新质生产力视角下港口企业的成本管理该如何优化

新质生产力对港口企业成本管理产生的积极影响

提高生产效率降低运营成本在市场经济飞速发展的今天，港口企业通过应用智能化技术显著提高了生产效率，同时有效降低了运营成本。首先，随着物联网、大数据分析和人工智能等智能化技术的引入，港口企业的设备调度机制可以基于实时数据进行优化，从而实现各设备间的智能协作。其次，部分港口企业所采用的智能堆场规划技术，结合3D可视化、机器学习和优化算法，致使其能够实现堆场空间的最优配置。例如，数字化系统能够自动分析货物的进出频率、存储需求和堆场的物理布局，并根据实际情况生成最优化的堆场布局方案。在此情形下，港口企业可以在极大程度上减少堆场内的搬运距离，并提高堆场周转效率，从而在有效降低货物处理成本的同时提升客户满意度。

优化资源配置当前，港口企业通过建立集成化的数据平台，实现了对内部资源（例如设备损耗情况、人力资源成本、仓储空间余量）和外部资源（例如物流信息、供应链数据）的全面整合。一方面，利用物联网、大数据分析和云计算等信息化技术，集成化数据平台能够实时监测资源利用状态，预测资源需求，以实现资源的智能匹配和调度，从而确保资源在时间和空间上的最优配置。另一方面，在新质生产力的推动下，港口企业之间的资源合作和共享模式亦得到了一定程度的优化。例如，通过建立跨部门、跨企业的信息共享平台，港口企业能够实现设备损耗情况、仓储空间余量和人力资源成本等数据的共享，从而避免重复投资和资源浪费的现象出现。

促进产业价值链的重组首先，通过建立数据平台，港口企业可以整合港口、公路、铁路、航空等多种运输方式所耗费的人力成本、物料成本、基础设施建设成本等方面的数据，这不仅提高了供应链的协同性和工作效率，还有效降低了整个供应链的运营成本，推动港口企业从传统物流节点管理者向智慧物流集成者这一身份的转变。其次，部分港口企业通过云计算、大数据分析、物联网等先进技术，构建了综合性、高效性的数字物流平台，该平台能够实时收集并整合来自不同运输方式的大量数据，例如货物状态、运输路径、仓储信息和物流成本等，并形成统一的数据视图。依托此种数据平台，港口企业能够实现对供应链的精细化管理（例如，利用智能分析算法，企业可以预测货物的到达时间、处理优先级和最佳运输路径）。

新质生产力视角下 优化港口企业成本管理的相关建议

实施精细化成本核算体系一方面，港口企业应该引入先进核算方法，精准追踪成本动因。具体而言，企业可以引入作业成本法来实现成本的精细化管理和控制。这种方法能够揭示那些在传统成本核算中不易被察觉的成本动因，以帮助企业更为深入地理解自身的成本结构。同时，作业成本法还能够为成本控制决策的制定提供强有力的数据支持。

另一方面，港口企业应构建智能核算系统，以提升成本信息的准确性、时效性。首先，在新质生产力的推动下，港口企业迫切需要建立基于大数据和云计算技术的智能核算系统，如此一来方能使企业可以实时收集、分析和处理成本数据，从而显著提升成本信息的准确性、及时性。其次，要利用先进的智能算法和分析模型，自动识别、预测成本金额发展趋势，并即刻生成成本分析报告，从而为管理层的决策制定提供有力支持。

此外，云计算技术的应用不仅将简化成本数据的存储和访问过程，还将增强成本管理的灵活性、可扩展性。

优化成本结构在新质生产力视角下，港口企业必须对其固定成本结构进行重新评估和调整，这涉及码头基础设施布局的优化，以及采用更灵活的租赁策略来降低资本支出等。

第一，通过合理规划现有基础设施的使用，企业可以提高空间利用效率和作业效率，从而减少维护、折旧成本的支出。

第二，以租赁固定资产的形式代替购买形式，企业能够有效减少初始投资金额，以提高应对潜在财务风险的灵活性。

为此，港口企业应引入成本效益分析系统，对装卸作业、能源消耗等关键变动成本进行精细化管理。首先，通过对作业流程的优化，例如采用自动化装卸设备和智能调度系统等，可大幅度降低人力成本并提高装卸效率。其次，应依托成本效益分析系统评估各项成本投入对产出的影响，确保资源的高效利用，从而实现成本与效益的最优化。

提高信息化水平首先，港口企业应该建设集成信息管理系统以规避各部门间数据孤岛现象的出现。具体而言，应通过对该系统的合理应用，整合财务、物流、仓储、设备维护等多个领域的数据，消除信息孤岛现象，从而实现成本数据的实时共享和高效流通。同时，依托于云计算、大数据、物联网等先进技术，该系统还将实现数据的快速传输、存储和处理，以提高成本管理的智能化水平，从而全方位提升港口企业的成本管理能力。

其次，港口企业应积极采用成本预测模型、成本控制软件等先进信息化工具，以实现对成本数据的精准预测与实时监控。这其中，成本预测模型能够基于历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的成本变化，为成本控制策略的制定提供可靠依据；成本控制软件则通过实时监测成本数据，自动识别异常情况和潜在问题，并在发现异常情况和潜在问题后触发预警机制，这有利于管理层采取相关措施予以解决。

建立健全成本管理机制首先，港口企业必须建立闭环的成本控制体系，以确保成本控制措施的有效执行。这个体系应涵盖预算编制、执行监控和绩效评价等关键环节。这其中，预算编制应基于历史数据和市场预测结果来设定切实可行的成本管理目标。执行监控应通过实时收集、分析成本数据，确保成本控制措施的顺利实施。绩效评价则通过定期评估成本管理的效果，从而为成本策略的制定提供可靠依据。

其次，港口企业要将成本管理效果纳入员工的绩效考核体系中，并通过构建成本节约奖励机制，增强他们的成本意识，并激励他们主动寻找节约成本的新思维、新方法。绩效考核的指标应包括成本管理目标的达成情况以及对成本节约的贡献度，确保成本管理效果与员工个人职业发展紧密相连，最终形成正向激励效应，从而提高员工的工作积极性。

此外，港口企业应加强对员工有关成本管理知识和技能的培训工作，培训内容应包括成本管理的基本原理、成本核算方法和成本节约技巧等，并通过案例分析、实战演练等方式，全方位提高员工的实际操作能力。同时，在培训过程中还应强调成本管理与企业可持续发展目标、员工个人职业发展的关系，以增强员工在开展此项工作时的责任感。

作者单位：深圳港集团有限公司