经济新常态背景下供电企业工商管理的改进

伴随着我国社会经济的不断建设，逐渐迈进了新常态，而在这一背景下，企业所面临的经营环境更加严峻，特别是供电企业在日常建设中，必须有效优化自身工商管理水平，才能够更好地满足市场发展要求。供电企业工商管理的建设与创新，能够使企业的服务质量得到更大程度的进步，提高企业的品牌影响力和竞争能力，促进企业的成本优化，降低资金支出，使企业的整体经营效率可以获得更大程度地进步。借助这一方式，能够满足企业市场发展要求，提高企业经营水平。企业工商管理创新是企业可持续发展的重要基础，必须加强创新水平，提高服务质量，优化后续建设效果，才能够满足长期发展建设需要，为企业的实际建设提供动力，保证企业能够在这一基础上，优化自身的整体水平。

一、经济新常态与供电企业工商管理的概述

1.经济新常态。经济新常态指的是在经济发展进入到全新社会背景下，经济发展出现增长速度延缓、经济结构调整、发展质量与收益提升等方面的特点。在经济新常态的背景下，展现出了我国经济转型的价值，也是我国经济发展进入到全新背景的重要体现。经济新常态代表中国经济发展的速度和方式处在不断变化之中，而在这一背景下，必须积极的优化经济建设水平，不再使用传统的建设体系，而是借助更加多元化的发展模式，进行合理优化，使经济发展能够满足实际建设要求。在经济新常态背景下，供电企业需要有效调整经济结构，促进供给侧改革的落实，利用更加多元化的方式，满足经济新常态发展要求。经济新常态也为我国经济建设带来了一定的挑战。例如经济放缓，也会使就业和收入的增长速度延缓，导致社会的稳定性可能会受到影响，经济结构的调整需要消耗大量的资源，对于企业会产生不良影响。因此，我国还需要满足经济新常态下的发展要求，积极地进行改革工作，满足社会建设要求。

2.企业工商管理。工商管理主要涉及企业的注册执照申请、税务登记、商标注册等方面的内容，其属于企业运营之中非常重要的组成部分，能够帮助企业实现科学合理的发展。在企业开展工商管理的过程中，主要包括以下几个方面。首先是企业注册。企业注册是工商管理的第一项内容，主要涉及企业名称、注册资金、股东信息、经营范围等，也是企业开展正常经营的前提。其次是税务登记。在企业申请营业执照之后，就需要进行税务登记，按照税务规定进行税款缴纳。再其次是商标注册。商标是企业品牌的重要组成部分，也是企业发展的基础。企业需要注册相应的商标，保证自身的品牌效益，避免其他企业非法使用本企业的商标。最后是专利申请。在知识产权方面，企业需要通过申请专利保护自身的技术和成果，避免被其他企业侵犯权益。

3.经济新常态企业工商管理的原则。在经济新常态下，工商管理必须遵守相应的原则，才能够促进经济发展，具体策略如下。首先是标准化。供电企业必须重视标准化发展，从整体角度出发，使企业管理工作实现标准化，制定出完善的考核体系，借此使标准化管理落实到位。其次是数字化。数字化已经成为供电企业发展的主要趋势，在生产中必须实现数字化发展，为企业生产经营提供基础，促进企业的整体化建设，避免企业在经营中，因为信息差而无法满足经济建设要求。再其次是协调性。在开展管理工作之中，各个部门需要实现协调发展，共同进步，保证企业资源的规划与整合效果。最后是人性化。对于企业工商管理来讲，重点是人，所以需要从人的角度出发，借助针对性的激励措施，保证各项工作有效落实，因此人性化也成为企业工商管理的重要原则之一。

二、供电企业工商管理创新的意义

1.降低企业实际经营管理成本。对于供电企业来讲，其需要进一步提高对于工商管理工作的重视程度，积极加强创新。借助这一方式，可以使其成本降低，在日常管理工作之中，能够提高企业的生产经营水平，加强质量控制，促进企业各项工作的开展。而在这一过程中，也能够保证企业的资金利用效率，降低相关因素对企业建设产生不良影响。工商管理工作能够帮助企业在日常工作中，找到自身的短板，制定出完善的体系，优化企业工商管理效果，保证企业在日常经营中，不会出现更多的问题。在开展这一工作时，企业能够提高自身的资源利用效果，降低在生产经营之中的费用支出，打造出完善有效的经济管理收益，为企业的整体化建设提供保障。

2.科学管控财务工作。无论在任何情况下，供电企业的财务情况都是企业发展的重要基础，对于企业的后续建设与成长来讲，具有非常重要的意义。在经济新常态的背景下，供电企业需要对于自身的财务发展情况有更加全面的认识。借助这一方式，能够有效优化企业财务管理工作的整体水平。而伴随着我国市场经济的不断建设，环境出现了极大程度的变化。因此，供电企业在经济业务活动工作之中，就需要打造出多元化的建设体系。基于市场发展情况制定出合理有效的管控措施，优化企业发展水平，使自身能够在这一基础上，提高自身的整体建设效果，为资金结构调整提供动力，保证企业能够了解自身的财务工作水平，促进自身的创新发展。

3.提高人力资源管理质量。在供电企业管理工作之中，人力资源管理具有非常重要的意义，需要进一步提高对于这一工作的重视程度，才能够有效优化工商管理方式，保证所有部门实现共同进步，为企业的人力资源管理提供全面发展动力。在供电企业工商管理建设与优化的过程中，人力资源会对其产生极大影响，因此必须制定出针对性的管理体系，科学分析员工的日常工作情况，才能够保证其在经济新常态背景下，发挥出自身的价值。面对有关工作需要积极制定出完善的工商管理体系，基于供电企业的实际情况，打造出针对性的管理策略，借此使管理质量能够得到有效优化，为供电企业的建设提供动力，使企业能够将其积极的融入到日常经营工作之中，提升人力资源管理工作的整体质量。

三、经济新常态背景下供电企业工商管理改进策略

1.提高创新意识。在市场竞争越来越激烈的环境下，供电企业需要进一步优化创新能力，加强整体建设水平。而在这一过程中，需要利用多元化的方式，提高自身的整体建设效果。首先是需要提高创新教育水平。供电企业可以借助教育培训工作，优化学生的创新管理能力。例如，供电企业可以借助内部培训提升工作人员的能力素质，邀请专家学者举办讲座和工作人员进行深入交流，使员工能够拥有更强的创新，保证其可以提出全新的企业发展方案，借此促进企业的整体化建设水平。其次是打造创新的鼓励体系。供电企业在创新的鼓励体系之下，能够使企业员工共同参与到创新活动之中，并为其提供相应的奖励支持。例如，借助创新基金，使企业员工在进行创新工作之中，能够获得资金支持，完成创新项目的优化与落实，而且也能够帮助企业打造出相应的创新管理制度，鼓励企业与员工的创新发展。再其次是提升市场技术的研究水平。供电企业可以根据市场的发展情况，了解未来发展水平，提供创新发展方向。例如，供电企业可以借助专业团队，针对市场发展进行预测，而且还可以进行技术研究工作，积极利用创新技术，提升其创新建设水平。最后是促进外部合作，可以通过与外部加强合作，吸收更多的社会资源，借此实现本企业的创新。供电企业可以与其他行业的企业进行相互交流，学习其他企业的创新经验，也为自身提供发展动力，或者是与高校以及一些研究机构进行合作，借此实现技术的创新发展，满足行业建设要求。

2.人才培养创新。在经济新常态背景下，对于企业发展来讲，人才创新受到了高度关注，特别是在创新发展背景下，人才培养管理创新受到了高度关注。借助这一方式，能够实现可持续发展。而在这一背景下，需要利用以下创新策略，保证创新工作的有效开展。首先是进一步加强人才管理工作的整体水平，促进供电企业所有员工共同参与，提供多元化的创新鼓励方式，使企业员工能够在这一基础上，实现创新发展。供电企业需要为员工提供积极沟通和交流的方式，使企业员工能够将自身的创新管理经验分享给他人，提高整体创新效果，使更多员工能够形成创新思维能力，为企业的实际建设与发展提供保障。其次是利用多元化的管理方式，优化创新管理水平。供电企业可以借助多种多样的创新管理方法进行人才培养工作，提高整体培养效果。例如，供电企业可以借助在线教育或者是定制化培训模式，提升员工的整体水平，促进企业员工的发展，加强知识技能的教育效果，优化员工的专业能力，也可以借助完善的考核体系，提升员工的工作素养，保证其在日常工作之中，能够更好地面对各种创新发展要求，为企业的实际建设提供动力。再其次是需要打造优秀的培养体系。供电企业可以建立相应的人才管理体系，优化人才培养工作的整体水平，借助智能化方案，提升培养工作的智能化建设。例如，可以借助大数据和云计算等技术，针对员工的实际情况进行全面管控，有效提高培养工作的效果。最后是优化人才培养管理的水平，供电企业可以利用这一方式提升社会责任的承担效果，促进人才管理水平。例如，供电企业可以借助公益项目培养基金等，为员工提供更加多元化的学习机会，为社会作出贡献，提高企业的形象水平。

3.工商体系创新。在开展工商管理体系创新的过程中，企业必须基于实际情况进行合理优化，才能够保证自身的创新发展，供电企业需要制定以下几方面的策略。首先是打造出信息化管理体系，供电企业在开展工商管理工作之中，需要建立信息化体系，保证自身的管理有效性。例如我国的供电企业在开展各项工作之中，可以借助电子执照、电子发票等方式，使工商管理能够实现无纸化建设，优化工商管理的整体水平，避免受到人为操作所造成的影响。其次是提升员工的工商管理，使其可以开展全员培训，保证所有员工都能够认识到工商管理的价值。例如，在开展内部培训或者是文化宣传的过程中，供电企业需要强调工商管理的价值，使企业能够承担相应的责任，进一步提升员工的综合水平，使其认识到工商管理的价值。再其次是创新工商管理服务模式，供电企业可以借助创新服务体系，优化服务质量，使合作企业更加满意。例如，可以借助互联网+的模式进行网络服务，借助自助平台等，为合作企业提供更加方便的合作方式，优化企业的满意度。最后是打造出全面的质量管理体系，供电企业可以建立全面管理方案，提升工商管理标准化和规范化效果。例如企业可以借助ISO质量管理体系形成完善的工商管理模式，优化工商管理的整体水平。

4.营销方式创新。在营销方式上，供电企业也需要积极的进行创新，借此保证自身能够更好的适应行业发展。首先是需要借助网络和社交媒体进行营销工作，供电企业可以通过网络开展网络营销，借此保证营销工作的准确性和传播速度。例如，供电企业可以借助微信、微博等方式进行推广工作，提升品牌的知名度，吸引更多的客户。其次是在数据驱动的基础上，进行营销工作。供电企业可以借助数据分析和挖掘，促进数据营销工作的有效性，提高营销的准确率。例如，企业可以借助数据挖掘技术，了解企业在购买过程中，存在的各种偏好和关注的热点话题，借此制定出相应的营销方案，使营销工作更加有效。再其次是借助全新的营销手段进行营销工作，供电企业可以利用新型营销方式进行创新营销水平，提升营销的整体效率。例如，供电企业可以借助虚拟现实或者是AR营销等方式，保证营销工作的准确性，提升客户的购买动力。最后是发挥出口碑营销的价值。供电企业可以发挥出口碑价值，提升品牌的知名度。例如，企业可以借助明星代言或者是社交媒体等方式，使公众对于企业产品能够形成更高的认可度，优化品牌认知，借此使客户在选择行业商品的过程中，能够优先考虑本企业的商品。对于供电企业来讲，其在营销的过程中需要基于不同的策略，根据本行业的特殊性，制定出更具有针对性的策略，而不是直接挪用其他行业的策略，借助更加有效的方式，优化自身的整体管理水平，使企业能够在这一基础上，获得更大程度的进步。

5.技术上的创新。首先是需要积极的利用人工智能技术企业，借助人工智能技术，可以提高自身的生产水平。例如，供电企业可以借助智能化系统加强自动生产管理工作，优化企业的生产效率，避免企业的成本支出更高。其次是可以利用物联网技术进行营销工作，供电企业利用物联网技术能够加强设备的升级，例如通过传感器和智能控制系统等技术，提升企业的监管水平，优化设备的使用性能。再其次是借助云计算技术促进企业发展，供电企业可以积极的利用云计算技术加强数据共享，可以借助数据储存的方式进行云数据管理，提高数据管理的可靠性。最后是可以借助大数据技术加强数据分析效果，通过大数据技术能够分析更多的数据内容，提高整体竞争能力。例如，供电企业可以借助大数据技术分析市场的发展方向，了解客户喜爱产品的偏好变化，制定出完善合理的营销策略，借此提升市场反应度和客户满意度。

在经济新常态背景下，供电企业工商管理创新对于企业的可持续建设与发展来讲，具有非常重要的意义。面对这一情况，必须加强工商管理的一体建设效果，优化企业服务质量，促进企业发展，提升客户满意程度，借此适应市场竞争的整体建设效果。利用多元化的经营管理体系，保证企业能够实现积极创新。在面对这一工作之中，供电企业需要进一步提高对于创新意识的认识，加强人才创新，优化工商管理体系，打造全新的营销方式，实现技术优化，更新企业生态水平，保证供电企业能够在这一基础上，提升自身的整体建设效果。

（作者单位：国网甘肃省电力公司酒泉供电公司）