直播电商模式下会计核算与成本控制研究

一、前言

在电商行业，借助在线直播进行产品销售已逐步成为一种主要趋势，尤其在突发应急事件期间，这种销售方式获得普遍使用与进一步优化。该方式的优点是减少经营成本和缩减消费者决定时长，但是，也面临着高昂的销售支出和复杂的税务问题等挑战。本文深度分析了网络直播销售领域的财务管理及成本控制策略，并就如何在确保财务稳固的基础上，优化网络直播销售模式、提高经营效率与盈利潜力提出优化策略。集中于成本管理的战略规划探究，比如供应链管理的优化处理、销售开支的降低和物流体系的提升，上述是提升直播销售平台竞争力的关键因素。

二、直播电商成本构成分析

（一）直播平台使用费与主播佣金

实时传播电子商务的运作依赖于直播中介提供的技术支持及招徕观众的效能。在实时传播销售商品这一领域，其进入壁垒成本在很大程度上取决于进行直播的频繁程度、时长或者平台流量，而这些因素亦决定了初期投入成本。在互联网实时传播行业中，主播与网络平台间的合作往往伴随着提成费用的压力，主播的抽成一般依据其销售业绩的特定比例进行核算，这一比例会根据主播的个人吸引力及促销商品的能力调整。多媒体内容网络组织在内容生成、账户管理及数据分析等领域提供支持，助力主播顺利开展业务。

（二）产品成本与物流费用

在实时传播电子商务范畴，商品的成本花费占据着极其关键的地位，涵盖从购置原料至最终完成制造的所有阶段。对于企业而言，改善产品定价需从原料质量与成本管理着手，并有策略地选择性价比优秀的供应链合作伙伴。在实时传播电子商务模式中，运输费用扮演着关键角色，高效率的运送服务是保持消费者满足感及增进回购行为的核心要素[1]。

（三）技术支持费与营销推广费

实时传播网络销售平台的运作需要科技作为基础，包括直播系统的维护、升级及故障排除等，需要专业的技术维护人员，相应的费用由固定的技术维护费用和随实际需求变动的技术维护费用组成。为吸引更多观众，实时传播网站的推广费用通常用于多个方面，如在线广告发布、社交网络推广及与网红合作等。制定高效的市场推广计划，能提升访问次数并促成购买转化，同时需精准控制花费，以免因预算超支而减少利润空间。

三、直播电商模式下会计核算面临的挑战与应对策略

（一）收入确认的复杂性

互联网实时传播售卖途径的收益组成极为多元化，主要源于直播过程中的产品销售、广告收入、资助费用以及虚拟礼物等，对于这些利益进行精确衡量，需遵守全球会计报告规则（IFRS）或美国通用会计标准（US GAAP）等相关会计制度。考虑到实时传播售卖方式的特殊性，在收入确认时需清晰划分开已完成的销售所得与可能遭遇的退货风险，财务人员必须经常审查并刷新销售信息，利用前沿的企业资源计划系统和客户关系管理系统来追踪和记录每笔交易的详细信息，以此保证收入的精确核算以及迅速申报。

（二）税收问题与法规遵守

随着实时传播电子商务商业活动走向全球，企业需迎合市场的多样化需求，并解决一系列繁杂的跨国税收事务，包括各国在增值税税制（VAT）、公司税及针对跨国电子服务行业设置的税收法规。由于各国税法规定和税率的差异，企业面临的税法问题错综复杂，给财务清算造成困难。实时传播销售平台应与精通国际税务事务的资深专业人员合作，制定税务筹划策略和计划，帮助企业合法降低税负，建立适当的税务管理体系，并利用跨国税收协议避免重复征税问题。实时传播电子商务在运营期间，需要严格遵循所属地税务申报及会计信息公开条例，此为其业务运作的基本必备要素。企业需要确保其在全球范围内的全部金融活动和商业交易遵守当地的法律法规，不但要准确计算并按时缴纳税款，还要对每一个财务报表进行详尽公开。实时传播电子商务领域可采用先进的税收事务应用程序和自动化技术工具，以优化处理税收申报及支付流程，自行执行税务相关核算和提交任务，切实减少人为错误和逃税的可能性[2]。

（三）成本分配与财务管理

对于实时传播电子商务而言，精准的成本管理是保持企业财务健康的核心要素。改善费用管理不但能够提高整体收益效率，亦是实现物资最优化配置与制定策略的关键所在。费用的适宜分配取决于精准识别与跟踪直播硬件的采买与维护开支、网站的维护与提升投入、广告宣传开销，还有人力资源投入，某些开销类别具有特殊性，需要细心管理以防止造成额外的财务压力。实时传播仪器的财务支出涵盖初次购买费用以及后续的维护或功能增强开支，应按照固定资产的消耗及维护周期恰当分摊费用，用以确保财务报告的准确性。对于平台运作维护的开销，包括但不限于软件功能的持续优化、服务器使用与安全防护的费用，均需按照合作条款或服务周期规划定期缴纳，并保证在财务账册中详尽、正确地记录。

为进行详尽评估，企业需跟踪宣传支出的投资回报率（ROI），用该准则评估每笔花费的效果，进一步修改宣传花费计划和营销策略。雇员工资是一项重要支出，包括播音员的薪酬、技术人员的薪水、市场宣传的开销和管理人员的薪资。高效的人力资本成本管理不仅需要保证薪资的公平性，同时也需注重职员的业绩展现和奉献价值，确保薪资系统能够准确映射工作成效。

企业可以借助基于云计算技术的会计核算程序，对费用进行管理。这种类型应用程序拥有即刻数据处理和存取能力，能够提供即时财务剖析，帮助管理团队做出快速且精确的决定。云端账户系统具备显著的弹性与灵活性，能随企业壮大和商业扩展需要而调整，确保成本核算精确无误。

四、直播电商模式下成本控制的策略

（一）供应链优化策略

1.加强供应商选择与合作

实时传播电子商务为提高供应链效能，需制定科学的供货商筛选措施。在筛选合作方的过程中，企业需要对其生产能力、物流速度、质量控制及财务预算安排进行评价。卓越的供应商不仅在成本控制方面具备竞争优势，还必须保证产品质量和供应的连贯性，降低制造与运营风险。在商务往来中，企业需与供应商建立长期稳定的合作关系，构建供应商绩效评估体系，定期进行评估与反馈，以促进双方不断提高与优化合作关系。

2.库存管理与物流优化

在实时电子商务领域，精确的库存管理和物流优化是确保业务顺畅与顾客满意度的关键要素。实施高效的库存管理策略，直播销售能够显著提高库存流转速度，并减少库存资金占用量与市场反应时间。应用即时数据分析技术手段，对于精确预测商品市场需求量至关重要。互联网实时传播商家有能力依仗即时数据运算技巧来分析市场的变动、消费者的购物习性和销售状况，借此精确预测未来产品的供需情况。利用这种前瞻性判断，企业能够实施高效的库存管理方法——即时库存管理（JIT），根据市场变化的节奏调整库存水平，预防库存积压或短缺的风险，降低资金占用，提升资金使用效率。重塑运送分发网络，其目的在于降低运送成本并提升运送速度，确定合适的运送关键节点及合适的伙伴，对实现快速运送服务起到关键作用[3]。运用地理信息科学技术（GIS技术）和路径优化软件，企业有能力评估并选择最优的物流运输路径及仓储位置，辅助工具能够帮助企业根据车辆流动量、配送路线长度、地形妨碍等因素，高效规划配送路线，减少运送时间，减少费用。选择位置物流枢纽时，宜挑选邻近主要购物区域或交通节点区域，以减少从仓储到消费者末端的最终运输里程，并减少相应的时间成本和开支。

3.技术应用与供应链整合

随着信息技术的不断发展，大数据、云计算、人工智能等尖端技术在供应链治理领域获得广泛应用。企业有能力利用这些尖端技术汇总与剖析供应链数据，提高供应链决策效能。企业能够通过研究顾客的购物习惯和市场环境变动趋势，准确预测市场需要，适时修改生产计划和存货控制措施。企业需要推动供应链整体优化，创建统一的供应链管理系统，实现从原材料采购到商品销售过程的全程监督与管控。

（二）销售成本控制策略

1.降低直播成本：主播团队的培养与合作

实时传播传销领域的主要费用之一是主持人获得的座位费与分成比例。依照行业研究报告，商户需要付出的铺面费用或许会上升至营业收入的一半甚至更多，而销售回扣则随主播知名度的高低，在十五到四十个百分点间浮动。为减少这部分费用，企业可考虑内部培育主播团队，经过挑选和培育拥有发展潜力的优秀人员，减少对知名主持人的依赖，节省开支。企业需寻找物美价廉的外界协作主持人，借助商议减少展示开支和销售回扣，实现成本组合最优化，通过合作新主持人团队，降低费用，保持出色的营销业绩。

2.优化库存管理：数据驱动的生产与库存决策

销售活动费用另一关键出处是存货管理活动，过量库存会增加存储成本，导致资本的持久占用。应用先进数据解析工具，企业能够更精准地预测市场需求趋势，从而优化生产计划与库存管理[4]。通过对过往售卖的记载、商场走势和消费者选购习性的数据分析，企业可以更明智地规划生产方案，预防商品囤积或短缺的难题。

3.表格展示：主播成本效益分析

为直观地展示不同主播合作的成本效益分析，表1列出几位主播的合作成本、销售额和成本收益比。

通过表1可知，企业能够准确判断哪些主播的合作价值更高，从而做出更明智的合作决策。运用数据引导策略，企业能够有效减少销售开销，从而提高盈利水平。

（三）物流成本控制策略

1.选择高效的物流合作伙伴

筛选适宜的运送伙伴对提升直播销售商的物流效率至关重要。在选择合作伙伴时，应重视其销售网络、技术能力、物流速度以及成本管理。卓越的运送合作伙伴必须具备先进的技术支持系统，完成货物的实时监控监管，保证货物处理的高效率及快速回应。挑选位置优良、邻近核心市场的物流枢纽作为合作方，能够明显缩短运输时间，并降低物流成本。企业需定期检查运送合作方的表现，以确保其服务质量始终合格并且向高水平迈进。

2.采用先进的物流管理技术

应用先进的运送管控方法是提升运送效率的决定性因素，包含应用自动化的仓储物流管理系统及运输协调系统，运用自动化存储体系，能够优化仓库布局、物品进库、储存及提取流程，并明显减少操作人员错误。借助应用尖端的物流管理系统，企业有能力高效地规划运送路线，明显减少运送时间并降低成本，并实现对货物运输的实时监控。企业可以应用机械人、无人航空器等自动化设备来提升包裹处理作业的效率和精准度，尤其在业务高峰期，这些先进技术的运用能显著提升作业效率和响应速度[5]。

3.优化物流流程和成本控制

实时传播电子商务为提高运作效率、提升顾客满意度，核心在于运输成本的高效管理和工作流程的不断优化。在激烈的互联网商务竞争局面下，对运送成本进行高效管理并提高运送效率，不但有利于提升服务质量，更能够提升企业的竞争力。企业需对物流环节的费用进行彻底分析，细致审查运送、储存、包装、处理等物流阶段涉及的费用细节。企业能够经由识别相关环节的成本“痛点”，有的放矢地采取减少预算的措施，对运送路线的效能进行评估能够合理整合运输路径。借助周密规划运送路线，减少空载率和额外行驶，节约燃油成本并减少车辆磨损。改变货物配送的频率是降低费用的一种途径。按照订单量和顾客要求变化，企业可以调整配送计划，在高需求期间增加配送频率，在低需求期间减少配送频次，核心在于避免库存堆积，以此高效管理物流成本。众多堆积的商品不仅占用库房，还可能导致资金流动困难。企业实施精确的库存管理系统，保持最理想的库存量，保证库存符合实际要求，并减少产品过期及滞销的风险。企业需持续钻研在运送领域的科技创新，如仓储自动化系统、运用无人飞行器的配送方式和智能的物流跟踪技术等。

（四）财务健康与成本控制综合管理策略

1.建立综合财务管理系统

为保持企业财务稳固并执行有效的成本控制措施，企业需建立一套全方位的财务监管框架，需要整合会计学计算、金融评估、成本学控制和预算学治理等多重职能。企业利用先进的财务处理程序和企业资源计划系统等技术工具，可以实现对财务信息的实时更新与深度分析。这些工具需要实现自动化搜集和梳理资料，创建准确的财务文件，帮助决策者洞悉财务情况，进行成本收益评估，用以制定更精确的行动计划，确保企业信息架构安全可靠。此外，遵守相关法规是维持企业财务健康的关键要素。

2.战略成本管理与优化

成本管理不仅仅是降低开销，核心在于调整成本结构，进而提升成本效益。企业需应用战略性的成本控制方法，例如，利用活动基础成本评估（活动基础成本分析）分析来识别与评估各种商业活动涉的价值增长和成本支出[6]。利用该方法，企业能识别哪些行为能够导致价值提升，哪些是无用功，据此优化资源配置，减少无谓消耗。执行持续的费用降低战略，如重构供应链体系、实施自动化处理及数字化改造，对于降低成本和提升工作效率非常关键。

3.实施适应市场变化的财务管理策略

市场的不断变化需要企业在财务管理策略上展现出高度的灵活性与调整技巧。企业需定期观察市场变化、分析竞争情况，并审查财务状况，以便及时对财务和商业策略进行改进和调整。企业只有建立灵活的财务计划和预见性分析体系，才能快速应对市场波动，提高资本运用效果，减少潜在风险。

五、结语

实时传播网络销售经营策略对企业管理效率和市场适应性提出了严峻挑战。深入分析该领域成本结构与财务难题，有助于掌握成本控制关键点。在激烈的市场竞争中，企业要保持领先，需优化供应链、严控销售开支、提升物流效率，还要进行内部管理全面革新，确保各部门有效协作，推动企业持续进步并拓展市场，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。

引用

[1]梁培群.直播电商营销模式下企业价值链成本管理[J].商场现代化，2023（04）：7-9.

[2]叶静.“直播带货”产品的营销成本控制策略探究[J].上海商业，2021（10）：40-41.

[3]张馨方.直播电商营销模式分析及优化措施[J].商场现代化，

2020（07）：59-60.

[4]郭雅文，肖筱.网红经济下“电商+直播”模式发展策略研究[J].现代商贸工业，2019，40（34）：45-47.

[5]刘俊巍，乔瑞中.基于大数据环境下的电商企业供应链成本控制研究[J].商场现代化，2020（05）：23-24.

[6]李犀珺.电商企业成本控制策略研究[J].营销界，2023（15）：98-100.

作者单位：北京中科信利技术有限公司

■ 责任编辑：韩 柏 张娟娟