业财融合视角下建筑施工企业财务风险防范研究

摘 要：随着建筑施工企业规模的不断扩大，财务风险对其经营和发展的影响日益增大。面对激烈的市场竞争以及内部管理的复杂性，引入业财融合的经营理念，可以帮助企业更好地应对财务风险的挑战，实现持续增长和创新发展。通过整合业务和财务部门，企业可以实现更高效的资源配置和决策制定，提高利润率和资本利用率。基于此，本文从业财融合的视角出发，深入探究建筑施工企业面临的财务风险及其防范对策，旨在帮助企业优化财务管理流程，提高经营效率和效益。

关键词：业财融合；建筑施工企业；财务风险；防范对策

引言

随着国民经济的快速发展，建筑施工行业迎来了良好的契机，与此同时，由于行业壁垒较低，其也面临着激烈的市场竞争格局。财务管理在建筑施工企业中地位显著，涵盖了项目预算编制、费用控制、成本分析和经营策略等，贯穿于企业运营全流程。当前，业财融合已成为建筑施工企业防范财务风险的重要手段，通过将业务与财务进行深度融合，促进内部各部门间的协同作业，能够实现优化资源配置和提高经营效益。

一、业财融合概述

业财融合是指企业立足于战略目标，将业务与财务进行有机整合和协同运作，以实现最优财务管理和业务发展的目标，促进企业竞争力提升[1]。业财融合打破传统上业务和财务两个部门之间的壁垒，强调整合内部的资源配置，促进信息的共享和流动，实施有效的财务控制和决策支持，帮助企业实现可持续发展和长期价值的创造。业财融合的核心在于企业的管理层更新思维，借助信息技术平台，实现财务与业务的无缝对接和高效运作，通过跨部门的合作与协调，聚焦于企业的价值创造，促进财务数据的及时传输和信息共享，从而提高决策的准确性和效率[2]。当前，业财融合理论的运用及不断发展，呈现出三个维度的融合：一是信息融合，这是基础；二是部门协同，这是具体的融合实践；三是管理协同，这是强调立足于企业的发展战略与目标，对企业内部的各个层级和职能进行协同，打破传统的组织架构和沟通壁垒，促进信息共享和跨部门协作，从而实现全面、高效的业务流程和决策执行。

二、建筑施工企业财务风险概述

（一）财务风险的主要内容

财务风险是指企业在经济活动中所面临的与财务相关的不确定风险源，如市场风险、流动性风险、利率风险等，一旦对风险管理不善，便可能会给企业带来潜在的风险，甚至导致企业的破产[3]。财务风险主要包括：一是市场风险。即企业所处市场的环境具有不确定性，可能面临着原材料价格波动、竞争对手战略调整、政策法规的变动、建筑新工艺的发展等，企业必须加强市场调研，深刻认识市场风险并采取积极的应对策略，才能有效防范市场风险。二是经营风险。即企业内部管理不善、决策失误或市场环境变化导致的经营效益下降和业务亏损风险。现代企业面临着激烈的竞争格局，无论对外的市场调研，还是对内的管理优化，都需要加强风险管理来应对挑战，及时发现和纠正经营中存在的问题，避免风险扩大化。三是资金风险。即企业在经营过程中出现资金短缺、资金链断裂等问题，导致企业无法正常运营和发展。在企业的运营中，资金的充足与否直接影响企业的生存和发展，由此，企业要加强资金风险管理，避免资金短缺给企业带来的困境。四是法律风险。即企业在合规合法运营过程中，可能面临的法律诉讼、合同纠纷等风险，需要及时采取相应措施进行防范和化解。因此，企业应积极制定风险管理策略，建立完善的财务监控体系，以应对各类财务风险，保障企业的稳健发展。

（二）建筑施工企业财务风险管理的主要特点

一是多样性。建筑施工企业在经营运作中，涉及的建筑项目种类繁多，每个项目都有其独特的风险因素，因此财务风险管理需要针对不同项目进行个性化分析。二是复杂性。建筑施工企业的财务管理具有一定的复杂性，由此，所面临的财务风险也是多方位的，如市场、政策、技术等，需要进行综合分析和评估，以制定相应的风险防控措施。三是动态性。建筑施工项目的周期长，市场和政策环境可能随着时间发生变化，因此，财务风险管理需要持续关注和调整。例如当前房地产行业波动较大，建筑施工企业在经营中必须动态关注市场行情，及时调整经营策略。四是高风险性。建筑施工项目具有投资大、风险高的特点，这增加了财务风险发生概率，一旦发生问题就可能会给企业带来重大损失。

三、建筑施工企业主要财务风险点梳理

（一）筹资风险

建筑施工企业的筹资风险主要源于其项目的投资规模大、周期长的特点，使得企业在承接各类施工项目时需要投入大量的资金，由此，企业不得不采取对外筹资的方式，以满足资金的需求。当前，建筑施工企业在开展筹资活动中，不可避免地面临着诸多风险，如利率变动、债务违约等，都会导致企业筹资成本增加，甚至出现资金链断裂的风险。例如建筑施工企业建设的项目较多，在开展筹资活动时，大多是向商业银行申请项目贷款、流动资金贷款，若资金安排不当、期限未错配，可能会在短期内偿还大量的借款及利息，势必给企业的资金流造成影响，甚至还会引发财务危机。

（二）资金回收风险

建筑施工企业收入的主要来源是工程款的回收。由此，建筑施工企业所面临的资金回收风险主要是在施工过程中，面临着不同的业主方，可能会存在工程款回收不及时或无法回收的情况，这会对企业的现金流造成影响，甚至造成资金链断裂，给企业的经营造成影响。例如建筑施工企业会同期推进多个项目，不同施工项目的进度不同，工程款项的回收时间不同，若管理不善，会造成项目延误、资金紧张和资源浪费等问题。

（三）投标风险

建筑施工企业通过投标方式获取项目时，必须做好充足的准备。一方面，企业对招标文件的理解不透彻或报价失误可能导致投标失败或亏损；另一方面，企业在投标过程中存在的不正当竞争行为可能引发法律风险。例如建筑施工企业在进行投标时，必须明确合同条款，若存在不明确或变动情况，可能会造成纠纷和额外费用。

（四）成本管理风险

建筑施工企业的成本管理具有一定的复杂性，尤其是施工项目多，涉及材料费、人工费、设备费等，需要对各项成本进行准确核算和控制。当前，由于市场行情、原材料价格波动等因素的影响，成本管理面临着较大的风险。在建筑施工项目的建设中，必须着力实施成本的全流程跟踪，以确保项目的可持续性和良好的财务管理。同时，还需要对施工过程中可能遇到的风险进行预测和控制，避免因为一些不可预见的情况导致项目延期或成本超支。如材料成本可能因为市场价格的波动而上涨，人工成本可能因为工人的技能不足或工作效率低下而增加，设备成本可能因为设备的维护不当或故障而提高。

（五）现金流风险

现金流是建筑施工企业运营的生命线。建筑施工企业的现金流管理贯穿于项目管理的全流程，一旦管理不善，就会影响项目的建设进度，增加成本，甚至可能导致资金链断裂。一方面，要统筹融资活动，确保企业运营的资金流充足，还要兼顾提升资金使用效率。另一方面，要关注各个项目进度、资金回收情况。建筑施工企业必须立足于自身的运营实际，统筹开展现金流管理，并对潜在的风险源进行识别，同时采取积极措施。

（六）税务风险

一方面，建筑行业的税务政策较为复杂，涉及的税种和税率较多，如增值税、城建税、企业所得税等，因此，企业可能面临因对税法理解不足或操作不当而导致的税务问题。另一方面，建筑施工项目跨区域建设，需要按当地税收政策的要求进行预缴税款，并在竣工结算时进行清算，由此，若施工项目对税收政策掌握不足，可能面临处罚风险。

四、业财融合视角下建筑施工企业财务风险的防范对策

（一）拓宽筹资渠道，规范筹资计划

在业财融合视角下，建筑施工企业应积极拓宽筹资渠道，提高筹资效率和降低筹资成本。除了传统的金融机构贷款和自有资金外，企业可以探索多元化的筹资方式，如发行债券、利用互联网金融平台等。通过与金融机构建立长期合作关系、加强与债券市场的对接、优化企业资本结构等方式，降低筹资成本，提高资金使用效率[4]。同时，建筑施工企业应规范筹资计划，根据自身经营情况和项目需求制定合理的筹资方案。在制定筹资计划时，应充分考虑企业的偿债能力、风险承受能力以及市场环境等因素，避免因过度筹资导致资金链断裂或债务违约风险。此外，企业应加强对筹资风险的评估和控制，建立完善的风险管理制度和预警机制，及时发现和解决筹资过程中存在的问题。

（二）加强应收账款管理，优化库存管理流程

企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，包括定期对账、催收机制、坏账处理等。通过加强对应收账款的监控和管理，确保工程款及时回收，降低坏账风险。建筑施工企业应优化库存管理流程，合理安排材料采购和库存计划。业财融合视角下，通过对库存的实时监控和调整，可避免因库存积压和浪费导致的成本增加[5]。同时，企业还可以通过引入现代信息技术和物流管理系统提高库存管理效率和准确性。

（三）做好投标评估，强化合同意识

在投标过程中，建筑施工企业应做好投标评估，充分了解招标文件和要求，合理报价和编制技术方案。业财融合视角下，投标评估应综合考虑项目的盈利水平、风险程度、技术要求等多方面因素，确保投标的可行性和可靠性。同时，企业应强化合同意识，对合同条款进行认真审查和谈判，确保合同条款的合理性和可行性。在合同履行过程中，企业应加强对合同执行情况的监控和管理，避免因合同纠纷导致的损失。对于可能存在的合同风险，企业应提前制定应对策略和措施，降低风险损失。

（四）加强信息建设，规避人为风险

业财融合视角下，建筑施工企业要建立完善的信息系统和数据共享平台，实现业务和财务数据的实时传输和共享，提高信息的透明度和准确性，帮助企业加强对业务和财务活动的监控和管理，避免因人为因素导致的财务风险。例如通过信息系统，企业可以实时掌握项目的进度、成本、收款等情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。信息化建设还可以提高企业的决策效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。

（五）加强预算管理，提高资金使用率

建筑施工企业要结合自身的运营实际，大力推进预算管理的科学化，提高财务决策的准确性和透明度。业财融合视角下，预算目标的制定环节要与建筑施工企业的战略目标相一致，并进行逐层分解与细化，落实到具体的工作岗位，确保每个员工都清楚自己的任务和责任。在预算编制环节，建筑施工企业内部各职能部门要结合业务拓展实际，选择合适的编制方法，提升编制的科学性。在预算执行环节，建立预算管理小组，大力推进预算执行的透明化和规范化。该小组应负责监督预算执行情况，并及时向相关部门和领导汇报，对预算执行过程中出现的问题进行分析和整改，确保预算的合理利用和支出的合规性。在预算考核环节，要提高预算管理的刚性约束，加强对预算执行的监督和追踪。建立有效的奖惩机制，激励各部门和人员积极落实预算目标。同时，要加强沟通与协调，确保预算编制与实际需求相符，避免资源的浪费和冗余，定期评估和调整预算，及时纠正偏差，确保预算的科学性和可行性。

（六）加强项目税费预缴，降低税务风险

业财融合视角下，建筑施工企业在组建施工项目团队时，要适度配备财税方面的人员，加强项目税费预缴、清算工作，确保按照当地的税收规定进行税款的缴纳，避免因拖欠税款而导致罚款和滞纳金等损失。加强与当地税务机关的联系，提高企业的信誉度和市场竞争力。从建筑施工企业的角度，统筹内部各项业务，将税务筹划工作与财务、业务相结合，可以优化企业的税务管理，提高财务效益。

结语

建筑施工企业经营面临着复杂环境，尤其是在城镇化推进的背景下，施工项目呈现出投资大、周期长的特点，给企业的财务管理带来一定的难度。本文立足于业财融合的视角，对建筑施工企业的运营活动进行全面梳理，识别主要的财务风险点，并提出拓宽筹资渠道、加强应收账款管理、做好投标评估、加强信息化建设、加强预算管理、加强项目税费预缴等风险防范对策，旨在帮助建筑施工企业积极应对各种财务风险，提高经营效率和效益。同时，建筑施工企业要推进财务管理数字化转型，提高财务流程的效率和准确性，为管理决策提供有力支持。

参考文献：

[1]王羽佳.建筑企业财务风险预警机制的构建研究[J].中小企业管理与科技，2023（20）：191-193.

[2]邱爱斐.建筑施工企业财务风险产生原因及解决办法[J].中国乡镇企业会计，2023（10）：45-47.

[3]纪江霞.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].质量与市场，2023（17）：25-27.

[4]蔡斌.建筑企业财务风险的防范[J].纳税，2023，17（24）：94-96.

[5]刘璐.建筑施工企业财务风险的管控要略[J].投资与创业，2023，34（11）：102-104.

作者简介：幸丰（1989.12—），男，汉族，江西南昌人，本科，会计师，研究方向：财务会计。