“清风”工程护航高质量发展

2024-12-31 00:00:00邓传丽
清风 2024年8期
关键词:民政执纪纪检监察

近年来,长沙民政职业技术学院纪委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,忠实履行纪检监察机关监督保障执行、促进完善发展的工作职责,以“三大工程”助推民院“清风”,为学校高质量发展保驾护航。近5年来,学校及学校纪委先后被湖南省教育工委、驻湖南省教育厅纪检监察组评为“清廉建设考核优秀单位”“纪检监察工作先进单位”“纪检监察工作创新(特色)奖单位”。

以“清风铸魂”工程为引领,强化政治监督

围绕中心,服务大局。充分发挥纪检机关监督专责,推动学校贯彻习近平总书记关于教育方面的重要论述,全面落实党的教育方针,坚持立德树人根本任务,促进学校治理能力提升和党建业务深度融合,为学校入选“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”高水平学校建设单位、创建本科层次职业学校营造风清气正的政治生态和良好的干事创业环境。

落实“三转”,厘清职责。结合高校纪检监察体制特点,思考高校纪检机构监督难点等问题,在全省高职院校率先制定《长沙民政职业技术学院纪检监察监督暂行办法》,明确监督实施主体及其职责、监督重点与监督方式,把“三转”落到实处,使监督回归到“监督的再监督”“检查的再检查”的本位。进一步理顺监督程序、创新监督方式,提升监督实效。该项工作得到上级纪委领导的充分肯定,《人民日报》新媒体端、《湖南日报》新媒体端和湖南省教育厅政务网等予以宣传报道。

健全组织,实现“全覆盖”。健全学校纪检委员,总支、支部纪检委员三级监督网络,实行“月学习、季通报”制度,每月组织学习纪检监察法规及程序规则,提升监督业务能力,每季度通报各二级组织纪检监察工作情况;建立健全《长沙民政职业技术学院纪委委员联系二级学院制度》《长沙民政职业技术学院兼职纪检委员考核实施办法》《长沙民政职业技术学院反腐败联席会议制度》等,用制度管理执纪监督和执纪审查行为,有效防控纪检监察机关权力运行风险。

以“清风兴校”工程为主线,加大执纪力度

持续释放“严”的信号,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。近五年来,学校纪委共办理信访举报案件37件,初核问题线索19件,立案11件,党政纪处分11人,函询7人,诫勉、通报21人。重点查处后勤、基建、招生、就业、招投标等方面的腐败问题。精准运用“四种形态”,做到严管和厚爱相结合。建立重点岗位权力运行风险清单,完善师德师风重点问题负面清单等,通过风险排查、廉洁教育、专项整治、案件查办,全方位、多层次推动学校党风清正、教风清廉、学风清朗。

持续营造“廉”的环境,注重教育与惩治相结合。采用党课培训、警示教育、家风宣传等多种形式,引导干部职工廉洁从政、廉洁从教。学校2020年投入800万元建成900平方米湖南革命人物专题馆,挂牌廉政教育基地,开馆以来,共接待场次达110余次,校内外人数达2万人次。组织廉洁文化宣传月活动,通过一次廉洁签名、一系列主题宣讲、一台文艺晚会、一次演讲比赛、一批现场教学和一批课题研究等“六个一”形式,宣传廉洁典型和廉洁故事;开展廉洁家庭和廉洁院系评比,引导广大师生领悟廉洁内涵,增强廉洁修身意识。

持续保持“创”的精神,不断推动机制创新,提高工作效率。创新问题发现机制,通过主动列席会议、定期组织专项监督、与“关键少数”谈心谈话等方式发现问题,化被动监督为主动监督;创新问题线索处置机制,严把“线索处置研判关、谈话函询质量关、初核了结案件审核关”,确保问题线索处置意见科学合理;创新联动协作机制,建立学校纪委与职能部门联席会议制度,通过审计巡查、阳光服务平台、工会服务等平台共享信息资源,定期分析研判问题线索,同时统筹调配兼职纪检干部力量,实行交叉监督执纪,破解人手不足和力量分散的难题。

以“清风硬核”工程为重点,强化队伍建设

学校党委的坚强领导、高度重视和大力支持是学校纪委优化队伍建设、担当履职的前提和保障。

用心“选”。注重引进与培养相结合,打造专业化队伍。学校纪委采取从地方纪委监委公开选调和学校遴选等方式先后调入4名专业执纪审查人员和审计、财务专业人员,充实学校纪检监察干部队伍,进一步优化学校纪检监察队伍结构,提升团队战斗力。近年来,学校纪检监察干部共有8人次相继获得“纪检监察卫士”“优秀党务工作者”“优秀谈话员”“优秀记录员”等荣誉。

重点“育”。注重多样化培训,提升业务能力。通过常态轮训、分批集训等形式,提高纪检专(兼)职人员的政策理论和法律法规理解水平;近年来,学校纪委先后派出10名同志参与上级纪委的片区交叉执纪审查和巡视巡察工作,通过“以案代训”在实战中提高业务能力。

大胆“用”。注重考核评价,激发履职活力。关注专兼职纪检干部成长, 健全纪检监察干部考核体系,在年度考核、职称评聘、提拔使用等方面予以倾斜,让有能力、肯奉献的优秀人才能沉得下心、扎得下根。五年来,学校纪委先后提拔交流中层正职3人,提拔中层副职3人,提拔交流科长6人,形成了干部交流良性互动的良好局面。

(作者单位系长沙民政职业技术学院)

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