基于管理会计视角的国有企业成本控制策略分析

当前，伴随着市场经济的迅猛发展，国有企业面临着日益激烈的竞争环境，而成本控制作为企业管理工作的核心内容，已逐渐成为影响国有企业日后长远发展的关键因素。这其中，管理会计在国有企业成本控制工作开展时能够为其提供信息支持、参与决策支持，揭示其内在的联系，进而在极大程度上助力企业的可持续发展。然而，现阶段国有企业在成本控制方面仍存在成本核算信息化水平较低、管理会计工具应用不成熟、成本预测和决策分析的科学性不足、成本责任考核机制执行不到位等一系列问题，无法满足企业关于精细化管理的个性化需求。

管理会计在国有企业开展成本控制工作时所起到的重要作用

可提供必要的信息支持管理会计作为企业内部管理的关键所在，它扮演着收集、整合和分析成本信息的核心角色。首先，管理会计不仅仅是一个进行数据汇总的工具，更是通过作业成本法和标准成本法等一系列先进的成本核算方法来精准捕捉并合理分配企业在运营过程中的各项成本，从而实现成本计算精度的持续性提高，以确保各项财务数据的可追溯性和透明度，最终为成本控制策略的订立提供可靠的数据支撑。其次，将管理会计与信息化技术相融合，将使成本信息的采集、传递、分析质量实现极大程度的提升。具体而言，通过应用大数据分析、人工智能等先进的信息化技术，管理会计能够实时监控企业在生产经营过程中的每个环节，动态反映成本构成及其变动趋势，从而使管理层能够快速捕捉成本异常状况，并迅速采取相关措施予以调整，以实现对成本风险的有效控制，最终确保成本控制体系的稳健运行。

参与企业管理决策在企业订立管理决策时，管理会计将发挥不可替代的作用，它是连接成本控制与企业重大管理决策的“脐带”。首先，成本控制不仅关乎日常运营中的极为细微之处，更贯穿企业采购、生产、销售等多个环节，且与技术改造方向、产品定价策略以及外包采购决策等各种重大经营决策的合理性有着颇为紧密的联系。其次，通过运用敏感性分析和情景分析等信息化手段，管理会计能够对不同成本控制方案开展科学的财务预测，并评估其潜在的经济影响，从而为管理层提供更加直观且清晰的决策依据。此外，管理会计不仅会关注短期的成本控制效果，更会着眼于长期战略目标的实现。例如，管理会计能够帮助国有企业权衡收益与成本，精准识别并规避其存在的风险，从而确保企业能够在激烈的市场竞争中订立出最佳的资源配置决策，最终实现企业的可持续发展。

揭示成本与企业活动间的内在联系首先，通过运用价值链分析和成本动因分析等专业的分析框架和方法，管理会计能够精准识别影响成本水平的各项关键因素，从而为成本控制策略的制定提供强有力的数据支撑。其次，管理会计还能够充分结合国有企业的整体发展战略，对未来的业务规模、市场环境以及资源消耗等关键信息展开前瞻性的预测分析。例如，通过模拟不同情境下的成本变动趋势，管理会计能够提前且精准地识别和警示可能会出现的各项成本风险隐患，从而为国有企业风险应对措施的实施和优化成本控制路径提供相应的参考，进而使得企业可以从容面对各类挑战，最终为其行稳致远发展奠定良好基础。

现阶段国有企业在开展成本控制工作时存在的问题

企业成本核算信息化水平不足在各类新兴技术不断涌现、产业模式快速更新迭代的情形下，信息系统的建设和应用是提高企业整体运营效率的关键所在。然而，当前部分国有企业在推进成本核算信息化过程中仍面临诸多挑战。首先，部分企业对于构建符合自身业务特征以及管理需求的管理会计信息系统这一事项缺乏足够的重视，导致成本核算信息化水平较低。例如，数据采集手段陈旧、无法收集到全面且精准的成本数据等。其次，现有的信息系统功能不完善，缺乏对成本信息进行实时处理的能力，这在极大程度上限制了成本数据的时效性，与此同时还深刻影响了关联性措施的有效落实。此外，缺乏高效信息系统的支持将导致国有企业难以实现对成本信息的实时监控和动态管理，进而降低成本控制决策依据的可信度。例如，在生产流程优化、原材料采购以及库存管理等环节，由于无法实时获取成本数据，致使企业难以通过调整经营策略来提高生产效率。

缺乏对管理会计工具的灵活应用虽然当下管理会计领域出现了众多先进的数据分析工具，但在实际操作中，部分国有企业对这些工具的运用并不十分熟练，这将对成本控制效果造成巨大影响。首先，作业成本法是一种以作业为中心的成本计算和管理方法，但部分国有企业对于作业的划分不够精细，且对于成本动因的识别并不精准，这将在极大程度上降低作业成本法的效用。其次，实际成本与标准成本的对比亦是管理会计的重要功能，然而部分国有企业对这方面的分析工作重视程度严重不足，导致其未能及时发现和揭示造成成本差异的具体原因，这主要是由于标准成本的设定不够合理或者对实际成本数据的收集和处理不精准所导致。

缺乏科学的成本预测和决策分析首先，受传统观念影响，部分企业员工仅将管理会计作为财务会计的延伸，未能充分意识到其对经营决策订立的积极作用，这一观念导致管理会计在成本预测和决策方面的应用不够深入，缺乏科学性和前瞻性。其次，在成本预测方面，部分企业员工往往缺乏足够的数据挖掘意识，导致其未能有效应用人工智能和大数据等先进技术来提升整体预测的精准性、可靠性。同时，由于缺乏广度、深度兼具的分析过程，致使企业难以精准判断未来成本数额的发展趋势，从而无法根据实际情况制定相应的成本控制策略。

优化国有企业成本控制策略的相关建议

完善管理会计信息系统建设首先，国有企业应当进一步加大资金投入力度，以确保拥有足够的资源支持系统的开发、升级以及维护。其次，在数据分析方面，企业应当积极应用大数据和物联网等技术，创新数据采集和处理方法。例如，通过设置智能设备和传感器等物联网技术，可以实现对生产、物流和库存等环节数据的自动化采集，从而提升数据采集的精准性和实效性。又如，可利用大数据技术对海量数据进行深度挖掘和分析，提炼出有价值的信息，从而为成本控制策略的施行提供数据支撑。此外，还应当建立数据标准化体系，以确保数据来源的真实性和及时性，避免数据不一致而导致所订立的决策与实际情况产生偏差。例如，通过预设成本核算算法和规则，就能够自动完成对成本数据的分类、归集和分配，从而降低因人为干预而造成的负面影响。

灵活应用管理会计工具和方法首先，国有企业应当进一步加快推进作业成本法在内部管理中的全面实施。在实施过程中，企业应当精准界定作业内容，合理归集作业成本。具体而言，应通过对企业内部业务流程的深刻剖析，精准识别各项作业内容和与之相对应的成本动因，最终建立作业成本库。其次，应进一步加大对作业效率的分析力度，迅速找出影响成本变动的关键因素，从而为业务流程的优化提供可靠依据。同时，还应当定期详尽审视并调整作业成本法的具体开展方略，以确保其能够与企业的实际发展状况相吻合。再次，标准成本法是一种基于预设成本标准的成本控制方法，它是一种通过科学制定预算成本标准，深化差异原因分析，将标准成本嵌入事前预算、事中控制和事后考核的全过程管理；鉴于此，国有企业在实施标准成本法时应当注重成本标准的合理性、可操作性，以确保标准成本和实际成本的可比性。此外，还应当进一步加大对成本差异的分析和追溯力度，找出成本超支的具体原因，从而为成本控制策略的调整和优化提供强有力的数据支撑。

加大对管理会计人才的培养力度首先，企业应当通过“内部培训+外部引进”的方式，全面提高管理会计人员的专业素养和技术能力。第一，在内部培训方面，可以邀请业内资深的管理会计人员或行业专家进行专题授课，与管理会计人员分享成本控制和管理会计领域的最新理论与实践经验。第二，在外部引进方面，则可通过招聘或猎头的有效方式吸引更多具有专业技能和丰富工作经验的管理会计人才加入企业。其次，企业应当鼓励已入职的管理会计人员积极参加各类职业资质考试与认证，以提高自身的专业素养和技能水平。同时，企业应当建立健全的管理会计人才激励机制，从而在最大程度上吸引、保留更多的优秀人才。例如，通过股权激励或设立绩效奖金等有效措施，可有效激发管理会计人员的工作积极性。又如，可建立与激励条款相适配的晋升机制，从而为管理会计人员提供充分展示自身业务能力的舞台。再次，企业应营造良好的工作氛围和文化氛围，使得管理会计人员能够充分感受来自企业的关爱和尊重。例如，通过明确财务管理部门所有员工的具体职责和分工，并建立相应的协作和沟通机制，可以有效提高整体的工作效率。同时，还应当进一步加强对部门内全体员工的绩效评估和反馈工作，及时发现潜在问题并迅速采取相关措施予以解决，从而持续推动部门治理结构的不断改进与革新。

优化企业顶层设计和管理体制首先，企业应当通过合理的管理体制提高整体的行政效率，以降低管理成本。例如，通过优化业务流程、精简管理结构等方式，在全面降低整体管理成本的同时提高管理效率。其次，还应当进一步加强对企业内部管理层的监督与考核，以确保其能够坚决履行职责和义务。其次，应建立健全内部控制体系，进一步加强对内部业务流程和关键环节的实时监控与管理，以确保整体运营的合规性、安全性。这其中，鉴于责任制成本管理能够进一步加大成本管控力度，因此企业应当明确各个部门和岗位的具体责任，并将成本控制目标分解至部门和个人层面，制定与之相适配的奖惩措施和考核标准。

未来展望

当前，管理会计对国有企业的成本控制效果起到了尤为关键的作用。通过完善管理会计信息系统建设、灵活应用管理会计工具和方法、加大管理会计人才的培养力度、优化企业顶层设计和管理体制等一系列有效措施，国有企业能够持续提高自身的成本控制水平，从而在极大程度上助力企业的可持续发展。未来，随着管理会计理论的不断完善以及更多企业将开展这方面的实践，预计管理会计的合理运用将对广大企业的经营管理产生更大的正向效应，并在极大程度上推动企业经济效益的持续性增长。

作者单位：西安赛隆增材技术股份有限公司