矢志不移落实“严实细”要求 推动安全生产工作不断迈上新台阶

党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，作出一系列关于安全生产的重要论述，一再强调要统筹发展和安全。习近平总书记指出：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”蒙牛乳业（太原）有限公司始终坚持把安全工作放在各项工作的首位，坚持以人为本，正确处理安全、生产、效益三者间的辩证关系。采取更加坚决、更加有力、更加有效的措施，排查隐患、完善制度、强化责任、加强管理，坚持“关口前移，重心下移”，始终把安全生产责任落实到处室、落实到个人，做到安全警钟长鸣。以做中粮集团、蒙牛集团旗下最安全的工厂为目标，不断进行标准化回头看，不断夯实安全管理基础，以“融安全精髓、输专业人才、献乳业智慧、创安全新知”为使命，达到稳中求进，以“做履职、塑根基、勤验证”践行真落地、强机制为保障，打造标杆工厂。

坚守“时时放心不下”的责任感，守好企业安全

蒙牛乳业（太原）有限公司充分认识新安全生产法在企业生产经营中的地位与核心价值，始终以“时时放心不下”的责任感抓住安全生产的“牛鼻子”，将安全意识提升贯穿于企业工作各个环节，将安全责任落实到岗位、落实到人头，不断推动安全生产责任制评价管理机制、评价标准和实施方案等相关制度、机制、文件、体系的完善，将安全生产视作企业高质量、可持续发展的首要要求、必要条件与根本基石，将安全当作可持续全面发展的前提和保障，以保障全体员工生命和财产安全为核心筑牢安全生产防线。

齐抓共管推动全员履职机制“走新”。蒙牛乳业（太原）有限公司严格按照中粮集团、蒙牛集团以及工厂的五道防线生产要求及相关部署，积极履行“三管三必须”相关要求，动态化、全面化、科学化、常态化将责任制评价纳入安全生产管理的日常基础工作与常规安全防护工作，有效推动部门成员知责、担责、尽责，形成良好的齐抓共管安全保障体系。2020年3月，蒙牛乳业（太原）有限公司夯实安全基础，统一管理理念，健全完善层次清晰、各有侧重、有效衔接的安全管理改善机制，实施管理机制变革。从原来的“保姆式”管理、间接式管理转变为“部门主导式”管理、直线式管理。取消兼职安全员，由部门负责人、班组长直接履职。制定一岗双责、直线管理方案，列出部门负责人、班长的月度履职清单，实现月度审计和安全绩效面谈。同时，建立履职清单匹配到部门，结合区域负责制+班组裁判规则做变革，明确定位，各司其职。建立安环问责制度和各级人员履职清单，化被动为主动，推动各岗位自主化管理。

建模立项，推动安全监管“走实”。天下大事，必作于细。很多安全生产事故的发生都是由一个个小错误、一件件小失误累积或连锁反应造成的。做好安全生产工作，必须做到细而又细、严而又严、实而又实，不放过任何一个隐患、不忽视任何一个细节、不纵容任何一次违章，才能实现长治久安。蒙牛乳业（太原）有限公司以液氨、电气、设备设施、消防、化学品为管控重点对象，对其合规性制定评价标准，共梳理出43类322项内容。同时，蒙牛乳业（太原）有限公司以“安全模型”为驱动，以“瞄准文化”为着力点，以“安全工具+信息化”为抓手，推动安全管理进入自主管理阶段，以WCO2.0、组织建设保障为基础，保障安环真落地。安全生产管理是一个复杂的管理系统，必须依靠科学的组织管理和过程控制，才能实现事故风险管控目标。公司不断深化学习安全生产15条硬措施、中粮集团安全生产履职指导手册、中粮集团五道防线，通过“智能AI+危险作业APP+监控倒查+云端+微安全”信息化手段，提升员工安全意识，杜绝三违行为，做到有标准、有检查、有对标，形成常态化管控，并且做到日追踪，周通报。安全生产人人都是主角，没有旁观者，公司以全方位的预防机制，不断增强员工安全意识，提升员工的安全感。

秉持“事事紧抓不放”的紧迫感，坚守企业安全底线

交流帮扶，推动安全文化“走深”。党的二十大报告提出：“坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。”蒙牛乳业（太原）有限公司切实履行安全管理职责，完善严格且具有针对性的监督机制与监督计划，确保“事事有人监督”。不断提升管理人员、专职人员及一线员工安全自救能力，积极探索安全宣传教育的新途径、新形式，营造浓厚的安全文化氛围，促进员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我懂安全”转变。强化安全思维，采用电影、小品等形式让员工讲述其身边的危险源、安全管控措施、风险点等事件。出具安全履职内容，梳理履职清单，设定履职方案，设置监管人员（2名安全初级工程师、1名健康环境工程师）进行“结对子”交流帮扶，实现优势互补。同时，工厂设置安全履职流动红旗和月度安全通报会，由履职最后一名的负责人向履职第一名的负责人授旗，并说明改进措施。建立专业应急队伍，强化应急赋能，推动应急预防前移，做到响应及时、有效。输出12项事故处置流程、4项物资配备标准和6项事故应急演练脚本，制作工厂各类现场处置卡并现场张贴，让安全工作真正走到员工身边，融入员工工作。

紧扣服务，推动安全周期管理“走心”。党的二十大报告提出：“治国有常，利民为本。为民造福是立党为公、执政为民的本质要求。”蒙牛乳业（太原）有限公司把构建和谐劳动关系摆在突出位置，对进入厂区的每一个人、每一个承包商负责，坚持“严实细”的作风，精益求精地对待安全的每一项工作、每一件小事。对于承包商的管理，聚焦赋能、坚持服务，以“三会”模式，对承包商进行全生命周期管理，有效促进准入关、过程关、退出关“三道关口”落实、落地，输出新改扩建工程建设管理手册及施工安全标准化手册，为承包商的生命安全保驾护航。

坚守“安全重于泰山”的使命感，筑牢企业安全根基

企业安全生产环节虽然复杂，却离不开日常生产过程中每一个小步骤。生产经营中每一个环节都可能导致安全受到重大威胁，每一个小的错误可能会导致后续一系列的错误，最终导致安全生产事故发生。公司的安全管理人员以“高标准、严要求”时刻提醒自己，始终保持“三个敬畏”的工作标准守牢安全底线，重点聚焦危险作业管理，严格按照中粮集团的危险作业系统进行作业申请、审批、实施，进行全流程信息化跟踪和管理，通过建立施工作业标准卡明确危险作业许可的管理重点。施工作业标准卡注重细化、量化、标准化每项作业内容，做到作业有程序、安全有措施、质量有标准，切实提高部门施工作业人员的技能知识，增强作业人员的安全防范意识，不断提高施工作业现场标准化管理水平，实现工作程序化、行为规范化、质量标准化，确保各项工作安全有序开展。

强化统筹发力，为员工生命安全提供坚实保障。蒙牛乳业（太原）有限公司注重培养员工的安全意识和安全技能。将培训与实操相结合，利用VR体验馆，让员工深入了解安全操作规程和应急处置方法。同时，建立健全的安全管理制度，利用AI技术，实现对人员违规行为的监控，通过AI数据分析出近7日内每日隐患数量分布，针对重复发生事件、地点等进行分析，便于管理者对员工进行监督履职。2021年，蒙牛乳业（太原）有限公司正式开始运行“微安全”平台，实现隐患从发现、上报到整改、验收的全过程管理。同时，“微安全”平台可以实现在线学习、随时学习和在线考试，防止形式主义，真正做到随时监控值班人员信息、值班人员巡检情况和值班人员巡检的真实性。

以安全生产之“安”保生产效益之“稳”。为确保各项工作安全有序开展，蒙牛乳业（太原）有限公司不断强化风险管控、人员操作、赋能培训等方面行动。实施作业全流程动态风险管控，对危险作业、承包商入厂、变更作业实施预约机制，通过THM（全员危险源管理）进行风险预判，有效管控三类作业风险动态变化，实现事前预防；推行STOP行为观察、承包商作业“三会”制度、施工作业现场目视化管理、隐患排查主题周活动等，有效控制过程动态风险，实现事中管得住；对承包商风险实施定性定量分析，建立员工“三违”行为处罚办法，辅以红黄牌管理手段，严肃考核问责，实现事后考得严。安排专业的安全培训人员及经验丰富的现场管理人员进行授课，培训内容涉及现场监护人及其应具备的基础知识、现场监护人的作用与职责、危险作业安全管理要求、常见危险化学品安全管理知识、危险有害因素辨识与控制、常见防护器具及灭火设施的使用和现场应急救援等安全生产知识，工厂执行三类人员取证，实现当前三类人员持证率100%，承包商覆盖率100%；此外，组织全员开展“液氨泄漏事故应急救援演练活动”现场观摩会，通过培训使作业人员、现场监护人员、现场管理人员三类人员提高岗位安全认识，熟悉特殊作业审批流程，进一步强化危险作业现场安全保障能力，规范现场安全管理。

安全之责重于泰山，细节之处才见真章。蒙牛乳业（太原）有限公司以时时放心不下的责任感、如履薄冰的危机感，采取各种强有力的措施，顺应时代发展的要求，始终将安全意识、安全信念、安全使命作为肩头重任，履行好安全生产工作第一责任人义务，矢志不移以落实安全生产“严实细”要求，推动安全生产工作不断迈上新台阶，为员工生命财产安全把好最后一道防线，为蒙牛乳业高质量发展贡献力量。

责任编辑：隗胜楠