信息化背景下业务驱动型财务管理研究

摘 要：本文对信息化环境下的业务驱动型财务管理模式进行了深层次的剖析和探讨。首要提出了传统财务管理模式在市场竞争激烈化态势下转型升级的必要性，进而是业务驱动型财务管理模式的主要特性，包罗特定的企业战略目标与业务需求、以预算作为事前预测的重要手段、实现信息的全面集成、深度挖掘业务数据以及建立起统一且高效的管控体系等等。然后提出了一系列的改进措施，如完善财务管理系统、整合业务与财务、构建信息共享平台、优化组织结构、强化内部控制以及加强内部监管等，旨在推动企业在信息化浪潮中提升财务管理的整体水平。

关键词：信息化环境；业务驱动型财务管理；策略

伴随着我国信息化建设步伐的持续加速，企业内部财务管理体系的信息化建设也逐渐得到了广泛关注。财务管理在企业内部管理工作中占据着至关重要的位置，对于企业的长远发展产生着深远的影响。传统的财务管理模式以资金为核心，主要是从财务的角度来审视资金的运用状况，而业务驱动型财务管理模式则是以保障资金使用安全为目标来进行资金的管理。在当前市场竞争日趋白热化的大背景下，传统模式已经无法满足企业的发展需求，因此，进行改革创新势在必行。

一、信息化环境下业务驱动型财务管理的主要特征

（一）以企业战略目标和业务需求为基础

传统财务管理模式往往局限于会计核算的角度，专注于会计核算的工作，其主要任务便是保证会计信息的精确性和时效性。然而，业务驱动型财务管理模式却与此截然不同，它是以企业的战略目标和业务需求为根本立足点[1]。企业的财务管理水平与其经营管理水平、战略目标以及业务需求之间存在着密切的联系。业务驱动型财务管理模式从战略层面出发，针对企业运营中的关键业务进行深入的分析和精心的规划。以预算为切入点，业务驱动型财务管理模式将自身的各项活动有机地融入企业的运营过程之中。通过对业务流程的实时监控和迅速响应，开展财务管理工作。借助先进的信息技术和各种实用工具，收集、传递、储存并分析企业运营中的关键数据，从而实现对整个集团经营活动全过程的全面反映和有效控制。

（二）立足于业财深度融合，以精细的预算作为核心抓手

近年来，业务驱动型财务管理模式不断发展，其主要特点在于充分利用信息化手段，对企业的整个生产经营活动实施全方位的实时掌控与协同管理。尤其值得关注的是，该模式围绕着预算这一核心主线，以高效的业务资讯作为坚实基础，全面覆盖了包括预算编制、执行、监督、分析以及考核在内的综合性管控过程[2]。实践证明，这种全新的管理模式能够科学地调配企业内外部各种资源，使得有限的资源得以最大化利用。在具体实施过程中，保障预算制定的统一性、科学性和标准化，与此同时，灵活的实施方式、全面性的覆盖和兼顾差异也是至关重要的。例如，采取统一的预算编制模板、标准口径，结合定期与非定期的滚动预算编制方式，将集中管理与分布式管理有机结合，以及注重实时信息与历史信息的结合等等。伴随着这一创新的预算管理模式在企业各个领域的广泛应用，企业的整体管理水平也必将随之稳步提升。

（三）致力于实现信息的高度集成与共享

业务驱动型财务管理模式以严谨的规则为基石，以流畅的流程为主导，以业财深度融合为手段，最终实现财务与业务的无缝对接，达到财务业务一体化的理想状态。这种模式将财务与业务紧密相连，充分发挥财务管理在企业经营决策中的关键作用。通过业财深度融合来实现信息的高度集成，这无疑是创造企业价值的重要途径。在战略目标的转化与跟踪方面，业务驱动型财务管理能够将公司的战略规划转化为具体的经营目标，并根据这些目标对公司的经营活动进行全面、动态的跟踪、监督和控制，从而实现信息的高度集成[3]。

（四）深入挖掘业务数据的价值，实现深度分析

财务管理不仅仅是对业务数据的简单记录和汇总，更应该借助先进的数据分析技术，将其提升至更高的层次。在管理信息系统中，我们需要将业务数据与财务数据有机地结合在一起。通过运用信息化手段对企业的各项业务进行深入分析和整合，从而生成一系列具有针对性的分析报告。这些报告可以从多个维度（如不同的视角、层面和深度）对企业的经营状况进行全方位的剖析。财务人员可以根据这些报告及时发现经营过程中所存在的问题、风险和潜在危机。通过建立完善的信息集成平台，业务驱动型财务管理模式能够实现各业务系统数据的共享，并整合相关信息形成决策支持系统，为企业领导层的决策提供有力的支持。

（五）构建统一的管控体系，实现企业价值最大化

传统的财务管理往往过于强调资金流量的控制，而忽视了与业务活动的紧密关联。相比之下，业务驱动型财务管理模式则通过业财深度融合，将业务活动与财务管理要求完美地融为一体。这样做不仅能够实现对企业经营活动全过程的精准反映与有效控制，而且还能够构建起一个统一的管控体系。业财深度融合是一种基于企业价值最大化目标的财务管理模式，在业务驱动型财务管理中始终贯穿着“价值创造”的核心理念。在业财深度融合的过程中，借助信息化手段对企业的经营活动进行有效的控制和监督，从而实现企业整体利益的最大化。业财深度融合下的财务管理系统除了能够准确核算业务活动之外，还具备了分析预测、资金监控和绩效评价等多项功能。

二、立足于信息化环境的业务驱动型财务管理策略及其实施要点

（一）不断优化和完善企业的财务管理系统

随着企业规模的扩大以及业务领域的拓展，我们需要针对不同阶段的经营模式和管理流程进行适时的调整和变革。相应地，财务管理系统也需要及时跟进并进行必要的升级换代。其中，ERP（企业资源规划）系统的搭建可以帮助企业实现对各项业务的全面掌控，将来自各个部门的信息进行有机整合，最终形成一个统一的数据库。这样不仅有利于数据信息的收集、整理、分析和运用，更能够及时发现并解决经营过程中出现的各种问题，从而为财务管理提供更为精准可靠的决策支持。预算作为企业经营活动的基石，通过对预算的精细化管理，我们可以发现企业运营中的潜在问题并采取相应的调整和改善措施。为了提升预算管理的效能，我们有必要完善预算管理制度，设定科学合理且规范化的预算目标和考核指标体系，并将这些内容融入财务管理系统之中，以便更好地对财务业务活动进行有效控制。在当前市场经济体制深化改革的大背景之下，会计核算工作的重要性愈发突出，企业必须对此给予足够的重视，并着力完善现有的会计核算体系。

（二）推动业务与财务管理的深度整合

在信息化时代的今天，企业财务管理的职责不仅仅局限于规范日常财务活动，更需要将业务与财务管理紧密结合起来。为此，我们首先需要做的就是实现对企业业务活动的综合性整合，对各项业务环节进行全面的规划和调整，确保流程的顺畅[4]。其次，要实现业务与财务的融通，以此提高财务管理的整体效率和质量，进而实现业务与财务的一体化管理。最后，要进一步整合企业内部的人力资源、物资资源和信息资源，通过资源的有效整合实现资源的共享，优化资源配置，从而提升企业的综合效益。以某大型集团公司为例，该集团始终坚持“以客户为中心，以市场为导向”的原则，推行了“人单合一”的管理模式。在此模式下，每位员工都可以根据自己的特长和能力定制个性化的工作计划及目标，并依据个人的工作表现进行绩效考核，从而极大地调动了员工的工作热情和积极性。

（三）构建信息共享平台，推动数据信息的高效流通

企业财务管理作为企业经营管理的核心组成部分，对于实现企业的战略目标起着至关重要的保障作用。然而，尽管许多企业已经在信息化环境下开始尝试业务驱动型财务管理，并且取得了一定的成果，但是仍然面临着诸多挑战。例如，企业财务管理信息系统的建设相对滞后，难以满足业务驱动型财务管理的实际需求；财务数据共享的难度较大，无法满足相关规定的要求；财务人员的专业素质还有待进一步提升，以充分发挥业务驱动型财务管理模式的优势。面对这些问题，企业应当积极加强信息共享平台的建设，通过业务与财务管理的深度融合，打通业务流程和财务流程，从而推动数据信息的高效流通[5]。此外，还需加大对工作人员的培训力度，提升他们的专业素养和业务能力，使之更好地适应业务驱动型财务管理模式的需求。

（四） 深化组织结构改革

针对企业在实施财务管理模式变革过程中所面临的挑战，优化组织结构显得尤为关键，必须全面深入地考虑到企业实际情况以及业务发展的具体需求。因此，有必要对财务管理活动进行全面精细的规划，理清各种错综复杂的业务与财务关系，从而使二者能够形成相互促进、相得益彰的良性循环。此外，需要强化财务管理部门与业务部门之间的严密衔接，以推动财务管理与业务管理实现有机协调、共同进步。通过统筹兼顾业务部门与财务部门的职责，可以让各类别岗位都能担负起各自应有的责任，充分发挥出其独特的优势和价值。在传统的财务管理模式中，财务管理岗位的划分相对较为细致入微，例如涵盖了会计核算、资金管理及预算控制等多个方面。然而，在业务驱动型财务管理模式下，这些岗位正在逐步走向整合，形成一个完整的链条。这种转变有助于提升企业的核心竞争实力，提高资金利用效率，合理配置和运用企业资源，进而为企业创造更大的价值。

（五） 完善内部控制体系

内部控制作为企业财务管理的基石，只有不断完善内部控制体系，才能保证财务管理工作得以顺利推进。

在业务驱动型财务管理模式下，财务管理工作不仅仅局限于简单的核算和监督，更重要的是对业务活动进行全方位的监控和控制，同时还需为业务活动提供有力的财务数据支持。为此，我们需要在业务驱动型财务管理模式下构建风险预警机制，为业务活动提供精准的风险数据支持，从而进一步增强企业的风险应对能力。此外，还需加强对企业内部控制的监督和管理，建立健全内部审计制度，通过定期审计等方式对内部控制情况进行监督检查，以便及时发现和纠正存在的问题。另外，我们还需要建立完善的内部控制监督机制，明确各部门的责任和义务，确保业务活动得以顺利展开。同时，也要加强内部控制团队的建设，为内部控制人员提供优良的工作条件和舒适的办公环境，最终实现内部控制与业务驱动型财务管理模式的深度融合，充分发挥该模式的潜在效用。

（六） 强化内部监督力度

内部监督的主要任务在于对业务驱动型财务管理模式下的财务工作进行严格监管，确保该模式能够顺利实施。

内部监督主要包含以下三个方面的内容：首先，对业务驱动型财务管理模式下的审计工作进行严格监督。企业审计部门应当充分发挥其职能作用，对各部门、各岗位的工作进行全面监督，审计人员则需要深入理解工作内容和业务流程，依据企业实际情况对工作进行科学评估，为企业的长远发展提供精确的数据信息。其次，要切实做好内部控制工作。内部控制对于企业各项活动的各个环节和岗位具有规范和约束作用，是企业发展的重要保障。在业务驱动型财务管理模式下，我们需要进一步加强对各部门、各岗位的内部控制，确保各项工作得以顺利推进，防止财务管理工作出现任何纰漏。最后，要努力提高员工素质。业务驱动型财务管理模式对财务人员的素质提出了更高的要求。企业必须打造完善的培训机制，旨在提升员工综合素质。

结语

业务驱动型财务管理模式以业务为核心，深度融合业务活动与财务活动，从根本上提升企业经营管理水平。在这种模式下，企业内部各部门协同合作，实现信息共享并充分发挥各自优势和价值。在实际应用中，企业应将传统财务管理模式转型升级，结合自身实际情况不断完善业务驱动型财务管理模式，以适应信息化发展趋势，提高财务管理质量和效率，保障企业的可持续发展。

参考文献：

[1]沈荣荣.企业财务管理中业财融合问题及优化建议[J].商场现代化，2024（01）：91-93.

[2]王伟明.信息化视角下制造业企业业财融合应用问题研究[J].环渤海经济瞭望，2023（12）：65-67.

[3]行丹.新形势下企业财务管理中业财融合的模式分析[J].财会学习，2023（35）：76-78.

[4]赖柳君.企业财务管理中业财融合提升策略研究[J].财会学习，2023（36）：112-115.

[5]田高良，高军武，高晔乔.大数据背景下业财融合的内在机理探讨[J].会计之友，2021（13）：139-141.