打通纪检监督“最后一公里”

二十届中央纪委三次全会指出：“纪委监委作为专责机关，要更加主动担起责任，有力有效协助党委组织协调反腐败工作，整合反腐败全链条力量。”国有企业基层单位纪委作为国企党风廉政建设和反腐败工作的前沿阵地，其建设水平和效能直接关系到企业的健康发展，更是要提升反腐倡廉工作水平、促进企业健康发展。

推动清廉建设融入企业文化精神谱系。国有企业在不断发展的过程中逐渐形成了独特的企业文化，这种文化既反映了企业的历史沿革，又承载了企业的核心价值观。清廉文化是企业健康持续发展的基石，在企业文化建设中融入清廉建设内涵，既是丰富企业文化内涵的重要载体，又是强化党风廉政建设宣传的有效方式，在思想意识层面为纪检工作的开展创造了条件。

加强体系建设塑强纪检监督系统。完善的纪检监督体系是保障企业廉洁运营的重要防线，能够及时发现并纠正违规行为，维护企业利益。在基层单位首先要建立健全纪检监督的组织架构，明确监督职责和权限。上级单位要牵头健全科学严密、系统完备的纪检制度体系，支持基层纪委工作，推动规范化运行，把制度优势转化为治理效能，为下级单位工作开展提供支撑依据。在相关制度、工作流程制定上要充分考虑基层实际情况，删繁就简，促进制度“瘦身”“健身”，在实现减负的同时推动监督工作更加聚焦，且通过动态评估实现制度规定的与时俱进。

深化平台应用搭建共享互助机制。通过平台化管理和资源共享，可以促进企业内部信息的透明化和沟通效率，为纪检监督工作开展提供有力支持。首先是成果展示平台的搭建，借助信息化平台晾晒纪检监督成果在一定程度上有助于提升纪检工作人员的积极性，也便于更好地做到警示教育案例、监督方式的共享，推动廉洁教育工作的常态长效。其次做好纪检人才平台管理，在招聘端专门引进专业监督人才，充实干部队伍，同时做好纪检“人才信息库”建设，将真正政治素质高、思想品德好、业务能力强、工作作风硬的优秀人才纳入纪检干部“人才信息库”。“兵马未动粮草先行”，最后要做好资金支撑平台建设，设立纪检监督专项经费预算，用于纪检工作人员开展监督、进行警示教育活动等各项业务活动使用，做好各项工作的资金保障。

强化考核引导激发系统活力。科学的考核机制能够激励员工积极投身工作，同时引导员工关注企业整体利益，为清廉建设贡献力量。要强化正向激励引导，根据考核分数定档情况，给予不同分档阶段纪检工作人员不同的补贴，从经济层面给予鼓励，激发员工的积极性和创造力。其次针对专项监督检查工作也可同步设立专项奖金包，下达对应目标责任状，在工作开展达到一定要求的基础上进行奖金发放。在职务晋升方面要保障考核评价结果的透明化，明确选拔使用、提拔交流的渠道，让纪检工作人员看得见道路、找得着方向，强化对企业的归属感、获得感。

扎实能力培训提高专业化水平。纪检队伍自身过硬是基础，不断提高纪检干部自身素质和履职能力是保障企业高效运转和清廉建设的关键。要制定全面的培训计划，涵盖业务技能、法律法规、职业道德等多个方面，多角度，全方面提升纪检工作人员综合素质。积极创新业务培训方式，采用多种培训方式，如线上课程、线下讲座、实操演练等，提高培训效果。鼓励员工参加地方纪委监委借调及办案协助活动，推动其在专业化的队伍中充分接受熏陶，在实际应用中提升自身本领。最后要建立培训效果评估机制，对培训成果进行定期检查和反馈，不断优化培训方案，将培训提升工作落到实处，确保培训成果看得见、效果出得来。

（作者单位：中建三局基建投公司纪委）