加强企业成本管理与控制的研究

在现阶段社会经济高质量发展的背景下，市场内部的需求量在逐步提升，而各大企业之间的竞争也更加激烈，所以这就需要在针对成本进行稳定控制的基础上，逐步提高企业的整体市场占有率，从而有效促进企业后续的稳定发展。而成本损耗作为企业整体经营过程中涉及的主要内容，更应当进行重点关注，通过对成本方面的稳定控制来提高企业获取的经济效益，这样不仅可以对具体的资源分配情况展开高效处理，还能够在现有的市场环境中针对资金的使用效率展开稳定控制，在降低成本消耗的基础上展开持续运转。因此，为了确保企业能够实现可持续发展，必须在成本管控方面加大力度，充分落实好成本管理与把控工作，从而有效提升企业的整体经济效益。

企业成本管理与控制的基本概述

成本管理与成本控制主要指的是在企业后续的生产经营阶段中，针对成本进行核算分析以及决策控制等管理行为的总称。成本控制属于确保成本可以控制在预算估计范围内的工作内容，可以根据估算内容对企业的实际成本情况进行全面检测，找寻出内部隐藏的各类偏差，通过合理的预测准备来采取成本与目标基本一致的措施。而对于任何类型的企业，成本管理与控制都属于至关重要的经济活动内容，与企业后续的运营发展以及经济效益之间存在着较为紧密的联系，现阶段企业的成本管理与成本控制工作还具有以下重要作用。首先，能够帮助企业更好地实现预期中的成本管理目标。企业在成本管控阶段中，应当将目标成本指标作为内部的主要参照内容，从而实现对于整体生产活动的全面追踪管理，如果发现成本支出与成本目标之间存在差异，就要在及时分析差异原因的基础上，采取针对性措施进行调整优化，防止在后续工作开展过程中出现较为严重的偏差，以更好地实现成本管理目标。其次，成本管控还有利于实现降本增效。企业在对内部产品价格进行制定的过程中，需要对成本的高低情况进行综合考虑，对成本进行合理的管理与控制，这样就可以有效降低企业在成本方面的支出，在产品价格不变的情况下，企业的盈利空间就会得到拓展，有利于整体经营效益的提高。最后，成本管控还可以提高财务安全性。企业的成本管理与成本控制都有着较为显著的系统性特征，需要结合国家的法律法规以及企业内部的规范内容进行合理实施，以此来进一步反映企业现阶段的财务情况，稳步提升各类财务信息的透明化程度，这样就可以大幅度降低各类贪污腐败问题发生的概率，稳步提高企业的财产安全。

现阶段企业成本管控中存在的问题

一、成本管理机制存在缺陷

企业为了实现可持续发展，就必须对成本管理进行升级优化，提高对于成本管理机制的重视程度，然而，部分企业由于成立时间比较短，其内部所采用的管理体系还没有确定，再加上缺少对应的管理经验，所以会对企业的经济发展产生不良影响，甚至还会引发倒闭等问题。而由于一些企业并没有在内部建立完整的成本管理制度，也会加大成本突出或是经济不稳定等问题发生的概率，因此会影响企业后续的稳定发展。站在企业生产经营的角度上来看，如果内部缺少完整的成本管理机制以及成本架构模式，都会对后续获取的经济效益产生较为严重的影响。另外，虽然部分企业已经意识到了管理机制的重要性，但对于管理人才方面的重视程度却比较低，从而导致成本管控无法取得预期效果，也不利于企业后续的可持续发展。

二、成本管控意识比较差

站在企业成本管理工作实际开展情况的角度来看，由于企业管理者成本管控意识薄弱，导致成本管控的重要性没有得到广泛普及，也无法在后续的实践阶段进行科学合理的管理，甚至大多数企业内部的工作人员并不明确成本管控的具体内容，从而对企业后续的可持续发展产生不良影响。而企业在成本管控工作实际开展过程中，成本预算编制的科学性也会对管控效率产生较为严重的影响，但大多数企业对于成本预算编制工作的重视程度比较低，尤其是中小型企业，即便在内部开展了成本预算编制工作，也无法保证编制内容的科学性与合理性。然而，在成本管控工作中，预算编制起到了至关重要的作用，属于成本管控目标可以得到真正落实的基本依据，简单来说，企业在成本预算编制工作开展过程中，并没有将企业的运营计划内容作为核心来反映各工作部门的预算情况，针对企业业务需求也没有进行全面考虑，从而影响到成本预算编制的科学性与合理性，不利于成本管控质量与经济效益的同步提升。

三、企业内部核算人员的水平较低

在部分企业的发展进程中，特别是中小型企业，其对于财务核算人员所提出的招聘条件较为简单，这样就很难对内部财务核算人员的技术水平进行高效考核，使得一些企业的财务核算人员出现了综合素养比较低等情况，容易引发核算纰漏等问题，不利于企业后续的稳定发展。同时，企业内部的核算人员作为对成本进行稳定管控的重要因素，对企业的成本控制也起到了至关重要的作用，而那些综合素养比较差的核算人员，也会产生成本控制信息不够准确，或是控制条件不明等问题，无法发挥成本管理控制工作的实际作用。除此之外，大部分企业对于核算部门的重视程度比较低，导致整体信息化系统的发展过于缓慢，再加上缺少专业素质较高的工作人员，使得企业的整体信息化建设过于落后，不利于信息化管理工作的顺利开展。

优化企业成本管理与控制模式的具体措施

一、优化企业的成本管理机制

为了更好地开展成本管控工作，并确保成本管控战略得到全面实施，就要将管控方式作为内部的主要内容，在优化现有经营体制与经营模式的基础上，针对成本管控机制进行合理建设。例如，在企业后续的发展阶段中，管理人员必须明确市场内部的具体经营情况，以及各大行业的发展前景，在结合企业发展现状的基础上，设计出对应的成本管控流程，并进行准确记录，将其当作后续提高成本管控效率的重要参考，通过由点到面的方式来逐步深化，从而稳步提升企业对于成本管控工作的认知。而企业管理人员也应当积极主动地与技术人员进行沟通交流，一同构建出更加完整的成本管控模式，加大对技术创新工作的支持力度，在内部建立起科学性更高的成本管控机制，以此为基础，对企业的现代化管理模式加以完善。对于具体的成本管控岗位，要进行科学合理的分配，防止在后续的工作开展过程中产生责任人不明确等问题，在提高成本管控质量的同时，促进企业后续的稳定发展。除此之外，还要建立更加完整的成本管控体系，企业在针对成本预算进行编制时，也要确保各工作部门之间和谐统一，防止不同工作部门出现不协调等情况，如果将工作任务单纯地交给财务部门，就会对企业后续的发展规划产生不良影响。所以，这就需要在成本预算的编制阶段，引导各工作部门进行上报，然后由财务部门进行统一处理，从而避免内部产生虚报谎报等情况。

二、重点强化成本管理控制意识

为了进一步优化企业内部的成本管控工作，必须重点强化内部工作人员的成本管控意识，只有这样才可以从根本上提高成本管控工作的重视程度。同时，工作人员也要改变自身的传统工作理念，并在行为上进行改变，确保各类成本管控方式能够得到合理应用，而在企业方面不仅需要提升内部工作人员的基本认知，还要引导其逐步学习专业的成本管控知识，在遵循与时俱进原则的基础上，针对成本管理理念加以创新，从而促进企业整体成本管理水平的稳步提升。例如，在对内部工作人员进行指导时，企业方面要重点关注成本管控的具体知识体系，并采用考核的方式来进一步深化工作人员对于成本管控的理解程度。同时，在企业中还应当采取多种科学合理的管理方式，防止内部出现盲目管控的情况。例如，在成本管控工作实际开展过程中，需要结合以人为本的原则来进行管理，充分激发出工作人员的工作积极性以及主观能动性，站在不同工作人员个性的角度上开展更加细化的培训，并建立与之对应的惩罚机制，引导工作人员更好地参与到成本管控工作中。另外，企业内部不仅需要强化工作人员的成本管控意识，还要提高对管理的重视程度，以此来保证成本管理与成本控制能够获取到预期中的效果。

三、加大成本管控人员的培养力度

成本管控人员是影响企业整体成本管控效果的关键，成本管控质量与工作人员自身的专业水平有着较为紧密的联系，所以，这就需要企业加大对内部管控人员的专业培养力度，使其能够主动针对专业技能进行学习，从而有效满足后续工作开展的基本需求。例如，在财务管控人员招聘过程中，应当逐步加大对招聘人员的考核力度，确保工作人员能够持证上岗，对于企业内部的工作人员，也要定期进行专业知识培训，提高成本管控人才的专业素养，以更高的专业水平以及综合素养来实现利益的最大化转变，鼓励管理人员持续提高自身的能力，并通过对应的奖励方式为那些表现优异的成本管控人员提供更好的福利待遇。而在针对成本管控人员进行培养的过程中，也要加大对管理信息化平台建设的重视，通过更加专业的成本管控信息平台来降低企业在人力、物力方面的投入，减少企业的成本消耗。除此之外，通过对成本管控人员的培养，也可以建立科学性更高的管理体系，避免企业在后续工作开展过程中产生不必要的损耗，有效促进企业的可持续发展。

四、合理地引入信息化技术

为了有效提高企业的成本管控效率，应当合理地引入各类信息化技术，以大数据信息为核心建立更加高效的信息管理制度，这也是企业后续成本管理会计的主要发展趋势。而在成本管理与控制工作的实际开展过程中，也要将各类网络化数据信息作为内部的主要手段，逐步提高成本信息的收集与传输效率，从而重点强化企业的业务处理效果，并通过合理的成本预测来实现成本的管理控制。简单来说，在现阶段的社会发展进程中，采取信息化的成本管理与控制措施，是提升企业成本管控水平的关键所在，而在后续工作的开展过程中，成本管控工作也会受到数据信息准确性的影响，但通过信息化技术的合理应用，可以从根本上提升各类数据信息的处理效率以及更新速度，实现成本的实时化监控，这样不仅可以降低成本消耗，也能够有效促进企业的可持续发展。

综上所述，在现阶段的社会发展进程中，为了有效促进企业的稳定发展，就必须进一步提高对成本管理与成本控制工作的重视程度。所以，企业必须重点加大成本方面的管控力度，防止在后续的工作开展过程中出现成本浪费等问题，从而使企业获取更大的利润空间。同时，企业还应当进一步明确成本管控工作的重要性，在内部合理地采用各类先进的管控理念与管控方式，从根本上提升成本管理与控制水平，为企业后续的稳定发展起到良好的促进作用，大幅度降低各类成本问题发生的概率。（作者单位：攀枝花市大光明眼镜有限公司）

（责任编辑：赵新江）