管理会计在制造业企业中的应用策略

这些年，我国制造业企业发展速度加快，越来越多的制造业企业为了提高竞争实力，开始大力应用管理会计，力求有效优化内部管理模式，提高预算管理和成本控制质量。制造业企业要想充分发挥管理会计应用价值，应根据现实情况采取合理的应用策略，确保自身在同行竞争中获得更大的竞争优势。文章主要阐述了管理会计在制造业企业中的应用策略。

制造业企业是我国社会经济发展中的重要组成部分，其运行情况深受社会关注。随着经济体制的改革，制造业企业开始运用管理会计改善产业结构，强化创新生产能力，但是一些制造业企业受部分因素的影响，在应用管理会计中存在不足之处。为了提高管理会计应用效果，制造业企业应结合实际情况探寻科学的应用策略，为自身长期稳定运营奠定良好的基础。

管理会计含义

管理会计是成本管理会计的简称。其是从传统会计系统中分离出来，与财务会计并列，侧重为企业最优决策，优化经营管理，提升经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计包含成本会计和管理控制系统两个组成部分。它的内容包括为管理部门设置管理方案，改进业务运营模式，提供信息分析报告，并直接参与决策控制过程等。

制造业企业管理会计应用特征

其一，模式现代化。这些年我国现代化技术发展成熟，越来越多的现代化技术和网络平台在管理会计中得到大力推广，为管理会计在制造业企业中的应用提供了强有力支持。

现今我国制造业企业在应用管理会计时，开始借助现代化技术创新管理会计模式，高效完成信息整合、处理和分析等任务。其二，方法创新性。近年来管理会计在前沿学术和理论支撑下，通过持续研究探索，在制造业企业中实现良好发展。其应用方法开始从传统核算型向价值创造型方向转变，创新性越来越高，有效拓展了管理范围，能够为制造业企业发展提供准确决策建议。其三，应用整体性。不同制造业企业发展领域不同，各自管理模式、发展战略等存在较大差异。而管理会计侧重管理，实施初衷主要是从全局角度出发，统筹考虑制造业企业发展现状，通过数据分析、风险预估以及决策建议等方式，帮助制造业企业改进运营管理方法。因此，制造业企业在应用管理会计时，需要根据自身整体发展情况合理设计管理会计应用方案。

管理会计在制造业企业应用中存在的问题

战略目标存在不足 在工作中发现，部分制造业企业现阶段仍旧运用传统战略目标，在应用管理会计时，并未从战略层面，阐明管理人员应用管理工具要求，也没有制定新型战略目标，没有阐明生产成本和销售利润等控制要求。由于缺乏战略目标指引，部分人员在组织管理会计工作时，经常出现工作重点落实不到位，工作方向把握不精准等情况，从而影响了管理会计应用质量。

组织结构存在不足 从实际工作来看，部分制造业企业在应用管理会计期间，没有从发展角度出发，分析传统组织结构存在的不足，没有及时调整组织结构，也没有在内部建设专门的管理会计部门或岗位。部分制造业企业受到传统管理思想影响，习惯将管理会计应用职责分配给财务部门负责。由于管理会计与财务会计存在较大差异，财务人员日常工作内容较多，缺乏足够精力和时间高效完成管理会计各项职责，从而降低了管理会计应用效果。

财务会计与管理会计融合程度较低 在市场运营期间，制造业企业运作机制不仅会影响生产加工成本，还会影响后期运营决策精准性。由于制造业企业运营包含设计、生产、加工、销售等环节，各个环节在运营中会产生大量财务信息，要想有效开展管理会计，需要借助财务会计力量。然而从现实来看，部分制造业企业财务会计与管理会计融合程度较低，制造业企业没有根据管理会计应用需求，建设财务会计与管理会计沟通渠道，未能在现有制度中，明确两者融合要求，导致双方各自为政。在这种情况下，部分制造业企业管理会计在开展相关工作前期，需要提前向财务会计索要财务报表，而部分财务会计工作态度懈怠，未能及时将财务报表提供给管理会计，甚至没有严查财务报表信息是否真实有效，从而给管理会计各项工作的开展造成不利影响。

信息化水平较低 虽然管理会计可以协助制造业企业做出正确的运营管理决策，但是其在应用中需要现代化系统和技术作为支撑，实现数据收集、数据评估和信息反馈等工作。然而现今部分制造业企业信息化水平较低，没有积极引入自动化生产系统，没有运用现代化技术建设数据库，在硬件设施、应用技术等方面，没有按照信息化技术发展潮流进行优化升级。由于信息化水平较低，生产制造手段较为落后，影响了管理会计应用质量和效率，无法充分实现管理会计应用价值。

工作人员综合素质有待提高 在工作中发现，部分制造业企业工作人员缺乏完善的管理会计应用知识储备，从业经验较少，在开展数据分析、决策建议和信息反馈等工作中，习惯运用传统工作方法进行。再者，部分工作人员缺乏自主学习意识，未能积极与同行专业人员交流，没有及时掌握前沿的管理会计应用经验，自身专业素养长时间未能得到有效提高，从而降低了管理会计应用效果。

管理会计在制造业企业的应用策略

设计合理的战略目标 战略目标决定了管理会计应用质量。制造业企业应根据管理会计应用需求，结合内部实际情况，设计合理的战略目标，在战略目标中阐明各项经济资源划分规则，确立自身在不同时期的生产成本、销售利润和市场份额等。由于部分制造业企业运营的项目类型较多，在预估生产成本、销售利润和市场份额方面难度较大。制造业企业可以让管理会计通过现有网络平台，整合与相关项目有关的业财信息，根据市场经济发展规律进行预估，并结合企业发展实力，分析新型战略目标是否可行，不断强化新型战略目标的合理性和可行性。

优化组织结构 制造业企业应按照管理会计特征，优化组织结构，去除传统上下级型组织结构，大力实施扁平化组织结构。为了确保新型组织结构符合战略实施需求，制造业企业应在优化组织结构前期，让管理层系统调研传统组织结构运营情况，预估管理会计在应用中可能会遇到的阻碍，根据分析结果提供组织结构优化方案，向领导层讲明组织结构优化建议，由领导层按照发展战略，有计划优化组织结构。在优化组织结构期间，制造业企业应按照发展规模，决定在内部建设管理会计部门或者岗位。当发展规模较大，制造业企业可以建设专门的管理会计部门，细分管理会计职责，将不同管理会计职责分配给不同岗位负责，落实专人专岗。当发展规模较小，制造业企业应建设独立的管理会计岗位，阐明相关岗位工作内容、工作边界以及工作职责，并将不同管理会计任务划分给不同人员负责，要求领导层负责直接管理，保障相关岗位在后期能够有序完成相关任务，为提高管理会计应用质量奠定基础。

加大财务会计与管理会计融合力度 财务会计中的基础工作质量，影响着管理会计应用效果。财务会计中的数据信息精准性、完善性等，极易给管理会计数据分析、业务决策控制等带来显著影响。制造业企业要想提升管理会计应用效果，应加大财务会计与管理会计融合力度，为财务会计和管理会计建设专门的沟通平台，制定相应融合制度，确保双方能够深度融合。在建设沟通平台时，制造业企业应运用现代化技术，在现有办公系统基础上，开发双方沟通平台，明确双方沟通规定，要求财务会计实时共享财务信息，并让管理会计做好数据分析、运营预测和决策建议等工作，定期将相关工作开展情况，分享到沟通平台，加强双方对各自工作组织过程的了解。在制定融合制度时，制造业企业应讲明双方沟通要求，让双方围绕各自的工作内容进行沟通，在了解财务信息期间，发现异常情况时，及时在沟通平台中查找问题出现根源，一旦在后期出现管理会计应用缺陷，要求管理会计从数据提供、数据分析、报告设计以及决策建议等层面出发，找出引发相关问题的因素，督促相关责任人纠正沟通方法，力求在提升管理会计应用质量的同时，逐渐加大双方融合力度。

提高信息化水平 管理会计在应用中需要现代化办公系统、大数据技术和云计算等作为支撑。制造业企业应按照管理会计应用需求，提高信息化水平，运用信息化技术建设数据库，将业务系统、财务系统等引入其中，统一各类财务信息录入、存储和共享格式。与此同时，制造业企业应在数据库中增设财务信息分类处理、智能加工和自动共享等功能，为管理会计提供便利的工作条件。再者，制造业企业应针对管理会计中各项任务开展情况，加大财务资金拨付力度，积极购置前沿的云计算技术和网络办公系统，并组织信息专员负责向管理会计讲明云计算技术和网络办公系统应用方法，保障管理会计在该技术和网络办公系统辅助下，能够切实强化工作质量和效率，从而为提升管理会计应用效果创造良好条件。

做好人才引进和培养工作 管理会计人才综合素质高低，与管理会计应用质量息息相关。制造业企业应按照现有人才表现，做好人才引进和培养工作。在人才引进中，制造业企业应要求人力资源管理部门负责设计人才引进方案，侧重阐明学历筛选以及技能考查要求，并让人力资源管理部门在规定时间内，面向社会和高校开展人才引进活动，通过笔试和面试的方式，全方位了解应试者的管理会计应用能力以及专业知识储备是否符合工作需求，并按照笔试和面试总成绩，选出工作能力突出的专业人才。在人才培养中，制造业企业应让管理层定期在内部开展理论学习活动、专业技能培训活动，邀请管理会计专家参与到各类活动中，向管理会计人才阐述相关理论内涵，分享先进工作经验，帮助管理会计人才不断提高综合素质。此外，制造业企业可以不定期与其他同行企业联手开展座谈会、行业交流会等，使管理会计在与同行交流期间，能够学习多种工作方法，从而有效增强专业素养。

制造业企业的发展情况决定了我国生产力的高低，而管理会计对制造业企业发展前景具有重要影响。制造业企业应结合市场环境，加大管理会计应用力度。但是目前部分制造业企业在应用管理会计中存在一些问题，导致管理会计应用质量较低。制造业企业应立足内部现状，探寻合适的应用策略，设计合理的战略目标、优化组织结构、加大财务会计与管理会计融合力度、提高信息化水平、做好人才引进和培养工作，通过多种方法不断地提升管理会计应用质量，为自身实现长久稳定发展奠定坚实的基础。

（作者单位：江苏江顺精密科技集团股份有限公司）