“浓人”VS“淡人”，你的职场人设是什么

2025-02-15 00:00:00余冰玥沈杰群

党员文摘 2025年1期

“好的”“没问题”“都可以”“你要这么想我也没有办法”……

情绪稳定，平淡如水。无论在工作中受到怎样的风吹雨打，永远松弛，永远波澜不惊。社交媒体上，一群年轻人自称为职场“淡人”，有着“淡淡综合征”。

与之相反，还有一群人则是职场“浓人”，主打一个热情洋溢、敢想敢干、生命力饱满到溢出的风格，不仅自己永远情绪高涨，还带动着“全世界”一起冲。

继“MBTI”人格测试中的“i人”和“e人”讨论之后，“浓人”与“淡人”概念又火了，成为职场人设新名词。

“浓人”似火，“淡人”如水。“浓人”和“淡人”背后，年轻人的职场状态呈现出怎样的新特点？存在哪些疑惑？我们又应该如何更好地与职场共处？

31岁的肖若若是一个工作8年的“半熟职场人”。在公司里，从年龄上来看，她属于年轻人阵营，但她已担任部门负责人，独立带领团队承担了许多重要项目。每天早晨都在楼下咖啡店买超浓美式咖啡、风风火火战斗一整日的肖若若，在工作上风格也和这咖啡浓度一样，是个“超浓人”。

肖若若觉得，“浓人”性格给自己的职场经历带来了“加成”和助力。

“当我还是一个毫无资源和话语权的职场‘小白’时，我就已然是不折不扣的‘浓人’风格了。这8年来，我的‘浓度’丝毫未减，也从来没因此被困住、绊倒。”肖若若的“浓人”感表现在每次开项目策划会，当大家对一个不完善但又不敢提出意见的方案沉默、推诿时，肖若若往往是主动“开麦”出击的人。

有一次，公司要求几个部门拿出推广品牌的方案，上司建议制作视频。肖若若和同事们讨论发现，做推广视频预算高、流程繁琐、战线长，可预见效果差，团队成员普遍没有积极性。肖若若主动询问每个人的真实想法后，在次日讨论会上向上司勇敢提出，直接递交新方案——做更新潮年轻的音频产品。

“上司一开始很惊讶，因为在其他部门布置方案时，大家都很老实地答应了。”但结果证明，肖若若部门的新产品大获成功，公司高层领导也很满意。

“根据我的观察和探索，公司很讲究规则和秩序，员工以项目完成度为生存标尺，而不是打无用的、形式主义的‘人情牌’。”肖若若说，“既然以规则为基础，那我们就可以‘浓人’一点，放开去追求效率、追求自我实现的成长刻度，不整‘人淡如菊’那套虚礼。”

肖若若觉得，在事业上，有效率、有人缘的“浓人”，可以拓展工作的“上限”“天花板”，推动团队更往前一步，快速攀升到新的高度。

和“浓人”相反，刘怡然在职场中是“天生淡人”。

面对领导安排的任务，刘怡然总是回复“好的”，再默默在截止时间前按时提交；面对同事的阴阳怪气和刁难，她自带“钝感力”，不和对方深交，也不因为他人的一句话就内耗；面对突如其来的变故，她不惊慌失措、发泄情绪，而是淡定地找到解决方案。

与此同时，遇到需要主动争取的工作任务，刘怡然也不会是第一个站出来的人，而是听从领导安排，“我都行，都可以”。面对竞争时，她也倾向于缩在后面，不当“出头鸟”。“这可能也和我的‘i人’属性有关。”刘怡然自我分析道。

社交媒体上，“淡人”被认为是“最适合打工人的社交人设”，许多人争先认领并许愿成为“淡人”。

然而，“淡淡综合征”的流行，也反映了一部分职场困境。在刘怡然看来，有时候，成为职场“淡人”是由于社交倦怠，疲于维护人际关系，“职场中交浅言深往往会受到伤害”；但与同事的疏离感，有时候也会让自己陷入一种工作中的“数字化孤独”，缺乏真实稳固的社会关系支撑。

南开大学社会心理学系教授管健提出，现代社会的原子化现象，让一些人在忙碌之中开始建构起分明的边界，讲求“不要麻烦别人”的礼貌，亦最好有“别人也不要麻烦我”的清静。

管健指出，部分年轻人在生活和工作烦琐的重负下趋于“低欲望”，表现为低成就动机、低权力动机、低社交动机。“如古希腊犬儒学派，提倡回归自然，清心寡欲，鄙弃俗世的荣华富贵，要求人克己无求，独善其身。”职场“淡人”并非不思进取，而是找准定位后，用松弛感来化解严肃。

“是‘浓人’还是‘淡人’，和人们对待工作的期待有关系。”在中国政法大学心理系副教授于悦看来，许多人会因为某个目标或者对工作的想象，选择一个合适的“职场角色”。

“人们做事背后的力量在于什么？是动机。”于悦指出，心理学中有一个很重要的概念叫“成就动机”，为了拿到真正的成就、获得某种能力或是达到绩效，会有一股力量推着人们往前冲，去实现目标。

在此过程中，会出现两类人：一类人主动掌握整个工作流程，还有一类人像考试一样只做“必考题”。不一样的动机，通向两个方向。如果目标感弱，就会成为职场“淡人”，被动接受安排；如果动机明确，则会成为充满干劲的“浓人”。

职场“浓人”还是“淡人”，没有所谓的好和坏，也不用“贴标签”定义自己；拿到自己想要的结果，实现自洽，就是职场人比较舒服的状态。

（摘自《中国青年报》）