施工企业工程成本管理与控制策略

施工企业工程成本管理的基本概念

一、工程成本的构成

工程成本是指施工项目执行过程中所产生的全部费用之和，它具有复杂的结构和多方面的内容。主要可分为直接成本与间接成本两大类。直接成本是指但不限于人工成本、材料费用、设备使用及租赁费用等，它们与施工活动有直接的关系，便于进行直接的测算和分类。

二、成本控制的原则

在进行成本控制时，遵守一些基本的原则是非常关键的。一是成本控制要贯穿工程从预算编制到工程结束全生命周期。这就需要项目团队有始有终地进行成本监督与控制，从而保证成本目标得以完成。二是成本控制需要建立在准确和及时的信息基础之上。决策者需根据实时数据与信息做出决策，才能保证成本控制措施有效。

三、成本管理的目的

成本管理最基本的目的就是要在保证质量与进度要求的前提下，确保工程能在预定预算之内完成。为了达到这一目的，成本管理力求最大限度地提高资源使用效率，并借助科学的管理方法与策略来对项目成本进行准确控制，以免造成不必要的浪费。

施工企业工程成本管理的现状分析

一、管理中存在的问题

施工企业工程成本管理在实践中面临着许多挑战与问题，影响着成本控制效果与工程整体经济性。其中一个突出问题就是信息流通不畅、数据处理不畅。很多施工企业仍然依靠传统手工记录、电子表格等方式来管理成本数据，不仅工作效率低，而且容易出现错误，影响成本信息的准确性和时效性。另外，成本预测不准也是个通病。由于没有行之有效的预测工具与手段，再加上对市场变化、材料价格波动等因素的敏感性较低，企业通常很难精确地估算项目成本并造成预算超支。人员素质、专业知识等方面的欠缺，也成为成本管理的主要阻碍。相当一部分施工企业成本管理人员专业培训不足，对于现代成本管理工具与策略比较陌生，很难有效地实施成本控制。

二、影响成本控制的主要因素

成本控制的成效受很多因素影响，最关键的是市场环境、材料价格波动、人力资源成本、技术进步及管理水平。市场环境中的不确定性因素，例如经济波动、政策调整等都会对施工成本预算与控制产生直接的影响。材料价格波动，特别是关键材料如钢材和水泥的价格不稳定，是导致成本预算难以精确、成本控制难度增加的一个重要原因。人力资源成本上升尤其是劳动力市场吃紧给成本控制带来了压力。技术进步，虽然能提高施工效率并减少部分费用，但是还需要投入新增设备及技术培训费用，短期内可能加重企业费用负担。

施工企业工程成本管理与控制策略

一、成本预测与预算编制

（一）成本预测的方法

成本预测对工程成本管理起着关键的作用，为建立有效的成本控制策略奠定基础。运用各种成本预测方法可以帮助施工企业对项目成本进行较为精确的估算，其中主要有专家判断法、类比法、参数估算法和历史数据分析法。专家判断法主要依靠有经验的专家团队来预测费用，适合在初期阶段或者资料不全面时使用。类比法则通过对现行工程和历史同类工程费用进行对比，估算新工程的费用，适用于前期预算编制。参数估算法通过分析项目特定参数（如面积、容积等）与成本之间的关系来预测成本，适用于设计阶段。历史数据分析法采用以往工程的真实费用数据，运用统计分析方法对新建工程的费用进行预测，适用于历史数据较多的公司。

（二）预算编制的重要性

预算编制作为工程成本管理的重点环节，直接影响着项目成本控制效果。科学合理的预算既能给项目成本控制提供标杆，又能帮助项目团队对成本风险进行识别与管理，保障项目目标达成。预算编制有许多重要意义：一是对项目成本进行监测与控制有明确的对象与准则。将其与实际成本相比较分析，项目团队能够及时发现成本偏差并采取调整措施。二是合理预算编制有利于加强投资决策准确性和项目投资扎实数据支撑。

二、成本控制过程中的关键点

（一）现场管理控制

现场管理控制是施工企业成本控制的重中之重，高效的现场管理既可以保证工程项目如期按质进行，又可以显著减少无谓的成本浪费。在现场管理中，重点应放在提高施工效率、优化资源分配和严格监督施工过程三个方面。为了提升施工的效率，施工公司可以采纳前沿的施工技巧和管理策略，例如利用建筑信息模型技术来模拟施工过程，从而更好地优化施工计划和进度安排。

（二）材料成本控制

材料成本控制也是施工企业成本管理的关键方面。行之有效的材料成本控制策略主要有材料采购管理、存储管理以及材料使用优化。在材料采购管理中，施工企业要通过市场调研选择具有较高性价比的供应商、采取集中采购或者签订长期合作协议等方式获得较优惠价格与服务。另外，通过对采购计划进行精细化管理，按照项目进度对采购时间进行合理的安排，能够有效地避免因为购买不及时而导致急购贵购，或者因为存储时间太长而造成损失。

（三）人工成本控制

在施工项目当中，人工成本通常会占到成本支出相当大的比例，所以对人工成本进行有效的控制对成本管理来说是非常重要的。从战略上看，施工企业要重视人力资源的合理规划和高效使用，在提升员工技能的同时，提高生产效率。合理的人力资源规划需要企业结合工程项目具体需要以及施工进度对人员做出科学配置，以免人力资源出现富余或者不足。另外，采用分包、临时工或者多班制等灵活多样的用工制度可根据项目需求变化对人力资源进行调整，以降低无谓的人工成本。

（四）设备使用与维护成本控制

合理的设备管理策略是由有效配置、高效利用和维护保养等环节组成，从而保证设备投入成本效益达到最大。就设备配置而言，施工企业需结合工程项目具体要求对设备做出准确规划与选型，以免高成本设备效率低或者低成本设备故障频发。另外，设备共享或者出租是成本控制的有效手段，尤其对短期或者有特殊需要的设备来说，采用出租而不是采购的方式能显著地降低成本。设备高效利用需要企业高效调度与管理设备，保证建设期间设备利用率最大化并缩短闲置时间。

三、风险管理与成本控制

（一）风险识别与评估

就施工项目成本控制而言，风险管理具有决定作用。有效地进行风险识别和评估，是风险应对策略得以建立的先决条件。施工企业要用系统方法确定可能存在的风险因素，包括市场风险、财务风险、操作风险、法律及合规风险，并对此进行细致评价。为了全面识别项目中的潜在风险，企业可以采用专家访谈、德尔菲法、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）等方法，将项目团队经验与历史数据相结合，对风险进行不同视角、不同层次的识别。另外，通过风险矩阵这类工具还可将辨识出来的风险因素归类并优先排序，然后量化评估风险并判断其发生概率及影响程度。在评价过程中注意预测风险因素可能引起的成本偏差是保证成本控制顺利进行的关键。

（二）风险应对策略

施工企业有必要根据风险识别及评估制定出行之有效的风险应对策略来减少风险出现的可能性及影响程度。风险应对策略一般有风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等四种基本策略。风险避免策略的目的是通过变更项目计划或者施工方法来完全规避部分风险。比如对地质条件不定的建设地点采取变更设计方案或者选择较稳定施工地点等措施规避可能出现的危险。风险转移策略包括向第三方转移风险，例如通过投保或者与合作伙伴分享风险等。这一策略是针对不可控或不可预知的危险。风险减轻策略侧重于采取措施，以减少风险出现的概率，或者缓解风险带来的后果。这样做的方法是加强项目管理，提高工人的技能和采用先进技术。

四、信息技术在成本管理中的应用

（一）信息系统的建立与应用

现代施工企业成本管理中，专门信息系统的建立与运用已经成为核心战略，其可以提升成本管理效率与精确度。建立信息系统首先要以企业实际需要为出发点，确定系统所要达到的成本预测、成本控制、成本分析与上报等功能。然后，选取合适的软件平台与技术框架来开发或者定制符合企业具体要求的信息系统。信息系统的使用能够涵盖项目管理中的方方面面，其中包括但不局限于对成本数据进行实时采集、加工与分析。施工企业借助信息系统能够对成本信息进行集中管理，促进数据处理自动化、智能化。

（二）大数据与人工智能技术的应用

应用大数据和人工智能技术正在为建筑企业成本管理带来翻天覆地的变革。通过运用大数据技术，企业有能力处理和分析大量与成本有关的数据，这包括但不限于历史项目的数据、市场价格的波动以及供应链的相关信息。这样做有助于企业更深刻地理解成本，预测未来的成本走势，并优化其成本控制策略。人工智能技术尤其是机器学习与深度学习可用于成本预测与风险评估。通过对人工智能模型进行训练，确定与成本有关的规律及变化趋势，使施工企业能够对项目成本进行更加精确的预测并确定可能存在的成本风险。总之，通过对施工企业在工程成本管理及控制方面所面临的形势和挑战进行深入的分析，文章提出一系列可行的管理策略及控制措施。从成本预测和预算编制、现场管理、物资和人工成本控制等方面进行了详细阐述，并对设备使用和维护费用进行了分析，提出了风险管理策略，各个环节是保证工程项目成本控制顺利实施的关键所在。另外，信息技术的运用也给成本管理带来了全新的角度和手段，尤其是大数据及人工智能技术的运用，对施工企业提升成本管理效率、优化成本管控策略等方面提供了有力的支撑。在科学技术不断进步的今天，施工企业要不断地探索并适应成本管理与控制的新途径，才能达到企业长远发展的目的。（作者单位：平凉市水文地质工程有限责任公司）

（责任编辑：赵新江）