错位竞争，从其他方向拿结果

日本电子游戏业三巨头之一、现代电子游戏的开创者任天堂，曾经因为索尼系列游戏的出现而损失惨重。任天堂在涉足电子游戏之前是靠纸牌游戏起家的，并一直专注于日本传统纸牌游戏“花札”和扑克牌的生产，到20世纪90年代，才逐渐进入开发电子游戏的行列。而此时，电子游戏市场已经被索尼占去了大半，尤其是索尼的系列游戏，不论是动画设计、视觉效果还是游戏机制结构的搭建等，都远超任天堂，使任天堂一度陷入困境。

在这种形势下，任天堂没有再跟索尼正面交锋，去抢游戏市场，而是另外开辟了一个充满差异化的全新市场。2006年，任天堂推出了家用游戏机，并且破天荒地加入了体感操作，充满了黑科技味道，重新赢回了自己在游戏市场的巨头地位。

这个案例给我们带来了一定的启发，当你在生活或工作中面临一些棘手的难题时，不必过分执着于这个难题能不能得到彻底解决，让自己陷入焦虑之中。如果发现问题不能被及时解决，就要学会转变思考方向，找出一个可以体现你优势的地方。其实有时能不能解决问题并不是最关键的，关键是你的目标能否最终实现。

就像对任天堂来说，能不能打败索尼并不重要，重要的是怎样在一个新领域内做出属于自己的全新亮点，让客户重新为此买单，让自己的公司重新走上经营正轨。

从这个角度来说，你要的是最终的成功，而不是眼前的问题能不能被解决。只要能成功拿到结果，创造出最终的惊喜，问题即使不能被解决，也掩盖不了你的真实价值。

所以，在面对难题时，我们完全不必过度焦虑、纠结，甚至责怪自己的无能，这只会增加内耗。如果说人的精力是100%，那么内耗的人就会白白消耗掉90%，不但身体累，心更累。因此，先让自己静下心来，找一找自己是否还有其他优势，然后再寻找市场上的空白区域，QMzFntJ660njK3PY8krBZnrlq8a+ELcoWc2ROLB/uMo=将这个空白区域与自己的既定优势紧密挂钩，最后再将自己的优势发挥到极致，体现出自己独特的价值。这样，你就有机会达到创新的效果，也有可能创造出全新的亮点。

《定位》一书的作者杰克·特劳特曾说：“如果你不能在某一个方面争得第一，那就寻找一个你可以成为第一的领域。”眼前的问题无法被解决，那就想办法在整个事件中制造新的亮点，只要你的亮点足够吸引人，就没人会在意你本来的瑕疵。用这样的思路面对生活和工作，是不是可以更好地放松我们每天都紧绷的神经呢？

其实，这也是我们在工作中保持松弛的核心。人无完人，我们不可能面面俱到，但只要我们的长板足够长，长到可以让别人忍受我们的短板，那我们就可以不用担心自己的缺点和弱势，也不用额外花心思来想怎么取长补短了。甚至当你的核心竞争力足够大，你的差异化足够明显时，你的缺点和短板都会被粉饰成人设和个性，反而能成为一种特点。

当你的竞争力不可能被撼动，当你的注意力不再聚焦在负面事情上时，你的状态自然就会越来越松弛，同时，你也会有更多闲暇和更好的状态去补强，最终形成正向循环。

（摘自《松弛感》）

好的管理，可以释放“弹簧”所能承受的最大压力，变成灵活做事的最大弹性。

市场在变，上级的决策必须也随之发生变化，绝不能刻舟求剑。此时，作为下级必须接受改变，善于适应变化。

但上级也要有定力，其改变应有理、有节、有利。

所谓有理，是指要和下级共同分析市场变化，达成共识。

所谓有节，指的是在改变时要有所节制，不能让下级疲于奔命。如果一会指东一会指西、朝令夕改，那么所有人都将无所适从。

所谓有利，是指所有的变化都要出于改良的目的，而非恶化一个团队的行动力。

身在职场，要有弹性，不能一成不变，其变化也不应该超越一根弹簧的最大弹性力量。对于一个真正能从职场生涯的每次变化中获益的专业人士而言，这种能力既重要，又可以不断训练加强，以逐渐达到其峰值。

——侯小强《管理要有理、有节、有利》