国有企业经营管理存在的问题及优化策略

当前国有企业经营管理过程中存在的问题

对经营管理的认知水平不够首先，国有企业的管理层人员对于经营管理的理念、方法和重要性缺乏深入的理解和认知。他们往往将经营管理简单等同于日常的行政管理或者财务管理，却忽视了其在企业战略制定、资源配置、风险控制等方面的关键作用，这导致他们在实践中无法有效地运用现代经营管理理论和方法，难以提高企业的整体运营效率和综合竞争力。其次，部分国有企业对于经营管理的全面性认识不足。他们往往只关注某一方面的管理，例如生产管理、销售管理等，却忽视了人力资源管理、品牌管理等同等重要的管理环节，这种片面性的管理方式导致企业内部的各项资源无法得到有效的整合和优化，影响了企业的整体发展。此外，管理人员对于市场环境的变化和企业自身发展的需求的认知不足。在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整、优化自身的经营管理策略，然而，部分国有企业的管理层人员由于缺乏对市场的深入了解和判断，无法及时作出正确的决策，从而导致企业在市场竞争中处于被动地位。

经营管理制度建设不完善首先，现有的经营管理制度可能无法完全适应国有企业的发展需求和市场环境的变化。由于历史原因和产品结构上的限制，部分国有企业的经营管理制度仍然停留在过去，未能与时俱进地进行更新和完善，导致企业在面对新的市场挑战和机遇时，缺乏有效的制度支撑与指导。其次，部分企业的经营管理制度在执行过程中存在漏洞，有些制度设计得很好，但在实际操作中却难以得到有效执行，或者执行过程中存在偏差和“变形”，这主要是因为制度本身存在缺陷，又或者是由于执行人员的素质和能力有限，无法充分理解、执行制度的相关要求。再次，部分国有企业缺乏完善的风险管理制度。在日益复杂多变的市场环境中，企业需要有效识别、评估潜在风险，并采取相应措施加以防范和控制，然而，部分国有企业的风险管理制度尚不完善，导致其在面临风险时无法迅速作出反应，这甚至可能导致重大的经济损失。

经营管理方式不先进首先，部分国有企业在实施经营管理的过程中仍然采用传统方式，缺乏创新和变革。随着市场经济的发展和同类型企业间商业竞争的加剧，传统的经营管理方式已经难以适应新的市场环境和企业发展需求。然而，部分国有企业由于惯性思维或体制上的束缚，未能及时转变经营管理方式，导致企业的经营策略未能顺应当前的经济发展形势。其次，部分国有企业对信息化、数字化技术的应用程度明显不足。在现代企业中，对信息化、数字化技术的合理应用已经成为提升管理效率和综合竞争力的关键手段。然而，部分国有企业在这方面的投入和应用仍然十分有限，这导致管理决策的效率颇为低下，难以有效应对市场变化。此外，国有企业在国际化经营方面亦存在诸多不足。现如今，不同国家、地区间的经济联系日益紧密，国际化经营已经成为企业发展的重要趋势。然而，部分国有企业在国际化经营方面缺乏经验和应对策略，无法充分利用国际资源和市场，这在极大程度上限制了企业的发展空间。

经营管理人才不充足首先，部分国有企业由于种种原因，例如招聘渠道有限、人才培养机制不完善等，导致经营管理人才的数量无法满足企业的需求。其次，部分国有企业的经营管理人才数量虽然勉强满足需求，但在业务能力和综合素质等方面存在严重不足，他们缺乏现代经营管理理念和方法，无法有效应对市场变化和潜在风险，并缺乏创新意识和实践能力，难以推动企业实现跨越式发展。此外，由于薪酬待遇、晋升机会、工作环境等方面的原因，一些优秀的经营管理人才可能会选择离开国有企业，这进一步影响了企业的稳定性和可持续发展。

优化国有企业经营管理的相关策略

革新经营管理理念首先，传统的经营管理理念往往过于注重企业发展的稳定性，却忽视了创新和变革的重要性，所以国有企业需要摒弃这种“等、靠、要”的惰性思维，树立积极创新、主动变革的“作战思想”，不断寻求新的发展机遇和竞争优势。其次，企业需要引入现代经营管理理念，如战略管理、人本管理、精益管理等，这些理念强调以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，并注重提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。通过引入这些理念，企业可以更加科学、系统地规划和管理企业的经营活动，从而提高经营效率和经济效益。同时，企业需要加强与国际先进企业的交流与合作，学习、借鉴他们的成功经验和管理模式，这不仅可以拓宽企业的视野和思路，还可以为企业的创新和发展提供有益的参考和借鉴。

完善经营管理制度首先，国有企业需要建立健全的公司治理结构，包括明确董事会、监事会、经营管理层等各方的职责和权力，从而形成有效的制衡机制，以确保企业决策的科学性、公正性。同时，还要加强企业内部控制，建立风险管理和内部审计制度，确保企业运营的安全性、稳定性。其次，企业需要建立规范的财务预算、核算、报告和审计制度，确保企业财务信息的真实性、准确性和完整性。同时，还要加强资金管理和成本控制，从而提高资金使用效率和经济效益。此外，在完善经营管理制度的过程中，企业还应注重制度的落地和执行，要确保制度能够真正“落地生根”，加强对制度执行情况的监督和检查，及时发现并纠正执行过程中出现的问题。同时，还应建立健全的问责机制，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性、有效性。

创新经营管理方式首先，国有企业需要积极引入现代管理技术，例如大数据、云计算、人工智能技术等，实现管理决策的智能化、科学化，从而提高管理水平和效率。其次，应根据市场需求和自身经营现状，积极推进业务模式和流程的创新，例如，通过发展电子商务、开展跨界合作等方式，全力拓展业务渠道，提升市场占有率，并优化内部流程，减少冗余环节，从而提高运营效率。

加强经营管理人才引进及培养力度首先，国有企业应拓宽招聘渠道，积极引进外部优秀人才。具体而言，企业可以通过与高校、职业培训机构等方面的合作，建立人才输送机制，并利用网络平台等信息化手段，扩大招聘范围，提高招聘效率。其次，应完善人才培养机制，提升现有人才的能力和综合素质。为此，企业可以定期组织培训和学习活动，全方位提高经营管理人才的业务水平和综合素质，与此同时还需要建立激励机制和晋升机制，以激发人才的工作积极性和创造力。此外，要优化工作环境和薪酬待遇，留住优秀的经营管理人才。具体而言，企业可以通过改善工作环境、提高薪酬待遇、提供晋升机会等方式，增强人才对企业的归属感和忠诚度，并建立良好的企业文化和团队氛围，从而为人才的成长和职业发展提供有力支持。

作者单位：大庆三联实业有限公司