经济全球化背景下的供应链风险管理

供应链的定义及内涵

供应链的形成经历了几个世纪的变化。初期的丝绸之路，主要采用推动式生产，经营方式主要是“生产什么就卖什么”，实现的是“产品的转移”。然而，由于需求信息的高度不确定性，可能会导致产品的供销失衡、资源错配等现象。现如今的供应链采用拉动式生产，经营方式变更为“需要什么就生产什么”，并在更为广泛的全球范围内进行资源整合，围绕核心企业凝聚各方力量构建网状组织，其中包含顾客以及供应商、制造商、分销商、零售商及其上下游企业等。供应链管理从需求端出发，通过对于物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有效规划与控制，力求用最小的成本满足客户的最大需求。最终实现用最优成本，在正确的时间，按照正确的数量和质量，将正确的产品送达消费者手中，从而在真正意义上实现有效分工和精准的资源组合，并实现供需平衡与对客户需求的快速响应。

供应链管理背后的逻辑实质是要实现资源的有效整合，是充分利用各个企业的比较优势及核心竞争力进行分工协作，并通过有效的信息共享机制，构建起高效的生产运作模式，以提升整个供应链上下游企业的生产与运作的效率，最终实现供需平衡和整体经济效益的最大化。

经济全球化背景下供应链风险的来源

信息及物流技术的迅猛发展进一步细化了产业分工，推动经济全球一体化并加速全球供应链的形成，与此同时亦加深了供应链的复杂性，致使越来越多的企业采用协同发展的方式来获取竞争优势。例如，一台电脑中的1600余个零部件，可以分为31个大类，这些大类背后可能存在上百家一级供应商，而一级供应商的背后可能还存在诸多二级供应商，这些供应商来自于不同的国家和地区。因此，一台联想电脑的组建，需要2000多个供应商的鼎力支持，同时还要通过物流企业、销售企业及各类金融服务机构等商业力量支撑整个供应链的顺利运转。由此可见，在经济全球化背景下，一个产品的形成需要多个企业、多个环节的协调与合作，且供应链的实体间存在纵横交错、层次繁复的关系，这也在某种程度上导致了潜在风险被激发的概率。

根据相关研究成果，我们可以把潜在风险分类为来自市场端、生产端、供应端、物流端、销售端、信息端等不同方面的风险。

市场端风险市场端的风险是指由于政治动荡、市场准入条件的变化、关税保护政策、原材料和产品价格波动、利率、汇率、客户破产等原因，从而导致企业可能面临的经济损失风险。这其中，动荡的政治环境等因素进一步加剧了供应链企业所要面临的市场端风险。例如，美国对我国采取的各种实体管制措施、关税加征等，这些波动都可能增加企业的生产成本、融资成本和经营压力，影响其市场拓展的速度、还款能力和信用状况，甚至有可能造成供应链中断的严重影响。

生产端风险生产端风险是指由于需求预测不准确而导致的生产计划偏差、资源错配、产销不平衡等现象，从而使得企业面临潜在经济损失的风险。在经济全球化时代背景下，供应链的运作是以市场需求为导向的，企业需要精准分析客户需求，制订有效的精益生产计划，并进行内部作业流程的精准分解，从而实现产品与各个环节零部件的供需平衡，最终确保各类生产资源的精准配置。然而，在现代社会，客户对产品的需求越来越个性化，消费者的需求偏好也由于产品的多样而存在诸多不确定性，这在某种程度上增加了精准预测消费者需求并快速安排科学、合理的生产计划的难度，亦提升了对于企业生产柔性等方面的要求。其次，由于供应链上的相关企业众多，各家企业都有不尽相同的利益点与产能期望，与此同时由于信任风险的存在，极有可能造成供应链上下游信息的不对称，从而导致生产计划的偏差。此外，倘若企业的生产计划未能体现出足够的柔性，就无法快速适应市场需求与生产计划的变化，最终仍将导致供需不匹配的现象出现，从而出现库存积压甚至是生产线的停滞，进而造成财务资源、人力资源的浪费。

供应端风险供应端风险指由于大型公共卫生事件、自然灾害、经济大萧条等不可控因素，以及地缘政治冲突、大国博弈、贸易保护主义、重要供应商的破产或倒闭、供应链合作不畅等原因导致原材料及零部件供应不足，从而导致企业面临供应链中断的风险。这其中，不断升级的大国博弈及贸易争端将导致出口管制和制裁措施的增加。例如，美国以“国家安全风险”为由打压我国企业，将近800家中国企业列入“实体清单”，领域几乎涵盖我国制造战略中强调的“十大领域”。同时，美国通过限制相关产品及零部件的出口等措施，限制我国制造业向更高层次发展，这必然会增加相关企业的生产经营风险，并在极大程度上影响双边贸易总额。另外，倘若供应链核心企业的上游、下游企业采用独家供应商或独家渠道商的方式或发展策略，也有可能由于一个环节或零部件的供应问题，导致整个供应链链条的崩溃，进而影响这些企业经营状况的稳定性。

物流端风险物流端风险指由于政策、市场环境变化、运输能力及仓储设备不足等原因导致原材料与产品无法及时送达下游企业或者消费者手中，进而造成企业面临潜在经济损失的风险。这其中，由于环境恶化、极端天气频发等原因，导致运输线停滞，从而造成生产活动的中断，现已成为全球供应链企业所面临的最为普遍的物流端风险之一。例如，由于冬季风暴因海洋温度创历史新高而加剧，造成更多货船班次的延误和取消，进而导致全球化生产面临的物流端风险的加剧。当前，我国国内由于台风暴雨所导致的物流中断、停工停产的情况也在持续增加。上述几项均表明，“极端时代”已成为供应链企业开展运输时面临的“新常态”。

分销端风险分销端风险是指由于分销商的选择及分销策略不当，导致库存备货过多、产品线管理与推广效果不理想、账期过长，从而造成企业面临潜在经济损失的风险。分销商是市场的直接面对者，倘若分销商营销能力不佳，将会直接导致核心供应链企业在市场竞争中的失败。

信息端风险信息系统风险指在信息系统的建设与使用过程中，由于信息传递不准确或者信息传递延迟等原因，导致企业面临潜在经济损失的风险。当供应链规模日益扩大、供应链结构日趋复杂、信息系统与供应链企业的业务规模不匹配、信息规划不合理时，信息传递延迟及信息传递不准确的概率将会大大增加。同时，供应链当下面临的网络安全挑战，其规模和范围都是前所未有的，因此信息的偏差及泄露都可能致使整个供应链陷入困境。

经济全球化背景下的供应链风险防范

构建科学、合理的供应链风险管理体系一般而言，供应链风险管理体系是指企业在识别、评估、控制、监测供应链风险的基础上，构建出一套完整的管理流程和制度。它包括供应链风险管理策略的制定、风险管理组织的构建、风险管理工具与技术的应用以及企业内部风险文化的培养等多个方面。

从整体层面上看，供应链风险管理体系的建设能够帮助企业有效应对各类风险，从而提高企业的综合竞争力。首先，企业应当根据不同风险源的特点采取不同的应对策略，并根据自身实际情况做好对风险发生概率与风险损失的评估。对于风险发生概率极小或很少发生的偶然性事件和以及不可控事件，例如大型公共卫生事件、自然灾害等，可以考虑制定应急预案，避免“忙中出错”。而对于影响较大且发生概率较高的风险，企业应该加强风险监控与评价，并提前制定风险预案，以规避可能的经济或人员损失。对于影响较小、规避成本较高的潜在风险，则需要依托完备的内部控制机制，将风险造成的影响降低至可控范围之内。其次，需组建一个稳定、健全的风险管理组织，并通过相关规章制度的建设明确各层级的职责与权限，这对于供应链风险管理的顺利实施至关重要。只有通过构建组织、明确权责，并建立相应的制度体系，才能将风险识别、监控与管理的责任落实到具体部门及日常的经营生产活动流程中，进而方能培育出企业内部重视风险管理的工作氛围，最终助力供应链企业未来的可持续发展。

利用大数据技术管控风险当前，对信息化与数字化技术的合理运用是提升企业经济效益的重要手段。这其中，信息系统的有效构建对供应链企业的需求预测、生产安排、信息传递起着极为关键的作用；而数字化技术的广泛应用则改变了现代企业的商业运作模式，甚至将对未来各行业的运作模式产生重大影响。在此情形下，企业要充分利用信息化、数字化技术，比如互联网、GPS、区块链技术等降低供应链的潜在风险，以提升经济效益。首先，企业要构建多元化的信息传递渠道，使得各部门间的数据信息可以无障碍流通，这不仅能够消除各部门间的信息不对称，与此同时还能通过对于海量数据的分析，精准地发现运行规律与潜在价值，并以此为依托作出科学、合理的经营决策。例如，选择最佳合作伙伴，组建更为有效的供应链组织并对其进行评价与管控，从而实现需求的自动感知。又如，针对客户需求有针对性地研发相关产品，并根据需求的变化及时调整生产计划以降低供应链的总成本，在满足客户价值最大化的前提下，实现供应链整体经济效益的全方位提升。

加强自身核心技术与能力的培养突破卡脖子问题近年来，经济全球化遭遇逆流，单边主义和保护主义趋势上升，同时又遭遇地缘政治冲突等多重因素造成的负面影响。例如，美国为避免我国产业向“微笑曲线”的中高端发展，影响其全球利益，对我国企业的管制措施日益加大。为此，我国的企业必须开始向内寻求自主发展空间，攻克关键技术、“关键零部件”的卡脖子问题，并依靠自身力量增强供应链的韧性，规避供应链的潜在风险。

建立良好的战略合作伙伴关系有效规避风险首先，企业要科学选择好供应商、分销商、物流商等重要合作伙伴，构建战略动态联盟。在逆全球化趋势下，企业不能过度依赖个别国家、地区及个别供应商、分销商等，要保持供应链组织的动态柔性，以避免过分依赖某一商业力量而导致供应链中断等现象的发生。同时，企业要建立科学的供应链选择、评价、协调、激励机制，并制定合理的利润分配方式，有效促进供应链企业之间的精诚合作、互惠共赢，提高供应链企业的抗风险能力，从而在全球商业竞争中取得一定的优势。

综上所述，在经济全球化的大背景下，行之有效的供应链管理能实现资源的合理配置和生产与供应之间的供需平衡，从而保障供应链整体利益的最大化。然而，当前复杂的政治经济环境及供应链自身的复杂性，也对供应链企业提出了更高的风险管理要求。因此，有效识别供应链风险，并采取与之适配的风险管理策略，有助于企业提升供应链韧性与效率，从而在竞争日益激烈的国际市场中立于不败之地。

作者单位：广州地铁集团