为，而且其活动场所环境较为复杂，可能会存在各种各样的突发状况，如果管理体系不够完善，缺乏有效的事前预防、事中控制、事后治理手段，可能会直接影响到工程进度的完成与施工作业的质量。

对项目成本管控力度不够 与其他经营性项目相比较而言，建筑项目的工期长且资本投入多，部分企业在经营过程中没有真正做到有效的成本管理，缺乏对全过程成本控制原则的重视，没有把成本管理工作贯穿在整个工程过程中，在项目前期出资、设计方案制定、到后期的施工实施等阶段没有做好全面的动态监控，同时缺少一套行之有效的制度和办法来对项目成本进行监控和约束，当遇到风险问题时，由于责任划分不够明确，容易出现推诿扯皮，拒绝承担责任的情况。

建筑企业财务管理风险的防范措施

提高对企业财务管理和风险防范的重视程度 在进行项目经营过程中，建筑企业需注意加大对风险的控制和把握力度，正确认识到财务风险可能给企业带来的安全隐患，要努力调动广大员工的主观能动性，在企业上下共同营造人人参与、人人有责的风险防控格局。要把风险防控纳入制度化建设之中，把推动实现企业高质量发展战略的目标作为企业的重点工作。与此同时，进一步加强企业财务人员的风险防患意识，把好企业发展的重要资金关口，财务人员应该对市场形势的变动、政府的政策和城市总体规划有深入的了解，精准捕捉政策动向，及时调整财务管理工作方法。财务人员还应主动与企业内部其他部门之间进行沟通交流，全面掌握企业经营发展情况，以更好地应对各种风险问题，增强企业风险防范的效果。

创新改进建筑工程企业的财务管理方法 科学的财务管理方法能够有效提升企业资金的管理效能，规避或者减少商业方面的风险和损失，最大限度地保护企业利益不受损害。在加大资金调度监控力度的同时，企业应重点考虑施工类项目企业资金需求较多且资金流转用途分散的特点，统筹进行资金的分配和使用管理，并对各项目的成本费用情况进行实时监控，提高业务处理效率和风险防范能力。此外，还可通过增强企业内部审计标准来规范企业的资金使用过程，避免出现由于擅自挪用施工款项导致的资金缺口，实现对企业各项目投资的有效审查，加强资金的使用效率。

建立健全的财务管理制度体系 建筑企业应加快构建财务管理制度体系，为企业的项目经营提供良好的制度基础。企业应确保签订合约时各方义务的合理性和权利上的平等一致，从而有效防范企业财务风险的发生。同时，明确财务管理工作的重点。建筑企业应建立起相应内控管理体系，抓好企业财务管理和风险防范工作，以确保实现工作中的权责分离，使财务信息更加公开透明，杜绝违法、违规操作。

企业在订立工程承包合约之前，应重视工程项目建设的详细要求，在对行业内市场形势进行深入调研的基础上，综合考虑自身建设能力，以避免后期因合同违约带来的风险。

完善资金管理和成本管理 首先，企业在材料的采购过程中应与施工项目进行有效衔接，在保证项目建设质量和效率的情况下合理控制成本费用，从而更加有效地保证工程质量、提升企业的项目收益。在项目竣工结算后，还应及时开展项目流程汇总工作，分析和总结项目经营和成本控制效果，以便更好地预防各类风险，减少返工的概率，提升成本管理工作的实效。其次，在项目建设过程中应该重点管理施工材料，以保障材料的性能，减少因材料保管不当而导致材料受损的风险。施工人员应科学地进行设备操作，以保证设备的使用效率和施工进度，达到合理控制工期的目标。再次，应完善工程物资控制工作，有效进行项目材料统计与分析，做好预算的编制，以减少因物料堆积而导致的资源浪费以及材料供给不足而延误工期的问题。最后，在开展竣工后的工程审计工作时，必须严格按照合同规定进行，对施工项目的设计和造价进行全面、细致的检验，以避免施工项目遗漏以及施工质量的不合格。

（作者单位：山西建筑工程集团有限公司）