大数据背景下企业财务会计向管理会计转型策略探究

一、前言

在大数据背景下，企业财务领域正经历着前所未有的变革。作为这一转型的关键角色，管理会计的重要性日益凸显，能够灵活运用多样化的工具和方法，精准对接大数据技术的需求，为企业实现可持续发展提供强有力的数据支持和决策依据。然而，企业在实际推进财务会计向管理会计转型的过程中仍会遇到诸多挑战和阻碍。因此，对财务会计向管理会计的转型路径进行深入地探索和实践，既是对当前企业财务管理困境的积极回应，也是促进企业实现管理现代化、提高核心竞争力的必然之举[1]。

二、大数据对企业财务的影响

在大数据背景下，财务会计作为企业管理体系不可或缺的环节，其运作模式和效率不可避免地受到了大数据技术迅猛发展的深刻影响。因此，深入探讨财务会计如何适应并利用大数据技术，以优化管理流程、提升决策质量，对企业的长远发展具有极其重要的意义[2]。

（一）对财务会计信息数据来源的影响

在竞争激烈的市场环境中，为了确保企业的持续稳健成长，财务人员需承担从庞大的数据库中提炼出精确且可靠的会计信息的重任。相较于传统的信息数据架构，大数据环境下的财务信息获取渠道展现出更为显著的复杂性，其根源不仅局限于传统的结构性数据源，更广泛涵盖了非结构化数据的广阔领域，这一变化促使财务会计聚焦的信息范畴趋向多元化。大数据时代的到来为企业的健康发展奠定了坚实的基础，财务会计在数据获取与处理的维度上，也迎来了前所未有的变革与挑战。

第一，在传统信息数据处理模式中，企业财务会计的数据来源被严格限定于高度相关的结构化信息之内，然而，部分关键数据却潜藏于非结构化数据中，难以被直接捕捉与分析，从而限制了数据分析的全面性和洞察力。大数据时代的到来，显著提升了企业对非结构化数据价值的认识与重视，同时丰富了企业可获取的有效信息源，为企业战略决策与持续发展注入了新的活力与可能。

第二，在传统信息数据处理模式中，财务人员倾向于将主要精力投注于会计信息的精确性上，却忽视了数据实际应用效能的评估与优化。随着大数据时代的开启，财务人员能更好利用对数据的分析，将数据驱动决策的效果置于战略高度，强调数据有效利用对于推动企业持续、稳健发展的核心价值。

（二）对财务会计计量的影响

财务会计作为确保财务准确性的核心机制，其核心职能在于通过精准反映企业财务运营状况，为经营管理决策奠定基础。财务信息保持客观性，真实映照企业财务运营活动的全貌，方能成为经营管理活动中不可或缺的参考依据，进而促进决策的科学性与有效性。在传统财务会计中，公允价值计量与历史成本计算构成了两大支柱，相较于历史成本法，公允价值计量在多个维度展现出卓越性能，更能精准地捕捉并反映企业经济活动的本质，增强为信息需求方提供决策依据的时效性和相关性。此外，公允价值所确定的资产或负债价值，能够有效抵御通货膨胀等外部经济波动对会计信息真实性与有效性的侵蚀，从而为企业战略规划与持续成长构建了一个坚实的信息支撑平台。尽管市场经济正步入快速发展阶段，但公允价值的获取在可靠性与可操作性方面存在诸多不足，导致“公平交易”原则在实际操作中难以完全实现。这一现状不仅严重削弱了会计计量属性的效用，降低了其作为经济决策依据的价值，并且对企业的稳健发展造成了不容忽视的负面影响，亟需采取有效措施加以改善。

在大数据浪潮的推动下，数据更新的频率与发布量呈现出井喷式增长态势，公允价值信息的透明度得以显著提升，为市场参与者提供更为丰富有效的信息。财务会计工作的总体可靠性与科学性得到了显著提升，重塑了企业财务管理的标准化作业流程与步骤。同时，大数据在经济业务领域的应用尤为显著，特别是在需以公允价值为计量基准的金融资产、金融负债等领域，展现出了前所未有的便捷性。这一变革不仅提高了会计信息的精度，更为构建透明度高、可靠性强的公平交易环境奠定了牢固基石，有力推动了财务数据信息管理向更加负责任、高效能的方向迈进。

三、转型必要性

（一）转型是企业自身发展的需要

财务会计的核心功能在于以企业以往经营周期中的成本结构和经济数据为重点的报表和汇总数据的编制工作，以保证汇总数据的客观完整。相比较而言，管理会计为了达成更深层次的管理意见，在前者的基础上深化分析，对财务会计生成的报表进行精细化加工和策略性解读。财务会计在数据处理过程中强调精细化、精准化，确保企业经营状况在每一笔账目中都能得到准确、准确的体现。而管理会计则侧重于企业内部政策导向的把握，通过高效的管理手段，为驱动企业战略目标的有效执行，对企业运营成本进行精准调控。

相对于传统会计而言，管理会计专注于企业运营的全貌和流程细节，其核心在于以数据生成和预测分析为依托，为实现企业价值最大化的管理层量体打造高效的管理策略。优化企业内部治理，精准制定战略方针，是驱动企业效益最大化不可或缺的重要环节，管理会计的卓越实践影响深远。尤为关键的是，管理会计体系中的作业成本法通过对成本预算的严密控制，为管理层提供成本核算的精确工具，对企业经营支出进行有效管理，使管理层对活动资金的流向能够更加明晰，进而对非增值性成本消耗进行识别和剔除，最终实现利润的最优化增长。

（二）财务会计无法适应大数据发展的需要

大数据的迅猛发展，要求财务管理者对海量大数据有高超的数据整合能力，做到精确关联深度分析精细化处理，从而对决策支持信息进行有效萃取，使企业效益有较大幅度的显著提升。与之相比，传统财务会计以基础资料的初步整理和浅层分析为主，在度量深度和数据处理广度上均有所欠缺，而管理会计作为信息数据的全面治理主体，在以系统性视角审视大数据的基础上，做到高效运算与精细化分类管理，保证信息的有效利用。此外，管理会计与企业的战略规划紧密相连，用长远的眼光审视企业的财务管理活动，对管理流程进行不断的优化和改进，使管理体系日趋完善，为企业稳健发展提供强有力的财务支撑和决策指引。

（三）财务会计向管理会计转型是信息技术发展的必然发展趋势

在企业的经营管理体系中，计算机技术的渗透边界持续拓展，应用于财务管理流程，不仅显著提升了财务处理的效率，还大幅增强了数据处理与信息整合的能力，有效削减了传统财务作业中常见的差错率，极大优化了财务数据的精确性与质量。这一转变深刻影响了财务会计的工作范畴与标准，促使财务会计职能向更为综合化、智能化方向迈进。

当前，财务会计不仅需娴熟执行传统的记账与核算任务，更需掌握运用计算机软件对财务数据进行深入剖析与洞察的能力，为企业战略规划提供精准有力的财务分析与决策支持，助力企业经营管理水平的整体跃升。这一过程标志着财务会计向管理会计的顺利转型，彰显了财务管理领域的现代化与前瞻性发展路径[3]。

四、企业财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）财务人员综合素质不高

首先，财务人员技能不足的问题在从财务会计向管理会计的转型过程中表现得尤为突出。这一问题主要反映在现有财务人员的技能水平、知识结构等方面与管理会计的需要差距明显。传统的财务人员通常专注于会计原理运用、财务报表编制和税务处理等方面。与之相比，管理会计致力于挖掘数据的深层次价值，开展更为全面深入的工作，这些工作恰恰是传统财务会计很少触及的领域，如未来预测分析、成本效益精细化评估以及市场动态趋势分析等。

其次，管理会计要求财务人员具有较强的商业洞察力和战略思维能力，意味着财务人员不仅要懂得财务数据的含义，而且要能够从财务数据中提炼出对经营战略有价值的信息，要求财务人员必须具备较强数据深层分析能力。但很多财务会计人员由于受传统培训和实践的局限，对此缺乏经验。

（二）转型脱离实际

企业在推进财务会计向管理会计转型的过程中，确保转型战略的可实施性是必不可少的，以免将转型措施架空于企业经营的实际之上，从而对日常经营管理和总体战略产生不利影响。在实际操作中，一些企业在追求短期经济利益的驱动下，未能充分尊重企业的成长轨迹和发展逻辑，贸然采取“一刀切”式的财务改革措施，对企业持续健康发展造成阻碍，不仅未能有效促进企业规模的扩大和实力的增强，反而可能诱发新问题。

（三）数字化建设水平偏低

企业构建自动化与智能化信息系统，是财务会计向管理会计转型的关键，然而，当前部分企业面临数字化转型滞后的挑战。具体而言，一些企业内部各部门间“信息壁垒”依旧显著，财务部门与非财务部门所采用的信息系统各具特色，技术架构与数据标准难以统一，阻碍了数据的顺畅流通与共享，进而限制了管理层获取全面运营信息的效率。

此外，信息系统的安全防护体系尚不健全，在技术与制度两个维度上尤为凸显。在技术层面，企业在与信息服务商筹建系统规划时，往往过分聚焦于功能实现，而对安全性的考量不足，导致系统缺乏强有力的防病毒软件与防火墙。加之信息系统对硬件环境的安全标准要求较高，部分企业的硬件条件难以达标，进一步加剧了安全风险。在制度层面，信息系统亟需配备完善的权限管理体系，确保授权与分权机制的有效嵌入。但现实中常出现权限划分不明、制衡机制缺失的问题，跨权限操作现象频发，严重威胁到信息系统的稳定运行与数据安全。

五、企业推进财务会计向管理会计转型的对策

（一）加强专业培训和教育

首先，企业应对整个财务团队的技能要求进行系统分析，从而确定在转型中要求具备的包括管理会计能力在内的各项新技能和知识。培训内容涉及数据深度分析技能的培养和对市场趋势的敏锐洞察力的塑造两个方面的内容。除此之外，为提高财务人员学习的广度与深度，多元化的学习途径也是很有必要的，包括企业内部定制化课程、外部专业研修、灵活便捷的在线学习模块以及深入的交流研讨会等。

其次，建立包括学校和专业组织在内的多层次合作网络。利用外部资源，提供更为多样、深入的学习机会。组织行业专家举办讲座，让财务人员参与专业研讨会和研究项目。通过激励财务人员获取专业认证和继续教育的方式，持续提升他们的职业素养与技能水平。

（二）围绕发展战略制定转型计划

企业要紧密结合自身实际经营状况，在推进财务会计向管理会计转型过程中，确保财务改革稳步推进、有序实施。在执行过程中，企业要避免采取极端化的“全盘否定”策略，要考虑到转型过程内在的复杂性和渐进性，采取稳扎稳打、循序渐进的策略，涵盖财务人员思维模式调整、工作流程再造、管理制度革新和部门职能重新定位等各个方面。企业管理层需要从宏观视角出发，明确财务会计与管理会计在大数据背景下远非此即彼的对立关系，而应看作是财务管理演进过程中的两个相辅相成的阶段，从而在转型实践中防范脱离实际的风险。

（三）加强数字化建设

首先，企业要打造先进的财务共享服务平台，利用大数据技术深化数字化改造。这个平台旨在将机械性和重复性的会计任务进行高效地整合，将财务人员的潜力释放出来，从而使他们能够将精力集中到更有战略价值的工作领域中去。企业可以建立财务共享服务中心，该中心负责向各业务单元提供涵盖会计执行规范、账务处理自动化流程、费用审批集中化管理等内容的统一高效的共享服务，作为企业财务管理体系的关键组成部分，全面提高企业财务运行的效率和透明度。

其次，企业可以采用中间件数据库策略，将业务处理系统和财务管理系统有效地连接起来，确保在数据格式统一和转换之后，能够将业务端的数据无缝地流转到这个中间环节，并在财务共享平台上顺利导入。在数据传输结束后建立一个灵活的生成凭证的模板，依靠这种模板机制，可以自动触发业务数据并生成规范的财务会计凭证，财务处理效率和精确度都得到了提高。

六、结语

在大数据浪潮的冲击下，为推动财务会计向管理会计转型，企业需要深刻认识到数据资产的核心价值，并致力于打造更加智能的信息系统架构。这个蜕变的过程，在提出挑战和考验的同时，也为企业开辟了全新的发展契机。在探索从财务会计向管理会计转型的道路上，不少企业还面临着不少瓶颈和短板。有鉴于此，本文多维度、系统性地提出应对策略，力求为推进财务会计向管理会计转型、促进企业财务管理能力迈向新高度的实践探索提供理论参考与实践借鉴。

引用

[1]俞敏.“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的策略研究[J].中国市场，2023（30）：150-153.

[2]葛明.简析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题[J].商场现代化，2023（20）：150-152.

[3]陈婷婷.“大智移云物区”背景下的财务会计转型[J].纳税，

2024，18（01）：40-42.

作者单位：新疆财经大学

■ 责任编辑：韩 柏 王纪晨