基于大数据的建筑施工企业财务风险管控策略分析

摘 要：面对日益复杂的生产经营环境，建筑施工企业加强财务风险管控是其提升经营稳定性的重要手段。在大数据时代，建筑施工企业利用大数据分析等先进技术手段能够显著提升财务风险管控的效率和质量。本文在分析建筑施工企业加强财务风险管控必要性的基础上，深入探讨了建筑施工企业财务风险管控中存在的问题，并提出了建筑施工企业加强财务风险管控的策略。

关键词：大数据；建筑施工企业；财务风险；管控

建筑施工企业提升财务风险管控能力是实现企业健康稳定发展的重要途径。但是，当前很多建筑施工企业财务风险管控工作中存在财务风险管控意识不强、财务风险管控信息化建设滞后等问题，严重影响了财务风险管控的效率和质量。因此，探讨建筑施工企业如何基于大数据提升财务风险管控有效性具有重要的现实意义。

一、建筑施工企业加强财务风险管控的必要性

首先，加强财务风险管控是建筑施工企业实现正常运转的基础。建筑施工企业业务模式具有资金投入量较大、建设周期较长的显著特征，这些特性决定了建筑施工企业在经营过程中必须具有稳定的资金链。若企业财务风险管控不到位，资金使用效率不高，则会出现资金短缺的问题，会严重降低建筑施工项目推进效率，甚至发生项目中断的风险。企业在经营过程中通过科学合理的财务风险管控，能够根据自身情况做出最有利于长期稳定发展的资金安排计划，从而提升资金链安全性和稳定性，确保各个建筑施工项目能够按照预期计划有序推进。

其次，建筑施工企业加强财务风险管控能够有效提升环境变化应对能力。当前，建筑施工企业面临着复杂多变的经营环境，快速变化的市场环境会对企业项目成本、资金流动性及整体财务状况产生重大影响。企业只有建立科学合理的财务风险管理体系，才能最大限度上减轻各类不确定性所带来的负面影响，提升企业经营稳定性。

再次，资金使用效率直接决定着建筑施工企业的经营绩效情况，企业通过强化财务风险管控能够提升资金使用效率，进而提高整体经营绩效。在实践中，建筑施工企业加强财务风险管控能够根据项目需求合理安排资金流向，优化内部融资结构，减少因融资结构不合理、融资渠道不畅通等原因所产生的财务风险[1]。例如基于合理的财务风险管控，建筑施工企业能够及时发现资金使用中的漏洞并加以改进，将资金合理分配至各个建筑施工项目中，进而提升资金使用的合理性，提升企业整体经营绩效。

最后，建筑施工企业加强财务风险管控还能提升整体竞争力。对于建筑施工企业而言，加强财务风险管控不仅能够提升经营稳定性，还能提升自身的成本控制能力，进而在激烈的市场竞争中赢得优势。不仅如此，合理高效的财务风险管控还能帮助企业提升财务健康程度，使企业树立更好的社会形象，赢得投资者的信任，进而以更低的成本获得发展资金，从而为拓展生存与发展空间提供坚实保障。

二、建筑施工企业财务风险管控中存在的问题

（一）财务风险管控意识不强

一方面，当前很多建筑施工企业管理层对财务风险管控的重要性认识不足。对于这部分企业而言，其管理层的重心往往置于建筑施工项目的推进和交付上，未能认识到财务风险管控对自身长期稳定发展的价值。在这种情况下，企业不能将财务风险管控纳入长期发展战略中，仅由财务部门负责财务风险管控工作。企业一旦面临市场波动、资金短缺等问题时，没有风险应对预案，导致企业陷入资金链断裂的财务困境。

另一方面，还有一些建筑施工企业对财务风险管控的宣传教育力度不足，导致财务管理人员财务风险管控能力和意识不强。许多企业已经习惯了传统的财务管理模式，未能树立科学合理的财务风险管控理念。同时，财务管理人员也未能了解最新的财务管控知识与技能[2]。由于财务管理人员综合素质不高，企业在生产经营过程中不能全面准确地识别出各类财务风险，也无法采用合理的财务风险管控措施进行风险防范。此外，很多企业内部财务管理人员还存在财务风险敏感度不强等问题，不能将内外部环境变化与财务状况进行有效关联分析，最终影响了财务风险管控的效果。

（二）财务风险管控体系不完善

第一，财务风险管理体系缺乏系统性和全面性。在实践中，很多建筑施工企业的财务风险管控体系中仅包含零散的风险控制措施，未能建立全面合理的财务风险管控框架。在缺少该框架的情况下，企业财务风险管控的整体目标、实施步骤等都未能明确，财务风险管控工作不能有序开展。该问题使企业财务风险管控工作浮于表面，不能从项目规划阶段构建完整的财务风险识别、评估、应对机制，面对复杂的财务风险管控局面不能取得理想的工作成效。

第二，财务风险管控体系中风险识别与评估机制有效性不强。建筑施工企业的财务风险管控是一项复杂度较高的系统性工作，需要有效的风险识别与评估机制作为风险管控的基础[3]。然而，很多企业未能建立科学的风险识别与评估机制，不能对资金链断裂风险、成本超支风险等不同类型的财务风险进行有效的识别，也不能准确评估风险的发生概率及潜在影响范围，为后续的风险管控造成了一定的障碍。

第三，财务风险管控体系中缺乏责任划分与执行机制。当前，虽然一些企业已经开始认识到财务风险管控的意义，并开始设立财务风险管理岗位负责财务风险管控工作。但是，这些措施往往只停留在表面，企业未能建立实质性的责任落实与执行机制。一旦发生财务风险，企业不能及时追溯相关责任人，同时也不能督促相关人员严格执行财务风险管控措施，降低了财务风险管控的效率和质量。

（三）财务风险管控信息化建设滞后

首先，部分建筑施工企业由于信息化建设滞后导致财务数据收集、整合和分析效率较低。这些企业大多采用传统的财务管理模式，对于手工操作的依赖度较高。当企业规模扩大或建筑施工项目数量增加时，企业管理层无法及时掌握相关数据，也无法获得全面准确的决策依据，一旦发生决策失误，企业发生财务风险的概率将大幅提升。

其次，信息化建设滞后在很大程度上影响了建筑施工企业的财务风险分析能力。企业不仅需要借助高效的信息系统对财务状况进行检测，也需要利用先进的技术手段对财务数据进行深度分析，进而发现经营过程中的问题。然而，很多企业由于对财务风险管控信息化建设重视程度不够，未能针对性地引进信息技术手段，无法利用大数据分析、人工智能等技术工具对潜在的财务风险因素进行分析，降低了财务风险管控的有效性。

最后，信息化建设滞后还影响了建筑施工企业财务管理的协同性，不利于其提升财务风险管控质量。具体而言，很多企业项目管理部门与财务部门之间信息沟通交流渠道不畅通，资金使用计划与实际资金流动之间存在较大的偏差，不利于财务部门强化财务风险管控[4]。

（四）缺乏财务风险管控绩效考核机制

财务风险管控绩效考核机制是保证财务风险管控质量的重要手段。很多建筑施工企业并未充分发挥财务风险管控绩效考核机制的作用，尤其是许多企业未能根据自身情况制定财务风险管控绩效考核指标体系，不能借助量化指标对财务风险管控效果进行合理评价。在这种情况下，企业不能准确评估各种财务风险管控措施的具体效果，也无法根据考核过程中发现的问题对财务风险管控工作进行针对性优化，造成财务风险管控能力停滞不前。

同时，在缺乏财务风险管控绩效考核机制的情况下，企业不能建立合理的激励与惩罚措施。对于在财务风险管控工作中表现良好并取得理想绩效考核结果的员工，企业不能在薪酬待遇、职位晋升等方面给予一定的奖励，不能持续调动财务风险管控人员的积极性和创造力；对于在财务风险管控工作中表现不佳的员工，企业也未能给予其一定的惩罚，使其缺乏提升工作能力的驱动力，最终影响了财务风险管控的实际效果。

三、基于大数据的建筑施工企业财务风险管控的策略

（一）增强财务风险管控意识

为了利用大数据技术提升财务风险管控能力，建筑施工企业应加强宣传教育工作，在提升管理层与一线员工财务风险管控意识的同时，也要使其充分认识到大数据技术应用于财务风险管控工作中的重要意义[5]。企业管理层应转变传统的财务管理理念，将基于大数据的财务风险管控融入企业整体发展战略中，明确基于大数据的财务风险管控在提升财务健康程度和提高经营稳定性等方面的重要作用，进而采用依赖数据驱动的财务风险管控模式。

（二）完善财务风险管控体系

第一，建筑施工企业要建立完善的财务风险识别机制。建筑施工企业经营过程中，受自身业务特点影响，其面临的财务风险因素较多。因此，企业应利用财务风险识别机制，对可能影响项目资金流动和整体财务状况的内外部因素进行全面深入的分析，及时发现经营过程中的潜在风险因素，为后续的财务风险管控工作奠定良好的基础。

第二，在加强财务风险识别的基础上，建筑施工企业要构建科学的财务风险评估模型，并利用该模型对各类财务风险进行量化分析，确定风险管控的优先级。具体而言，企业应通过构建财务风险评估模型，对具体的财务风险发生概率及潜在影响范围进行有效评估。同时，企业要利用评估模型将具有较高发生概率、较大影响范围的财务风险确定为优先管控风险，集中风险管控资源对其进行处理，以此提升财务风险管控的针对性和有效性。

第三，建筑施工企业还要进一步加强内部控制体系建设，发挥内部审计的作用。内部控制体系是确保各项财务风险管控措施严格落实的重要保障，企业应进一步完善内部控制体系，对各个财务管理环节进行控制监督，最大程度上减少不规范行为。此外，企业还要利用内部审计机制，审查财务工作是否符合法律和规范要求，以提升财务管理工作的合法性和合规性。

（三）加快财务风险管控信息化建设

首先，在大数据时代，建筑施工企业应构建一个完善合理的财务管理信息系统，提升财务数据管理的统一度和规范性。为此，企业应通过构建信息管理系统对项目预算、成本控制、资金调度等方面的数据进行充分整合，提高财务数据的准确性与透明度，最大程度上减少由于人工操作导致的财务风险。

其次，建筑施工企业应进一步利用大数据分析技术等先进技术手段实现财务数据自动化与智能化的处理与分析，提升财务风险识别与预警能力。具体而言，在实际工作中，企业应投入更多的资源，积极引入大数据分析、人工智能等先进技术工具，对财务管理中的各个环节进行严格的监测，一旦发现异常财务指标，要及时反馈给财务风险管理人员，从而提升财务风险预警的有效性。只有这样，企业才能最大程度上缩短对财务风险的反应时间，提升财务风险管控效率，减少潜在的经济损失。

最后，建筑施工企业应进一步加强员工培训，提升财务风险管控人员信息技术应用能力。为实现该目标，企业应建立定期的培训机制，同时与专业机构进行合作，邀请相关领域专家为财务管控人员讲授相关的专业知识和技能，使其能够高效地运用信息技术工具提升财务风险管控的效率和质量。

（四）建立财务风险管控绩效考核机制

第一，建筑施工企业要明确财务风险管控的绩效考核目标，为后续财务风险管控绩效考核工作提供指导。其中，企业要重点设定降低资金流动性风险、减少项目资金超支风险等目标，为提升财务风险管控整体效果和提高企业经营稳定性奠定坚实基础。

第二，建筑施工企业要构建科学合理的财务风险管控绩效考核指标体系。企业要采取能够直接反映财务风险状况的指标，如应收账款回收周期、资金流动性等能够量化的指标。同时，企业要加大对这些指标的监测力度，对财务风险管控的具体表现进行衡量，及时发现财务风险管控中出现的问题并加以改进，最终提升财务风险管控的有效性。

第三，建筑施工企业要进一步建立适当的激励与惩罚机制。企业要加强对绩效考核结果的运用，将其与员工薪酬待遇等方面直接挂钩，对于取得良好工作绩效的员工，要给予适当奖励，反之，则要给予适当的惩罚，以激发其提升工作积极性。

结束语

加强财务风险管理对建筑施工企业实现健康稳定发展具有不可替代的重要作用。企业在发展进程中，应充分认识到财务风险管理中存在的问题，并积极采取强化财务风险管控意识、完善财务风险管控体系、加快财务风险管控信息化建设等措施，为拓展企业生存与发展空间提供坚实的保障。

参考文献：

[1]高玲.建筑施工企业财务风险管理及其规避[J].大众标准化，2024（16）：89-91.

[2]欧少艳.建筑施工企业财务管理风险及审计对策[J].现代企业，2024（08）：178-180.

[3]肖乐乐.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].天津经济，2024（07）：64-66.

[4]李颖.如何做好建筑施工企业财务风险管理[J].审计与理财，2024（07）：55-56.

[5]张丽.论新时期建筑施工企业如何提升财务风险控制能力[J].乡镇企业导报，2024（12）：147-149.