君子量不极 “气”吞百川流

历经沉淀，初心如磐。在集团财务领域磨练20年之后，我又在集团审计部负责人的岗位上历练了3年，在这段峥嵘岁月里，我以财务、业务、税务、投资、审计的工作经历，结合创新和追求卓越的精神，形成了独属于自己的“气”。

初临审计管理岗位的锐气

在进入审计工作岗位之前，我作为集团独立业务单元的财务负责人、集团税务和股权管理部门负责人，负责过中外合资项目的财务管理工作，搭建过“税务风控、税务咨询、税务BP”的核心税务管理体系，筹划过公司并购与清算业务，积累了很多财务、业务、税务和股权管理工作经验，这使我在接手集团审计工作时有了很大的底气。到任后的第一次全体审计人员会议上，我就告诉大家要有敢为人先的勇气，帮助业务单位突破思维和管理的局限性，会后有很多审计同事说我这位新领导“和蔼面庞下给审计团队带来了十足的锐气”。

潜心研学审计知识的静气

虽然有信心、有锐气带领审计团队，但是这项工作毕竟对专业知识和能力的要求很高，基于此，我怀着空杯心态，学习钻研审计相关的专业知识，并考取了国际注册内部审计师证书。同时，针对企业对参控股公司内部审计体系的构建、内部审计应对风险挑战等方面的课题开展了系统性研究，形成了可落地的研究成果，推动集团内部审计管理提升和发展。

培养内部审计团队的正气

在团队培养过程中，我时刻提醒自己，要培养一支“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的高素质审计队伍，营造风清气正的工作氛围。我以“严以修身、严以用权、严以律己”为要求，与团队共同搭建人才培养机制，激活审计人才蓄水池，补齐境外审计业务板块的人才，储备“未来星”，驱动审计人员成长，形成稳定而有冲劲的审计人才梯队。审计项目结束后，经常有被审计部门向我们的审计人员抛出“橄榄枝”，热切希望他们加入业务团队，当然，我也乐于将我们培养的人才输送到这些业务岗位，运用自身所学，帮助业务部门强化管控，助力业务自主管理。

带头走审计转型的胆气

常规内部审计工作，往往会落入“重点”问题的“点”上，审计发现往往浮于表象，且审计工具搭建和使用不足。我带领团队从“单点突破”向“系统性看问题”转变，从“合规审计”向“管理审计”升级，同步开展审计作业系统的“从有到全，从全到优”的精进，立足于审计质效提升，搭建了集团大监督体系下的审计数智化平台蓝图及实施路径。通过提质提效提高度，将审计工作的重心从“问题的发现者”向“推动重要问题的解决者”转变，通过这种转变提升，审计工作得到了集团各业务部门的认可和支持，推动多项重点问题系统性整改，有效地走出了内部审计的转型之路。

提升内部审计影响力的志气

为了审视内部业务，推动企业合规、稳定和可持续发展，我多方积极沟通。首先，通过管理层会议、定期推送跨行业风险管理理念、内部管理建议书等方式，传播内部审计工作价值和亮点；其次，我将工作关口前移，将专业赋能融入业务，赋能思路，授之方法，针对性地组织开展专项审计项目，发现并总结共性问题，探索对集团发展有价值的关注点，提出管理升级建议，辅助管理层决策。有志者，事竟成，我和团队一步一步强化了审计监督、保障和支持工作。

从事内部审计工作以来，我一直认为内审人员的风采，是企业进步的风采，内部审计的光辉，是行业进步的光辉。尤其在获得“全国内部审计先进工作者”称号后，我感到肩上的担子更重了，更需凝神聚“气”，以更高标准突破自我，带领团队为行业和企业贡献更大的力量。