基于成本控制的国网电力施工企业效益提升研究

在国网电力施工企业中，成本控制的重要性不言而喻，它不仅关系到施工项目建设的经济效益和工程质量，甚至影响施工企业的整体效益。为此，许多电力施工企业都在积极地进行成本控制。但是，一些电力施工企业在实施成本控制过程中，仍然受到传统施工管理模式的制约，如业绩评价机制不完善、人员素质不高、成本控制方法不合理、各部门之间缺乏有效的沟通等。

电力施工企业成本控制的意义

在电力施工企业中，成本控制是一个不容忽视的重要环节，关系到企业能否持续发展，能否在市场上保持竞争优势。对企业进行有效的成本控制，可以使企业获得更大的效益。通过对企业进行精细化管理，实现成本最优，从而降低不必要的开支，提高资金的利用率。这样既可以扩大工程的利润空间，又可以增强对市场变化的抵抗力，使其在激烈的市场竞争中获得竞争优势。对工程成本进行有效的控制，可以提高工程的质量和效益。在电力施工工程项目中，成本控制不仅仅是一个财务问题，它还与工程计划、资源配置和施工效率密切相关。通过对成本进行有效的控制，可以使企业对施工进度进行更加科学的安排，实现对资源的最优分配，从而提高建设的效率，确保项目按期、高质量完工。

同时，企业的长期发展也离不开成本控制。当资源有限时，对成本进行适当的控制，就能使企业有更多的资本投入技术创新、人才培养和市场拓展等长远需求中。这样一个长期的眼光，对不断适应技术进步、市场变化、环境变化的电力建设企业而言，显得尤为重要。做好成本管理可以提高企业的社会形象和信用度。企业不仅要遵循成本管理准则，而且要执行透明的财务报表，还要树立良好的信誉，这样才能赢得商机，赢得顾客的忠诚。

电力施工企业成本控制现状

一、人力资源管理不足

电力施工企业在人力资源管理方面存在的问题，将直接影响成本控制的效率。当前，一些电力施工企业的绩效考核机制过于简单或不够科学，缺乏对成本控制贡献的有效衡量和激励。例如，考核体系可能过分强调项目完成时间，而忽视了成本节约的重要性。这导致员工可能为了追求时间效率而牺牲成本效率，反而增加了不必要的成本开支。此外，考核指标的不透明或不一致也会导致员工的动力不足，因为他们不清楚如何通过努力改善成本控制来提高自己的绩效评价。此外，部分管理人员缺乏对先进成本管理理念和方法的了解，这在一定程度上制约了成本控制的效率和效果。由于缺乏专业培训，一些管理者难以准确理解和应用现代成本控制工具，如生命周期成本分析、目标成本管理等，从而无法有效地指导下属采取正确的成本控制措施。此外，管理人员的领导能力和沟通技巧也对成本控制产生影响，领导力不足可能导致团队协作不畅，影响成本控制的实施效果。更重要的是，在人力资源配置方面，不合理的项目人员配比和团队构成可能导致资源浪费。

二、材料利用效率低下

在材料管理方面，许多企业未能实现资源的最大化循环利用，造成了极大的浪费。在部分电力施工项目中，由于缺乏精确的需求预测和计划管理，经常出现材料订购过量的情况。此外，施工过程中的操作不当、存储条件不良等也会导致材料损耗增加。例如，电缆、绝缘材料等未按规定条件存储，导致性能降低甚至报废。这种浪费不仅增加了成本，也违背了可持续发展的原则。而部分电力施工企业未能建立有效的材料回收和循环利用体系，导致大量可再利用或可回收材料被视为废弃物处理。此外，供应链管理的不足也会造成材料供应不稳定、交付延迟等问题，迫使企业为了避免工期延误而囤积大量材料，从而增加了资金占用和仓储成本。随着科技的发展，许多新技术和新材料被引入到电力施工中，能有效提高工程质量和施工效率，同时降低成本。然而，一些企业在技术更新和新材料应用上较为保守，未能及时采纳高效节能的材料和技术，错失了优化成本和提升竞争力的机会。

三、机械设备管理不当

设备采购是机械设备管理的首要环节，不恰当的采购决策会导致初期投资过高，增加企业负担。一些企业可能因缺乏对市场的准确判断，购买了价格过高或性能超出项目需求的设备，造成资金的浪费。此外，未能充分考虑设备的综合使用成本，包括维护、修理和运营成本，可能会在后期导致更高的总成本。良好的设备维护可以延长设备寿命，减少故障发生，保证工程进度和质量，从而有效控制成本。然而，部分企业在设备维护上投入不足，缺乏定期和系统的维护计划，导致设备频繁出现故障，增加了修理和更换成本，同时也影响了工程的正常进行。缺乏专业的设备管理人员和维护团队也是导致维护不善的一个重要原因。有效地利用机械设备是成本控制的关键。然而，由于缺乏科学的设备调度和管理，一些企业的设备使用效率低下，存在大量的闲置时间。设备未能在工程中充分发挥其价值，不仅降低了投资回报率，也增加了单位工程成本。此外，不合理的操作和使用也会加速设备的磨损，缩短使用寿命，从而提高了成本。

基于成本控制的企业效益提升策略

一、健全成本控制体系

通过将成本控制体系细化为事前、事中、事后三个阶段，可以更系统、更有针对性地实施成本控制，既保障了项目的质量和工期，又提高了企业的经济效益，实现了成本管理与企业发展策略的有效整合。

事前成本控制是成本控制体系的基础阶段，要求在项目启动之前进行全面的成本预测和预算制定。这一阶段需要密切结合企业的长期目标和战略规划，通过市场分析、风险评估和资源评估等手段，确定项目的成本控制目标和预算范围。事前成本控制的关键在于通过精确的预算管理，为资源的有效分配和使用奠定基础，从而确保项目成本与企业的发展策略保持一致。

事中成本控制在项目实施阶段，是确保成本控制目标实现的关键。这一阶段要求企业实时监控项目成本，并与预定的成本预算进行比较，及时发现成本偏差和潜在的成本风险。通过对“成本—质量—工期”三位一体的管理思想的贯彻实施，企业需在确保工程质量和工期的前提下，采取有效的成本控制措施，如优化资源配置、提高施工效率、及时调整项目管理策略等，以控制或降低不必要的成本支出。

事后成本控制是在项目完成后，主要关注成本的总结评估和知识积累。这一阶段，企业应对整个项目的成本执行情况进行详细的回顾和分析，识别成本控制中的成功经验和存在的问题。同时，通过对施工进度费用的管理，不仅要评估实际成本与预算的差异，还要分析造成成本偏差的原因，以及对工期延误可能产生的经济影响和补偿费用进行评估，进而优化成本控制流程和策略。

二、提高管理人员素质和成本控制意识

电力施工企业要提高工程成本控制成效，需重点加强成本管理人员的专业培训，尤其在现代成本管理方法的认识与应用上。同时，结合内部监督和外部考核，确保成本控制措施的有效性和持续优化。通过建立健全的审计监控体系，进行定期的成本执行审查，及时纠正偏差，同时利用行业协会或第三方机构的客观反馈，促进成本管理的改进。科学的可控费用预算管理也是提高日常成本控制主动性和有效性的关键。此外，企业应通过定期培训和交流，提升全员的成本意识，并设立奖励机制，鼓励优秀成本控制实践，共同推动企业成本效益的提升，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

三、完善成本审计工作

对电力施工企业来说，搞好成本审核是保证工程成本管理成效的重要一环。首先，运用信息化手段，强化工程成本审核的信息化，是提高工程成本管理工作效率与精度的关键。在数字经济时代，建设工程成本是建设工程成本管理的重要组成部分。以信息化为基础的工程成本管理模式，既可以实现对工程成本信息及时、准确地采集与分析，又可以有效地增强成本管理的透明性与追溯性。在此基础上，企业可以及时地检测到成本变化，并对其做出相应的调整和优化。

其次，要保证工程成本审计的实效，还应从施工现场管理、资金管理和合同管理等几个方面入手，强化内部控制。从施工现场管理上看，通过对施工全过程的监控及物料的选用，可以有效地防止和降低工程成本的浪费。在资金管理上，对资金进行合理的分配与监督，保证资金合法、有效地运用。在合同管理上，严格履行合同条款，避免因管理不当而导致的费用损失。在此基础上，提高企业对成本的管理与控制能力。

四、优化施工方案和合理设计工期

从电力施工企业实际情况看，工程建设项目的工期安排和施工计划的优化，是工程成本最大的一个重要环节。首先，要对工程项目进行合理的工期设计，必须综合考虑技术要求、气候条件、环境特点和材料可获得性等多方面的影响。这两个方面都对工程建设的进度、费用的控制起着很大的作用。比如，恶劣的天气状况会造成建设进度的延误，进而造成费用的增加；而能否按时供货，将直接影响工程建设的效率，降低工程成本。所以，在进行施工进度规划时，必须综合考虑工程特征及外部环境因素，制订出一套既满足施工工艺要求，又能使工程成本降到最低的施工方案。

其次，为了降低工程成本，确保工程的质量与安全，选用最优、最合理的施工方案是十分必要的。在充分了解工程特点、准确掌握施工工艺的基础上，进行施工方案优选。它涉及对施工方法、工艺流程和材料的选择等多个因素的综合考虑，从而找到最经济有效的施工方法。在确保项目质量与安全的同时，合理的施工计划可以提高工作效率，降低资源浪费。

在电力施工企业中，成本控制是一个非常重要的环节，对其进行成本控制，不仅可以实现降低成本的目的，而且可以极大地改变其传统的管理观念。这对保证电力建设单位建设的质量与安全具有重大意义。

（责任编辑：吴辉）